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1、民主生活會個人發(fā)言提綱（范文）根據(jù)《中共中央紀委機關中共中央組織部關于認真開好2018年度縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會的通知》（組通字〔2018〕38號）精神，遵照總公司黨組統(tǒng)一部署，按照集團黨委總體安排，本人做實會前學習、征求意見、談話談話各項準備工作，認真查擺突出問題，深入剖析問題根源，精心制定整改措施。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、參加“大學習”和做到“兩個維護”、貫徹民主集中制情況2018年，本人帶頭響應“大學習”號召，帶頭參加黨委理論學習中心組學習會、干部培訓班，認真學習習近平新時代中國特色
2、社會主義思想和黨的十九大精神。帶頭講授“不忘初心牢記使命”專題黨課，多次深入黨建、業(yè)務聯(lián)系點調研，主動為干部員工辦實事、做好事、解難事。本人樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央、總公司黨組決策部署。帶頭貫徹民主集中制，堅決執(zhí)行報告請示制度，嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律。帶頭貫徹中央八項規(guī)定精神及其實施細則精神，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，帶頭廉潔自律。回顧一年的工作，有收獲、有提升、有感悟。同時，我也認識到，全
3、面從嚴治黨永遠在路上。二、存在的主要問題及表現(xiàn)對照《黨章》及“六大紀律”，查擺出三個方面9個突出問題：（一）在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決做到“兩個維護”，自覺強化政治責任,牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權方面存在的問題一是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想有“溫差”。主要表現(xiàn)在，學習的系統(tǒng)性、全面性方面有所欠缺，對與自身工作相關的、自己感興趣的內容，諸如習近平總書記關于“四個全面”、國有企業(yè)改革的重要論述等，投入的時間、精力比較多，對習近平總書記關于農業(yè)、國防的重要論述等內容，片面認為與自
4、身工作關系不大，往往淺嘗輒止，研讀的不夠深入，導致未能全面、系統(tǒng)、深刻領會黨的創(chuàng)新理論的核心要義與精神實質。此外，由于工作任務繁重，有時采取看電視、聽廣播、瀏覽報紙等方式學習習近平總書記最新重要講話精神，在及時學、跟進學、深入學、反復學方面下的功夫不夠，導致用習近平總書記最新重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作成效不夠明顯。二是創(chuàng)造性貫徹中央和總公司黨組決策部署有落差。主要表現(xiàn)在，能夠做到“兩個維護”和堅決貫徹中央和總公司黨組決策部署，但是結合企業(yè)實際，提出的創(chuàng)造性貫徹落實具體措施不多。諸如，作為企業(yè)主要
5、負責人，本人能夠認真履行意識形態(tài)工作責任制第一人職責，堅決完成上級部署的規(guī)定動作，但是對如何結合DT行業(yè)特點，用好云大物移智等工具，落實落細落小意識形態(tài)工作責任制，雖然也進行了較多思考，但一直未能拿出管用舉措，導致集團宣傳思想文化工作實效不夠突出。又如，作為企業(yè)黨組織書記，對基層黨組織立足企業(yè)實際，進一步創(chuàng)新參與“三重一大”事項的具體途徑與方式、有效整合專兼職黨群力量等重大課題，缺乏深入細致思考，導致基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用未能有效發(fā)揮。（二）在貫徹新發(fā)展理念，應對新形勢新挑戰(zhàn)，狠抓工作落實，敢于攻堅克難方面存
6、在的問題一是貫徹新發(fā)展理念，全面加速高質量發(fā)展尚在換擋、起步階段。表現(xiàn)在堅持以新發(fā)展理念為指引，進一步優(yōu)化集團頂層設計、培育拓展新興產業(yè)的成效不盡如人意。諸如，受傳統(tǒng)發(fā)展方式慣性影響，我對企業(yè)的新簽合同額、營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤關注度較高、對集團的創(chuàng)新能力、社會責任和人力資本優(yōu)勢往往關注度不高，導致創(chuàng)新第一動力作用發(fā)揮不彰、集團轉型升級任務依然任重道遠。又如，在2018年編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃中期調整方案之初，我對集團傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務關注度較高、對戰(zhàn)略性新興業(yè)務重視不足，導致調整方案編制走了彎路，在一定程度上影響了集
7、團的頂層設計。再如，在拓展新興產業(yè)、新興市場方面，我過多強調穩(wěn)字當頭，導致方案論證、決策比較保守，一些大項目、大工程遲遲未能落地。二是擔當意識、進取精神有所欠缺。主要表現(xiàn)在創(chuàng)新商業(yè)模式、開拓國際業(yè)務方面舉措不多。諸如，在混合所有制改革、創(chuàng)新商業(yè)模式方式，我過多考慮防止國有資產流失、有效防控風險，在推行員工持股計劃、推進PPP項目與BT項目等方面，一度認為等兄弟單位有了比較成熟的做法，再推進這些工作，導致集團商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不足。又如，我一度認為，當前國際市場不確定因素日漸增多，要大力優(yōu)先發(fā)展國內業(yè)務，國
8、際業(yè)務更多的是起錦上添花作用，導致集團國際化發(fā)展水平落后于總公司系統(tǒng)兄弟單位、低于行業(yè)平均水平。三是創(chuàng)新干部人才培養(yǎng)舉措不多。主要表現(xiàn)在對干部員工以用為主，助推干部員工成長成效不突出。諸如，受限于干部職數(shù)、用工方式及工資總額等因素，創(chuàng)新干部職業(yè)生涯管理與成長通道建設成效不明顯，未能結合企業(yè)實際，創(chuàng)新用工方式與培養(yǎng)方式，影響了隊伍凝聚力與歸屬感。又如，未能結合集團青年員工多等特點，創(chuàng)新激勵體系建設，導
