包裝材料之成本分析-中階-洪志強(qiáng)、車永華

《包裝材料之成本分析-中階-洪志強(qiáng)、車永華》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、包裝材料之成本分析撰寫人：車永華完成日期：2009-07-11版本號(hào)：第二版教材系列：技術(shù)功能/中階目錄教材內(nèi)容三、材料成本分析一、成本分析定義及方法二、成本管理與成本分析2一、成本分析(CostAnalysis)第一部分成本分析定義及方法成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。3二、成本分析內(nèi)容對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，分為三個(gè)方面：第一，在核算資料的基

2、礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。第三，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。41.對(duì)比分析法2.因素分析法3.相關(guān)分析法4.差額計(jì)算法5.比率法成本分析方法三、成本分析方法51、對(duì)比分析法對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比，增減差額

3、對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。實(shí)際指標(biāo)VS計(jì)劃指標(biāo)本期實(shí)際VS國內(nèi)外同類型企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)本期實(shí)際VS上期實(shí)際62、因素分析法因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測(cè)定各個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本計(jì)劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。73、相關(guān)分析法相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系

4、的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。84、差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。95、比率法相關(guān)比率法：將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說明問題。構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總

5、量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。動(dòng)態(tài)比率法動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。10四、成本分析的任務(wù)任務(wù)正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異找出產(chǎn)生差異的原因提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)11五、成本分析的原則成本分析的原則1.全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則2.專業(yè)分析與群眾分

6、析相結(jié)合的原則3.縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則4.事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。12六、成本分析的意義成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。成本的事中分析是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，

7、以利于下一期的成本控制活動(dòng)的開展13第二部分成本管理與成本分析成本管理的關(guān)鍵是成本分析。成本分析是對(duì)每一個(gè)成本單元(如：材料、工時(shí)、行政開支、管理開支和利潤(rùn))加以分析并相加，得出最終價(jià)格的過程。成本的關(guān)鍵組成部分：1.材料費(fèi)用項(xiàng)目的分析；對(duì)單位產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用影響的基本因素，是單位產(chǎn)品材料耗用量和材料單價(jià)。它們對(duì)單位產(chǎn)品影響的計(jì)算公式如下：(1)材料耗用量變動(dòng)影響=Σ(實(shí)際單位耗用量-基準(zhǔn)單位耗用量)*基準(zhǔn)價(jià)格(2)材料單價(jià)變動(dòng)影響=Σ(實(shí)際單價(jià)-基準(zhǔn)單價(jià))*實(shí)際耗用量上式中的“基準(zhǔn)數(shù)”指的是計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、上年實(shí)際平均、歷史或行業(yè)先進(jìn)水平等

8、數(shù)值。142.工資費(fèi)用項(xiàng)目的分析；對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用影響的因素，是單位產(chǎn)品工時(shí)消耗量和小時(shí)工資額。它們對(duì)工資費(fèi)用升降的影響可用下列計(jì)算公式：(1