《人才的選育、用、留》.doc

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1、《人才的選、育、用、留》課程名稱：人才的選、育、用、留課程講師：文海煒課程課時：1-2天簡單描述（課程效果）：本課程從了解員工差別出發(fā)，呈現(xiàn)出對個體能力的客觀把握，摒棄以往的選人成見，消除囫圇吞棗的招聘理念，找到員工的工作潛能，同時幫助管理者調(diào)整、突破招聘瓶頸，改善選才方法、培育方法、用人方法以及企業(yè)文化留人策略，教會管理者運用系統(tǒng)的人才管理方法，激發(fā)員工積極性！適合行業(yè)：企業(yè)中高層管理人員適用范圍：行業(yè)不限招募篇：慧眼識才招聘“十二策”招聘十大渠道招聘十忌北京影響力的招聘與面試全景解析人才招聘會籌劃與現(xiàn)場

2、控制應(yīng)聘簡歷的篩選與通知話術(shù)初試現(xiàn)場安排流程及考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)試與終試流程把控面試進(jìn)程的四個環(huán)節(jié)識人——管理者必修課程北京影響力結(jié)構(gòu)化面試選才經(jīng)典題庫發(fā)展篇：體系育人企業(yè)培訓(xùn)的定義培訓(xùn)體系的一個中心兩個支撐三個層面培訓(xùn)體系九大系統(tǒng)培訓(xùn)需求和企業(yè)生命培訓(xùn)需求調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)效果評估年度培訓(xùn)計劃書撰寫“年度培訓(xùn)計劃報告”的4個步驟撰寫《年度培訓(xùn)計劃報告》的要點在撰寫《年度培訓(xùn)計劃報告》前所需要解決的12個問題撰寫《年度培訓(xùn)計劃報告》呈現(xiàn)的技巧撰寫《年度培訓(xùn)計劃報告》的步驟規(guī)劃篇：匹配用人基于行業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃基于公司

3、戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃基于人崗匹配的人力資源規(guī)劃策略篇：文化留人北京影響力企業(yè)文化全景展示備注：