中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理-培訓(xùn)課程1

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1、中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理主講嘉賓：曾水良老師1研究領(lǐng)域及成果:專注于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、家族企業(yè)公司治理;著《中國民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》《中國家族企業(yè)治理策略》《中小企業(yè)公司轉(zhuǎn)型治理》專家簡(jiǎn)介：社會(huì)資歷及榮譽(yù):著名民營(yíng)企業(yè)管理/家族企業(yè)治理、培訓(xùn)咨詢專家；清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任;價(jià)值中國首屆最具影響力500強(qiáng)專家；品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家委員；清華長(zhǎng)三角民企總裁研修班特邀客座老師；北大光華管理學(xué)院特聘講師;浙大EMBA特聘講師；首屆全球500強(qiáng)華人講師;首屆全球管理類10強(qiáng)華人講師、

2、培訓(xùn)咨詢專家老師；2012年度《中國千強(qiáng)講師榜》百強(qiáng)講師；職業(yè)資歷:三十年大中型外企高管及民營(yíng)企業(yè)資深高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷；十余年數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)公司治理、培訓(xùn)咨詢及治理模式建立之成果；曾連續(xù)三年被《中國管理傳播網(wǎng)》評(píng)為中國民營(yíng)企業(yè)十大最值得信賴的培訓(xùn)師、管理咨詢專家；堪稱民營(yíng)家族企業(yè)公司治理導(dǎo)航人。曾水良老師2中國民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象”2005年有國內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！倒閉！倒閉！倒閉！民

3、營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國的民族經(jīng)濟(jì)，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。3中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思一、“一夜暴富”二、“家天下”三、“成王敗寇”四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”五、“和諧發(fā)展、雙贏思想”六、“農(nóng)耕文化”七、“價(jià)值觀、信仰”八、中

4、西“二元化”4國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。經(jīng)典語錄5一、殤折之惑二、內(nèi)憂外患三、轉(zhuǎn)型維新四、轉(zhuǎn)型之道五、治理方略六、管理之道課程大綱6一、殤折之惑78民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上中國民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長(zhǎng)勞動(dòng)就業(yè)率80%以上中國民營(yíng)企業(yè)中95%均為家族企業(yè)1980年以來，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)一、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)

5、貢獻(xiàn)8從世界范圍看，80%以上均為民營(yíng)企業(yè)美國85%意大利95%英國70%東南亞70%910二、短壽的中國民營(yíng)企業(yè)權(quán)威資料顯示：70%的民營(yíng)企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)30%的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的民營(yíng)企業(yè)能夠生存到第三代企業(yè)的平均壽命為24年。1011中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長(zhǎng)不大,大不強(qiáng)”！11企業(yè)失敗的原因分析戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展過于依賴OEM模式自中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展30年來…………..過度擴(kuò)張和盲目多元化道德、

6、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……121.中國民營(yíng)企業(yè)特色凝聚力強(qiáng)反應(yīng)迅速?zèng)Q策迅速，能更快地抓住市場(chǎng)商機(jī)管理成本低，監(jiān)督成本不高準(zhǔn)入的行業(yè)門檻與行規(guī)低責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低三、中國民營(yíng)企業(yè)特色和弊病13先天素養(yǎng)不高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式缺乏理性思維創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)狹隘家族人治化管理人力資源管理缺失空洞灰暗的企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失忽視現(xiàn)金流和資金鏈的管控2.中小民營(yíng)企業(yè)的瓶頸14產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)管理模式人力資源價(jià)值觀念家族治理組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)先天素養(yǎng)企業(yè)文化資本經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)治理的十大結(jié)癥15二、內(nèi)憂外患16

7、171718民營(yíng)企業(yè)危機(jī)沖突多發(fā)期18變局/攪局/亂局/迷局!不確定大背景的時(shí)代19內(nèi)憂中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;市場(chǎng)、產(chǎn)品為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流20我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；期間國際金融海嘯來襲；經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；人力與材料

8、成本急速上漲，通漲與通縮并行；銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。外患21中小民營(yíng)企業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦?。孔兏铩案淖兤髽I(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”?！吧茟?zhàn)者不畏戰(zhàn)”!2242屆“世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)”（達(dá)沃斯年會(huì)）定格2012“大轉(zhuǎn)型：塑造新模式”；現(xiàn)在的問題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被