華為的紅旗到底能打多久感想-

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1、讀”華為的紅旗到底能打多久”有感1.客戶的主導(dǎo)地位我們必須以客戶的價(jià)值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評(píng)價(jià)依據(jù)?？蛻舻膬r(jià)值觀是通過(guò)統(tǒng)計(jì)、歸納、分析得出的，并通過(guò)與客戶交流，最后得出確認(rèn)結(jié)果，成為公司努力的方向……業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品……廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。華為這個(gè)思路讓研發(fā)人員不拘泥與實(shí)驗(yàn)室，保證了從研發(fā)到產(chǎn)品再到市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合。2.提升管理體系公司現(xiàn)在最嚴(yán)重的問(wèn)題是管理落后，比技術(shù)落后的差距還大。我們發(fā)展很快，問(wèn)題很多，管理不上去

2、，效益就會(huì)下滑。現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是要向國(guó)外著名企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們聘請(qǐng)了非常多的國(guó)外大型顧問(wèn)公司給我們提供顧問(wèn)服務(wù)。如我們的任職資格評(píng)價(jià)體系，是請(qǐng)的美國(guó)HY公司來(lái)作顧問(wèn)的。通過(guò)自己的消化吸收，一點(diǎn)一點(diǎn)的整改.任何整改都得先刨松土壤，這就要先從自我批評(píng)入手，才能聽得進(jìn)別人的意見。公司有一個(gè)管理優(yōu)化報(bào)，是專門批評(píng)自己的，也就是揭露丑陋的華為人。人才、技術(shù)、資金是可以引進(jìn)的，管理與服務(wù)是引進(jìn)不來(lái)的。必須靠自己去創(chuàng)造。沒(méi)有管理，人才、技術(shù)、資金形不成力量，沒(méi)有服務(wù)管理沒(méi)有方向。管理和服務(wù)需要自己創(chuàng)造和批評(píng)自己，這兩點(diǎn)同樣是我們需要做的?，F(xiàn)階段我們公司的嚴(yán)重問(wèn)題就是管理落后

3、，發(fā)展越快市場(chǎng)越大，這個(gè)問(wèn)題暴露的就越明顯。因此，應(yīng)該因人、因地制崗，把現(xiàn)有人員責(zé)任明確，建立管理雛形。3.發(fā)揮群眾智慧貫徹小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)的制度。追求管理不斷的優(yōu)化與改良，構(gòu)筑與推動(dòng)全面最佳化的有引導(dǎo)的自發(fā)的群眾運(yùn)動(dòng)。鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。所以我們提出小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)的制度，就是提倡大家做實(shí)。不斷做實(shí)會(huì)不會(huì)使公司產(chǎn)生沉淀呢？我們有務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，只有少數(shù)高層才是務(wù)虛的班子，基層都是務(wù)實(shí)的，不能務(wù)虛。務(wù)虛的人干四件事，一是目標(biāo)，二是措施，三是評(píng)議和挑選干部，四是監(jiān)督控制。務(wù)實(shí)的人首先要貫徹執(zhí)行目標(biāo)，調(diào)動(dòng)

4、利用資源，考核評(píng)定干部，將人力資源變成物質(zhì)財(cái)富。務(wù)虛是開放的務(wù)虛，大家都可暢所欲言，然后進(jìn)行歸納，所以務(wù)虛貫徹的是委員會(huì)民主決策制度，務(wù)實(shí)是貫徹部門首長(zhǎng)辦公會(huì)議的權(quán)威管理制度。公司的發(fā)展需要群力群策，每個(gè)員工提出的問(wèn)題必然是他工作中遇到的阻力，只有把這些阻力合理解決才能發(fā)揮出最大的工作效率。從小見大，管理的優(yōu)化不僅要由上到下，也需要由下及上。4.消除安逸意識(shí)破釜沉舟，把危機(jī)意識(shí)和壓力傳遞到每一個(gè)員工。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。每個(gè)員工都不應(yīng)該太安逸，太安于現(xiàn)狀就會(huì)產(chǎn)生惰性和理所當(dāng)然，就會(huì)依賴別人。這對(duì)于發(fā)展會(huì)是極大的阻礙。5.構(gòu)建

5、團(tuán)隊(duì)我們要求員工要認(rèn)真負(fù)責(zé)，但認(rèn)真負(fù)責(zé)不是財(cái)富，還必須管理有效。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗、不遷就有功的員工，是我們可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素。市場(chǎng)部集體大辭職的壯舉，開創(chuàng)了華為公司內(nèi)部崗位流動(dòng)制度化，使職務(wù)重整成為可能。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期間他們功勞最大。他們都能能上能下，別人還不能嗎？企業(yè)要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去努力奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來(lái)去爭(zhēng)奪市場(chǎng)先機(jī)。集體奮斗是完美的理想主義，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)需要大家團(tuán)結(jié)一心，公開公

6、正，獎(jiǎng)懲分明，不遷就功臣、領(lǐng)導(dǎo)而是要對(duì)他們要求更為嚴(yán)格。另外，老員工要起到帶頭作用，嚴(yán)于律己寬于待人，善于批評(píng)自己。只有認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，才能改正自己，提高自己；只有敢于坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，才能成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣。6.重視對(duì)員工的培訓(xùn)我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。我們尊重知識(shí)、尊重人才，但不遷就人才。不管你有多大功勞，決不會(huì)遷就。我們構(gòu)筑的這種企業(yè)文化，推動(dòng)著員工的思想教育。華為每年招聘大約3000人，專門有個(gè)新員工培訓(xùn)大隊(duì)，還分了若干中隊(duì)，不少高級(jí)干部包括副總裁擔(dān)任小隊(duì)長(zhǎng)。新員工關(guān)起門來(lái)學(xué)半個(gè)月的企業(yè)文化，從思想上建立統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。從一開始就

7、培育團(tuán)結(jié)合作、群體奮斗的精神，從而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來(lái)在工作中，會(huì)更多的放松一些對(duì)個(gè)性的管理，有了這種集體奮斗的土壤，個(gè)性的種子才能長(zhǎng)成好的莊稼。尊重有功勞的員工，給他們更多一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但崗位的設(shè)置一定要依據(jù)能力與責(zé)任心來(lái)選拔。進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資歷自動(dòng)消失，一切根據(jù)實(shí)際能力、承擔(dān)的責(zé)任來(lái)考核識(shí)別干部。我們現(xiàn)在還無(wú)法做到那么完善的培訓(xùn)體系，但是公司要發(fā)展，不僅僅新員工需要培訓(xùn)，老員工也需要培訓(xùn)。人終究是有惰性的，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，只有在不斷的培訓(xùn)過(guò)程，才能讓員工認(rèn)清發(fā)展方向，不掉隊(duì)。7.華為的行為準(zhǔn)則責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我

8、們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。堅(jiān)決反對(duì)