西部中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題探析

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1、#?內(nèi)江師范學(xué)院本科畢業(yè)論文(2015)西部中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題探析以四川HT動(dòng)物制藥有限公司為例摘要：西部地區(qū)中小民營企業(yè)眾多，不少企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期和困惑期。.本文以四川HT動(dòng)物制藥有限公司為典型案例，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)地調(diào)研，分析探討其在轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的主要問題，并從政府和企業(yè)兩個(gè)維度提出相應(yīng)的對(duì)策（政府應(yīng)高度重視中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，并給予人力、財(cái)力、物力等方面的支持，努力為中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造寬松的宏觀環(huán)境；企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待轉(zhuǎn)型升級(jí)，協(xié)調(diào)各方利益、合理分配權(quán)力，進(jìn)行流程再造，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)

2、品研發(fā)投入，樹立創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)融資多元化，努力為轉(zhuǎn)型升級(jí)掃清各種障礙），以期能對(duì)正陷于轉(zhuǎn)型升級(jí)泥潭中的西部中小民營企業(yè)有所啟示和幫助。關(guān)鍵詞：西部；中小民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)問題；典型調(diào)查引言高成本、低利潤，技術(shù)、設(shè)備落后，人才嚴(yán)重缺乏，觀念保守、缺乏創(chuàng)新，信譽(yù)不高，管理方式滯后等因素致使西部中小民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中日益邊緣化，各種矛盾日益凸顯，西部中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。何為轉(zhuǎn)型升級(jí)？轉(zhuǎn)型是針對(duì)生產(chǎn)關(guān)系而言的，是指要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，這些生產(chǎn)關(guān)系不僅包括所有制結(jié)構(gòu)、也包括管理方法等等；而升級(jí)是針對(duì)生產(chǎn)力而言，升級(jí)一般指產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是指

3、產(chǎn)業(yè)要從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值的升級(jí)，從高能耗、高污染轉(zhuǎn)向低能耗、低污染的升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型的升級(jí)。由于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系是緊密聯(lián)系并相互作用的，因此轉(zhuǎn)型與升級(jí)是緊密相關(guān)、相輔相成，二者有內(nèi)在的統(tǒng)一性。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是推倒重來，是在原有的框架基礎(chǔ)之上進(jìn)行升級(jí)改造m。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是對(duì)原有模式的小修小補(bǔ)，而是一次全新的、徹底的變革。針對(duì)東部中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)查比比皆是，而專門針對(duì)西部的卻是寥寥無幾，當(dāng)東部的中小民營企業(yè)已化繭為蝶時(shí)，西部地區(qū)的中小民營企業(yè)卻仍在轉(zhuǎn)型升級(jí)的泥潭中苦苦掙扎。西部中小民營企業(yè)眾多，雖然在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中面臨的具體問題、解決方

4、法不可能完全相同，但宏觀上有許多相同和相通的地方。四川HT動(dòng)物制藥有限公司是四川省著名中小民營企業(yè)，目前公司領(lǐng)導(dǎo)層已迫切感受到必須從生產(chǎn)、管理、銷售、供應(yīng)鏈、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行大的變革，可以說正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，具有較強(qiáng)的代表性和典型性。因此，本文擬通過四川HT動(dòng)物制藥有限公司這一典型案例，調(diào)查研究西部中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題，以期窺斑見豹，對(duì)正陷于轉(zhuǎn)型升級(jí)泥潭中的西部中小民營企業(yè)有所啟示和幫助。1四川HT公司現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性1.1現(xiàn)狀#?內(nèi)江師范學(xué)院本科畢業(yè)論文(2015)四川HT動(dòng)物制藥有限公司是一家集動(dòng)物藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一

5、體的GMP達(dá)標(biāo)企業(yè)，公司主營動(dòng)物用藥品（現(xiàn)有獸醫(yī)精品處方片劑、精品處方水針、復(fù)方水針、口服液、粉散劑、粉針劑、同體消毒劑、液體消毒劑、維生素系列等近四百個(gè)產(chǎn)品），注冊(cè)資本100萬，在職員丁290名，年?duì)I業(yè)額1.5億；目前，公司形成了以“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”為核心的三像文化，設(shè)立了人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部等部門（公司組織結(jié)構(gòu)圖見圖1)，建立了長效的培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升機(jī)制和一套完整、系統(tǒng)的績效體系，不斷完善薪酬體系（后勤人員：基本丁資+績效丁資，銷售人員：基本丁資+提成，生產(chǎn)丁人：基本丁資+計(jì)件丁資），同時(shí)，積極探索新型的校企合作

6、模式，與高校聯(lián)合舉辦了“HT獸醫(yī)大專班”；面對(duì)輝瑞、拜耳、武漢冋盛、湖南農(nóng)大、廣東騰俊等國內(nèi)外強(qiáng)勁對(duì)手，HT公司在完善營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系的基礎(chǔ)上加大廣告促銷；公司業(yè)務(wù)現(xiàn)巳覆蓋川渝、華中、華南、華北、西北等地區(qū)。家基會(huì)急動(dòng)隊(duì)?wèi)?yīng)機(jī)分武裝部黨支部#?內(nèi)江師范學(xué)院本科畢業(yè)論文(2015)市場部人資產(chǎn)總理生副經(jīng)行政部售總理銷副經(jīng)財(cái)政部質(zhì)量部部辦丄招待所L食堂華南大區(qū)華北區(qū)西北大區(qū)營銷服務(wù)部市場支持部華中大區(qū)川渝大區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部信息部策劃部產(chǎn)品部生產(chǎn)部供應(yīng)部保衛(wèi)部駕駛組組組粉針劑車間水針劑車間丨片劑車間粉散劑車間機(jī)電工程部消毒劑車間物資部#?內(nèi)江師范學(xué)院本

7、科畢業(yè)論文(2015)(圖1HT公司組織機(jī)構(gòu)圖）目前，公司的市場分析能力、產(chǎn)品質(zhì)量、客情維護(hù)能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面在川內(nèi)同行企業(yè)中都名列前茅，2013年被評(píng)為國家高技術(shù)新企業(yè)[2]。1.2轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性?從公司現(xiàn)狀看，HT公司似乎一切都朝著正常的軌跡運(yùn)行，是一家正處于成長期的民營企業(yè)。但企業(yè)要想做大做強(qiáng)、異軍突起，就必須自我突破，實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則企業(yè)現(xiàn)有體制、流程等將嚴(yán)重制約其進(jìn)一步發(fā)展。首先，企業(yè)從生存期過渡到發(fā)展期后原有的管理方式、思維方式太過僵硬、極大地束縛了企業(yè)發(fā)展壯大。其次，獸藥行業(yè)存在普遍仿制的現(xiàn)象、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，HT公司

8、缺少核心技術(shù)和差異化的產(chǎn)品，競爭優(yōu)勢地位逐漸喪失，近幾年市場占有率不斷下降，在此情況下，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)；同時(shí)，在完全競