人才的選育用留之法

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1、人才的選、育、用、留人力資源部目錄管理者必備的人才理念1管理者必知的人才戰(zhàn)略2如何選拔優(yōu)秀人才3如何培育優(yōu)秀人才4如何用好優(yōu)秀人才5如何留住優(yōu)秀人才6一、人才是創(chuàng)造價值的源泉企業(yè)價值=資源×管理×人才n"n"為人才的勞動積極性1、企業(yè)最寶貴的財富是人才2、人才管理的核心是激勵3、激勵的本質(zhì)是滿足需要二、管理者必備的10大人才素養(yǎng)1、愛才之心；6、容才之量；2、識才之眼；7、容才之明；3、聚才之力；8、護(hù)才之膽；4、用才之道；9、育才之識；5、勵才之術(shù)；10、薦才之德。目錄管理者必備的人才理念1管理者必知的人才戰(zhàn)略2如何選拔

2、優(yōu)秀人才3如何培育優(yōu)秀人才4如何用好優(yōu)秀人才5如何留住優(yōu)秀人才6一、戰(zhàn)略定位以人為本，利益驅(qū)動1、以人為本滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要（1）獵人與獵狗的故事一條獵狗將兔子趕出了窩。一直追趕他，追了很久也沒追到。牧羊看到了此情景，譏笑獵狗說：“小小的一只兔子你都跑不過?！鲍C狗回答說：“你不知道，我們兩個跑的意義是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑啊！”目標(biāo)這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說得對啊，如果我想得到更多的獵物，得想個好法子。于是，獵人又買來了幾條獵狗，凡是能在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不

3、到的就沒得吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力，因?yàn)檎l都不想看著別人有骨頭吃，而自己沒得吃。就這樣過了一段時間，問題出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到，而小兔子正相反，而捕獵的獎賞是一樣的。獵狗們善于觀察，發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門，獵人們對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小，為什么？”獵狗們說：“反正沒有什么區(qū)別，為什么費(fèi)這么大勁去捉大的呢？”動力獵人經(jīng)過思考后，決定不將分的骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總數(shù)量，按照重量來評價獵狗，而決定一段時間內(nèi)的待遇。

4、于是獵狗們捉到的兔子數(shù)量和質(zhì)量都大大提高了。一段時間過去了，數(shù)量又開始下降，而且有經(jīng)驗(yàn)的獵狗下降的利害。獵人又去問獵狗，獵狗說：“我們把自己做好的時間都奉獻(xiàn)給您了，但是隨著時間的推移我們都老了，當(dāng)我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭嗎？”（1）獵人與獵狗的故事長期的骨頭獵人決定論功行賞，分析匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量和重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量之后，即使捉不到，每噸分也可以分到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，努力去打到指定的數(shù)量。一段時間后，有一些獵狗達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這是其中一只獵狗說：“我們這么努

5、力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒転樽约鹤劳米幽?？”于是，有些獵狗紛紛離開了獵人，自己捉兔子去了。骨頭和肉兼而有之獵人意識到獵狗的流失，并且那些流失的獵狗像野狗一樣和自己的獵狗搶兔子，情況變得越來越糟。獵人不得已認(rèn)領(lǐng)了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在哪里。野狗說：“獵狗們吃的是骨頭，吐出來的卻是肉?。　苯又f：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒得舔！不然也不至于被你誘惑?！庇谑谦C人進(jìn)行了改革，使得每條獵狗出了基本骨頭外，可獲得所獵兔子肉總量的N%.就這樣，獵狗們與獵人一

6、起努力，將流失的獵狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊伍。只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友日子一天天過去，轉(zhuǎn)眼間冬天來臨了，獵物越來越少，獵人的收成也少得可憐。而那些老獵狗們也不能捉到兔子了，但卻仍然不緊不慢的享受著那些所謂應(yīng)得的豐厚實(shí)物。終于有一天獵人無法忍受這樣的狀態(tài)，將這些老獵狗們掃地出門，而收留那些更強(qiáng)壯的獵狗…（1）獵人與獵狗的故事Microbone公司的誕生被掃地出門的老獵狗們得到了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了Microbone公司。他們采取連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，從中抽取一部分培

7、訓(xùn)費(fèi)。將這部分所得全部投入到了廣告中，終于有了足夠多的野狗加盟，公司開始盈利。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng)。Microbone公司的發(fā)展Microbone公司承諾給加盟者n%的股份，這實(shí)在是太有誘惑力了。那些認(rèn)為懷才不遇的野狗們終于找到了知音紛至沓來。一些獵人門下的當(dāng)紅獵狗們也開始蠢蠢欲動了，甚至一些獵人想加入。好多同類型的公司如雨后春筍般遍地成長起來，什么bone.com、chinabone…一時間森林熱鬧非凡。獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗們的路，最后千辛萬苦要與Microbone公司談判的時候，老獵狗們干脆地答應(yīng)了

8、，把Microbone公司賣給了獵人。老狗們從此不再經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)而投身整理自傳《老獵狗的一生》、《如何成為出色的獵狗》、《成功獵狗500條》、《窮獵狗，富獵狗》。并且將這些真實(shí)的故事拍成了電影《獵狗花園》，獵狗門成了家喻戶曉的明星F4，收版權(quán)費(fèi)，沒有風(fēng)險，利潤更高。提問：從人力資源管理的角度思考：獵人與