連鎖餐飲加盟管理架構(gòu)

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1、連鎖餐飲加盟管理架構(gòu)連鎖餐飲企業(yè)已近二年了，影響深遠(yuǎn)、技術(shù)已趨穩(wěn)定成熟，為了盡快走出去搶占市場(chǎng)，更好地宣傳客家歺飲文化，特設(shè)立市場(chǎng)拓展部。以下為基本規(guī)則：一、市場(chǎng)拓展部4級(jí)組織1.??市場(chǎng)拓展部2.??任一董事（直管董事）3.??任一股東（直管股東）4.??加盟商二、各級(jí)別的權(quán)利義務(wù)1.老家風(fēng)公司權(quán)利：①品牌所有權(quán)、監(jiān)管權(quán)，收取加盟費(fèi)、管理費(fèi)納入么司財(cái)政；②有權(quán)統(tǒng)一制訂、頒布各種規(guī)章制度，按業(yè)務(wù)發(fā)展需求調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方針；③有權(quán)制定加盟商經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不合格的加盟商取消合作成員資格。④在乙方嚴(yán)重違規(guī)操作時(shí)有權(quán)決定暫停乙方經(jīng)營(yíng)資格，對(duì)乙方進(jìn)行整頓和培訓(xùn)，或

2、者取消加盟商資格；義務(wù)：3品牌使用授權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、提供合格的產(chǎn)品和加工技術(shù)、協(xié)調(diào)各店之間的產(chǎn)品調(diào)配和人員流動(dòng)。2.直管董事權(quán)利：享受管理勞務(wù)工資、公司加盟制度執(zhí)行權(quán)。義務(wù)：指導(dǎo)督促股東執(zhí)行公司加盟商走上正規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)商家生意紅火。3.直管股東權(quán)利：享受管理勞務(wù)工資、執(zhí)行公司加盟制度……義務(wù)：督促加盟商按照公司規(guī)定交納相關(guān)費(fèi)用、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度、協(xié)調(diào)溝通公司和加盟商之間的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域關(guān)系，促進(jìn)加盟商生意興?。?.加盟商/合作商權(quán)利：擁有品牌有限使用權(quán)、享有公司所規(guī)定的各種權(quán)利，如獲得公司及時(shí)的供貨、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及銷售返利獎(jiǎng)勵(lì)義務(wù)：足額繳納加盟費(fèi)和保證金、維護(hù)品牌

3、形象、認(rèn)真經(jīng)營(yíng)、配合公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，大力合理賺錢！三、各級(jí)勞務(wù)費(fèi)分配方案1.公司：加盟費(fèi)（保底）管理費(fèi)20%2.直管董事：加盟費(fèi)（溢價(jià)部分）管理費(fèi)30%（上交管理記錄后發(fā)放）3.直管股東3加盟費(fèi)（溢價(jià)部分）管理費(fèi)50%（上交管理記錄后發(fā)放）4.加盟商/合作商根據(jù)公司每月供貸量進(jìn)行考核，然后按比例返回利潤(rùn)（附）加盟費(fèi)用：1.加盟費(fèi)（三檔）：300㎡以下為2萬(wàn)元(不包含300㎡)；300㎡-500㎡為3萬(wàn)元;500㎡以上為4萬(wàn)元2.保證金（三檔）：3千元，5千元，8千元3.管理費(fèi)（三擋）：500、1000、1500/每月（開(kāi)業(yè)后第13個(gè)月開(kāi)始上交公司）4.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi):80元/

4、㎡（或由對(duì)方自行設(shè)計(jì)，公司收5-10元/m2審圖費(fèi)）3