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1、1項目預算與成本控制主講：謝雪梅博士北京郵電大學經濟管理學院副教授碩導聯系方式：電話：13681034509010-81425347Mail:xxuem@163.com課程要求課程性質必修考試課上課班級工程06301班學時學分32學時2學分考核方式平時成績占10%期中成績占20%期末考試占70%成績評定百分制記分主要教材《項目成本管理》牟文徐玖平編著經濟管理出版社2008年3月39.80元授課內容第1章項目成本管理概述第2章項目資源及資源計劃第3章通信建設工程費用定額及計算規(guī)則第4章項目成本估算第5章項目成本的預算第6
2、章項目成本控制第7章項目成本核算與分析第8章項目成本的決算與審計5第1章項目成本管理概述1.1成本管理發(fā)展歷程1.2項目成本管理的發(fā)展歷程1.3成本的概念1.4項目成本的構成1.5項目成本管理原則1.6項目成本管理理論框架61.1成本管理發(fā)展歷程1、事后分析的成本管理階段19世紀初—20世紀初，機器作業(yè)代替了手工勞動，工廠制作代替了手工工場，出現了競爭鐵路業(yè)---鋼鐵業(yè)2、事中分析的成本管理階段20世紀初—40年代末，標準成本管理方法形成和發(fā)展美國工程師泰羅在1911年發(fā)表了《科學管理原理》一書1911年美國會計師卡特
3、.哈里遜第一次設計出了一套完整的標準成本會計制度。1.1成本管理發(fā)展歷程3、事前分析的成本管理階段20世紀50年代—80年代末市場競爭十分激烈、科學的數量方法、計算機4、戰(zhàn)略成本管理階段20世紀90年代初以后企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法781.2項目成本管理的發(fā)展歷程1、傳統項目成本管理階段20世紀60年代WBSEVM我國從20世紀80年代后期在建筑業(yè)及工程建設項目的管理體制和管理方法上有重大改革1.2項目成本管理的發(fā)展歷程2、現代項目成本管理階段20世紀80年代形成了三種最具代表的現代項目成本管理理論與方法：全過程造價管理
4、(WPCM)、全生命周期造價管理(LCCM)、全面造價管理(TCM)現代項目管理理論和方法的精髓在項目成本管理中的具體應用9101.3成本的概念1、成本成本就是為達到一定目標而付出的、可用貨幣計量的代價成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。成本是取得資產的代價成本是商品價值的重要組成部分，是為了獲得某種產品，在生產經濟活動中發(fā)生的人力、物力和財力的耗費，其實質就是以貨幣表現的、為生產產品所耗費的物化勞動的轉移價值和活勞動的轉移價值之和。管理會計學財務會計學馬克思政治經濟學1.3成本的概念2、成本的基本特征目的性
5、、相關性、可計量性、綜合性111.3成本的概念3、成本的種類12與產品生產關系產品成本期間成本歸屬的難易程度直接成本間接成本成本總額與業(yè)務量間的依存關系變動成本固定成本與決策的關系相關成本無關成本混合成本是否能控制可控成本不可控成本成本控制的不同標準目標成本計劃成本標準成本定額成本131.4項目成本的構成1、項目成本概念指項目從設計到完成期間所需全部費用的總和2、項目成本范圍項目啟動成本包括：市場調查費、可行性研究費等。項目規(guī)劃成本項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設費及分包費等。項目終結成本竣工驗收費、調試測
6、試費及試生產費等建設項目的生命周期簡圖14咨詢單位的項目生命周期設計單位的項目生命周期施工單位的項目生命周期決策階段設計階段施工階段業(yè)主的項目生命周期簡圖實施成本占90%左右。因此，項目成本控制在很大成本上是對項目實施成本的管理與控制。項目成本的范圍由項目范圍決定1.4項目成本的構成3、項目成本基本要素人工費即項目工作的各類人員和其他項目工作人員的報酬。包括：工資、津貼和獎金等全部發(fā)生在構成人員勞動上的成本。材料費是項目組織或項目團隊為實施項目所購買的各種原料、材料的成本。如：動力電纜、各種通信電纜等。設備費包括設備或
7、儀器、工具的折舊、修理費、運行費等，在某些情況下，包括設備的租賃費用。有時項目組織為實施項目會使用到某種專用儀器、工具或設備，有時租賃，這些都是項目成本的組成部分。分包費（顧問費用）是部分項目工作內容分包出去時發(fā)生的成本。其他費用包括多項內容，如在項目期間需要有關項目人員出差，就會發(fā)生差旅費，其他費用還包括各種位項目實施所需要的臨時實施費等。151.4項目成本的構成4、具體的項目成本科目人工成本（各種勞力的成本）物料成本（消耗和占用的物料資源費用）顧問費用（各種咨詢和專家服務費用）設備費用（折舊、租賃費用等）其他費用（
8、如保險、分包商的法定利潤等）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）161.4項目成本的構成5.財務角度直接成本。直接成本是可直接歸因于項目組織或項目實施的有關成本，包括直接人工費、直接材料費、直接設備費及其他直接費。間接成本。間接成本不直接歸因于任何組織內的特定領域，往往是組織執(zhí)行項目時發(fā)生的，包括管理成本、保險費、融資成本等。1
