《資本預(yù)算》PPT課件

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1、FinancialManagement交互預(yù)算：應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略不確定性、契合管理控制的新機(jī)制任課老師：納鵬杰教授主講學(xué)生：咼道勇專業(yè)：財(cái)務(wù)管理目錄Contents問題的提出及文獻(xiàn)綜述案例分析與討論理論基礎(chǔ)和研究命題案例介紹結(jié)論和一般啟示堅(jiān)持還是摒棄預(yù)算？堅(jiān)持摒棄針鋒相對(duì)Otley（1994）merchant&vanderstede（2005）luft&shields（2006）認(rèn)為預(yù)算一直是戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的核心和焦點(diǎn)；Stephen&vanderstede（2003）sprinkle（2008）發(fā)現(xiàn)預(yù)算在戰(zhàn)略實(shí)施、組織計(jì)劃、目標(biāo)制定、資源配置、運(yùn)

2、營控制、溝通、跨部門跨組織合作、員工激勵(lì)、薪酬決策等多方面發(fā)揮著積極和正面的作用；libby&lindsay（2009）最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)預(yù)算仍然在公司控制系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用許多公司正在計(jì)劃改進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)，但絕大多數(shù)公司都沒有放棄預(yù)算的想法，被調(diào)查公司認(rèn)為預(yù)算為公司增加了價(jià)值。Jackwelch（2005）認(rèn)為預(yù)算是公司管理的毒藥；jensen（2003）認(rèn)為預(yù)算是誘發(fā)員工說謊的游戲；neelyetal（2003）認(rèn)為預(yù)算缺乏戰(zhàn)略眼光、僅注重成本控制而忽視價(jià)值創(chuàng)造、缺乏彈性、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍等；hope&fraster（2003）認(rèn)為應(yīng)該徹底的放棄預(yù)算管理；提出問題

3、·沒有堅(jiān)持或放棄的簡單答案堅(jiān)持還是摒棄預(yù)算？針鋒相對(duì)Otley（1994）merchant&vanderstede（2005）luft&shields（2006）認(rèn)為預(yù)算一直是戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的核心和焦點(diǎn)；Stephen&vanderstede（2003）sprinkle（2008）發(fā)現(xiàn)預(yù)算在戰(zhàn)略實(shí)施、組織計(jì)劃、目標(biāo)制定、資源配置、運(yùn)營控制、溝通、跨部門跨組織合作、員工激勵(lì)、薪酬決策等多方面發(fā)揮著積極和正面的作用；libby&lindsay（2009）最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)預(yù)算仍然在公司控制系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用許多公司正在計(jì)劃改進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)，但絕大多數(shù)公

4、司都沒有放棄預(yù)算的想法，被調(diào)查公司認(rèn)為預(yù)算為公司增加了價(jià)值。Jackwelch（2005）認(rèn)為預(yù)算是公司管理的毒藥；jensen（2003）認(rèn)為預(yù)算是誘發(fā)員工說謊的游戲；neelyetal（2003）認(rèn)為預(yù)算缺乏戰(zhàn)略眼光、僅注重成本控制而忽視價(jià)值創(chuàng)造、缺乏彈性、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍等；hope&fraster（2003）認(rèn)為應(yīng)該徹底的放棄預(yù)算管理；提出問題·沒有堅(jiān)持或放棄的簡單答案·堅(jiān)持·摒棄堅(jiān)持還是摒棄預(yù)算？針鋒相對(duì)提出問題·沒有堅(jiān)持或放棄的簡單答案·堅(jiān)持·摒棄·Otley（1994）merchant&vanderstede（2005）luft&shields（

5、2006）認(rèn)為預(yù)算一直是戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)制度的核心和焦點(diǎn)；·Stephen&vanderstede（2003）sprinkle（2008）發(fā)現(xiàn)預(yù)算在戰(zhàn)略實(shí)施、組織計(jì)劃、目標(biāo)制定、資源配置、運(yùn)營控制、溝通、跨部門跨組織合作、員工激勵(lì)、薪酬決策等多方面發(fā)揮著積極和正面的作用·libby&lindsay（2009）最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)預(yù)算仍然在公司控制系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用許多公司正在計(jì)劃改進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)，但絕大多數(shù)公司都沒有放棄預(yù)算的想法，被調(diào)查公司認(rèn)為預(yù)算為公司增加了價(jià)值。·Jackwelch（2005）認(rèn)為預(yù)算是公司管理的毒藥；·jensen（2003）認(rèn)為預(yù)

6、算是誘發(fā)員工說謊的游戲；·neelyetal（2003）認(rèn)為預(yù)算缺乏戰(zhàn)略眼光、僅注重成本控制而忽視價(jià)值創(chuàng)造、缺乏彈性、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍等；·hope&fraster（2003）認(rèn)為應(yīng)該徹底的放棄預(yù)算管理；上述悖論持續(xù)的原因與當(dāng)今預(yù)算理論研究存在的局限性密切相關(guān)過去大多數(shù)預(yù)算研究都集中于參與制預(yù)算以及強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)和評(píng)價(jià)激勵(lì)制度對(duì)接等問題（hartman2000）；對(duì)于實(shí)務(wù)界關(guān)注的諸如預(yù)算的靈活性、預(yù)算的環(huán)境適應(yīng)性等很多問題沒有進(jìn)行更多的研究（libby&lindsay2009）其次，多少人討論預(yù)算時(shí)并沒有吧預(yù)算與組織環(huán)境和行館變量聯(lián)系起來，預(yù)算對(duì)組織的貢獻(xiàn)與組織

7、的經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略組織文化和結(jié)構(gòu)特征密切相關(guān)，脫離這些組織而泛泛討論預(yù)算的實(shí)用性和價(jià)值創(chuàng)造能力沒有太大的意義（chenhall，2003；malmi&brown2008）第三：多數(shù)文獻(xiàn)沒有將預(yù)算的多種制度內(nèi)涵與預(yù)算不同的運(yùn)用方式聯(lián)系起來。預(yù)算絕不是只有一套固化的程序和功能，既有緊預(yù)算和松預(yù)算，也有交互預(yù)算和診斷預(yù)算、強(qiáng)制性預(yù)算和強(qiáng)修正預(yù)算等原因探究交互預(yù)算控制（interactivecontrol）理論基礎(chǔ)·交互控制的概念是simons1995在其管理控制框架中首先提出來的，該框架著眼于實(shí)現(xiàn)組織在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的兩種不可或缺的而又相互沖突的目的，即“創(chuàng)新”（適應(yīng)變

8、化環(huán)境、組織學(xué)習(xí)與管理變