生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施選址與布置

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1、第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化本章內(nèi)容4.1選址決策4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策4.3庫房布置4.4選址與布置決策的定量分析4.5裝配線平衡4.6非制造業(yè)的設(shè)施布置第29屆奧林匹克運動會于2008年8月8日在北京舉辦，世界的目光一下子聚集于北京，聚集于國家體育館—鳥巢，這座總投資30多億元人民幣的體育場，因承擔2008年奧運會、閉幕式的任務(wù)而受到舉世矚目。國家體育館的選址與布置是精心規(guī)劃與設(shè)計的結(jié)果。國家體育館位于北京奧林匹克公園內(nèi)、北京城市中軸線北端的東側(cè)，建筑面積25.8萬平米。北京奧運體育館選址

2、與布置4.1選址決策供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶：物流：需求信息流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖選址決策的基本概念設(shè)施：生產(chǎn)運作過程得以進行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體組成。設(shè)施選址（FacilityLocation）：就是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、綜合平衡各種因素，確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施的過程。選址決策與物流系統(tǒng)影響選址的因素經(jīng)濟因素運輸條件與費用運輸工具：航空、鐵路、水路、管道運輸、陸路企業(yè)選址要考慮是接近原材料產(chǎn)地還是消費市場勞動力可獲性與費用能源可獲性與費用廠址條件和費用其他因

3、素政治因素：政治局面、法制的健全、稅負的公平社會因素：居民的生活習慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素：氣候條件和水資源狀況麥當勞選址選到了合適的地點，等于生意成功了一半之所以開一家火一家，第一是地點，第二是地點，第三還是地點（華東地區(qū)總裁施文哲）厚達千頁的規(guī)范選址手冊為指導，一切都程序化廣泛而詳盡的店址決策系統(tǒng)，人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫和以人口統(tǒng)計為基礎(chǔ)的專業(yè)行銷機構(gòu)的決策支持老板坐飛機選址慎之又慎，前期長時間的市場調(diào)查，一個店是否開通常要經(jīng)過三到六個月的考察麥當勞的選址因素周邊商業(yè)環(huán)境人群密集區(qū)便利

4、的交通環(huán)境人員流動較大麥當勞的選址標準針對目標消費群建頻密網(wǎng)絡(luò)著眼于今天和明天對地區(qū)作評估講究醒目不急于求成優(yōu)勢互動麥當勞選址步驟市場調(diào)查和資料信息收集對不同商圈中的進行評估投資回報與風險評估麥當勞商圈的確定確定商圈范圍:繪制商圈地圖，以餐廳為中心，1-2公里為半徑。進行商圈特征調(diào)查，分析商圈特征商圈地圖最少要注上下列數(shù)據(jù)：1、餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)；2、餐廳所在社區(qū)的學校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)；3、構(gòu)成交通流量的場所；4、餐廳前的人流量、人潮走向；5、有無大型公寓或新村；6、商圈內(nèi)的競爭店和互補店的店

5、面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時間等；7街道的名稱。進行抽樣統(tǒng)計，取得基準數(shù)據(jù)實地調(diào)查（商情調(diào)查）肯德基選址秘訣選址決策一般是兩級審批制，通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競爭力之一商圈的劃分與選擇劃分商圈選擇商圈聚客點的測算與選擇確定商圈內(nèi)最主要的聚客點在哪考慮人流的主要動線不被競爭對手截住聚客點選擇影響商圈選擇服務(wù)業(yè)選址的關(guān)鍵因素地區(qū)經(jīng)濟商圈房租地價能源供應(yīng)交通地點特性社區(qū)服務(wù)可視度世界零售巨頭的選址準則前瞻性便利性適用性購買力交叉性民族驕傲海爾集團

6、設(shè)計全球化制造全球化先難后易，先后在美國、巴基斯坦、孟加拉、印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗等國家建廠，已擁有30個海外制造基地和海外貿(mào)易公司營銷全球化采購全球化資本運作全球化海爾位于美國的工廠康佳北上搶灘1993年進軍東北牡丹江兼并原牡丹江電視機廠，成立牡康公司1995年6月，接管陜西如意電視機廠，建立陜康公司1997年，兼并滁州電視機廠，建立安康公司1999年，重慶康佳成立，重康注冊資金4500萬元，從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面看，深圳康佳以2700萬元現(xiàn)金投入，占60%股份；重慶無線電三廠以實物作價1800萬元投

7、入，占40%股份。重康作為新成立的有限責任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權(quán)比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權(quán)益?！纬煽偛吭谏钲?，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡康、陜康、安康和重康五個生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局設(shè)施選址兩個層次的問題選位選擇在什么地區(qū)(區(qū)域)設(shè)置設(shè)施選擇某一個地區(qū)、城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠、城郊設(shè)廠定置地區(qū)選定之后,具體在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施，選擇適當?shù)牡攸c（1）確定廠址應(yīng)考慮廠

8、區(qū)平面布置方案，并留有適當?shù)臄U充余地（2）整理場地環(huán)境的費用（3）職工生活方便設(shè)施選址的時機新創(chuàng)辦企業(yè)搬遷企業(yè)擴建、改建企業(yè)設(shè)立新的分支部門的企業(yè)兼并了其他企業(yè)或部門的企業(yè)聯(lián)合了新的戰(zhàn)略合作伙伴4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備/設(shè)施布置就是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置要在確定了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成和生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專業(yè)化形式之后才能進行。生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形