寧波建龍人力資源管理管理體系

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1、寧波建龍人力資源管理體系建設(shè)與實踐人事行政部岳桂菊２００5年2月21日提綱一、寧波建龍戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立二、寧波建龍的人力資源發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃三、人力資源的專業(yè)化管理平臺四、工業(yè)工程部的職能和作用五、問題與解答10/2/2021人力資源管理策略制定與實施戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源管理策略人力資源管理體系制度規(guī)劃流程與表單信息化支撐ERP運行落實服務(wù)、執(zhí)行目標(biāo)：效率要求客戶要求文化要求素質(zhì)要求信息化要求策略：用人理念激勵性競爭性規(guī)則性…….組織與人事管理員工服務(wù)績效管理薪酬管理人力發(fā)展勞動關(guān)系管理組織規(guī)程職位管理辦法

2、招聘制度薪酬管理制度教育訓(xùn)練手冊獎懲條例任用管理制度績效管理制度勞動合同管理出勤管理辦法假期管理辦法離職管理制度PP職位管理PB人事基本資料PS薪資管理PD出勤管理PT教育訓(xùn)練PA績效管理規(guī)劃與服務(wù)：建平臺跟蹤完善制度規(guī)劃作業(yè)流程統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：線上各級主管全體員工監(jiān)督：把握規(guī)則統(tǒng)計分析10/2/2021一、寧波建龍人力資源管理的體系建立1、人力資源管理體系建立的指導(dǎo)思想以人為本；戰(zhàn)略規(guī)劃與基礎(chǔ)管理結(jié)合；專業(yè)平臺與專家服務(wù)相統(tǒng)一；規(guī)則與流程相統(tǒng)一；競爭與淘汰機(jī)制相統(tǒng)一一、寧波建龍人力資源管理體系建立10/2/

3、20212、人力資源管理思想每級主管都是人力資源主體，都肩負(fù)著培育下屬的重任品質(zhì)為先，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正薪酬市場化，具有競爭力建立激勵機(jī)制，以正激勵為主設(shè)立目標(biāo)，明確責(zé)權(quán)，搞好服務(wù)，審計提高?。ㄖ鸺壺?fù)責(zé)、充分授權(quán)）一、寧波建龍人力資源管理體系建立10/2/20213、人力資源專業(yè)化運做制定人力資源規(guī)劃理清組織構(gòu)架、明確責(zé)權(quán)、做好崗位描述建立體系：招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、評價體系（素質(zhì)、業(yè)績）通過建立工業(yè)工程，不斷優(yōu)化管理一、寧波建龍人力資源管理體系建立10/2/2021（1）人力資源角色的定位與分工現(xiàn)在

4、流程導(dǎo)向人事流程制度員工外部顧問30%信息技術(shù)20%直線主管50%直線主管40%直線主管60%外包30%員工20%HR50%HR50%HR30%HR20%未來策略導(dǎo)向10/2/2021人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色

5、定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營造者。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊跨職能的合作（2）人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖10/2/2021（3）人力資源管理者

6、角色和工作內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)者角色專家角色知識管理業(yè)務(wù)伙伴員工服務(wù)變革管理戰(zhàn)略與決策人力資源政策與策略領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力培育素質(zhì)模型人才評價診斷技術(shù)招聘與配置職位分析創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)型組織e－ＨＲ目標(biāo)管理團(tuán)隊管理業(yè)務(wù)流程員工輔助計劃(EAP)沖突管理員工溝通勞動關(guān)系人才信用與道德管理并購重組裁員管理人力資源會計組織設(shè)計危機(jī)管理文化整合薪酬與激勵績效與績效管理規(guī)劃與策略培訓(xùn)與開發(fā)人才流動與知識流失管理知識與信息共享系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)與管理組織變革程序與方法外部專家管理（外包）10/2/2021（4）人力資源管理－工作進(jìn)展工作項目工作

7、進(jìn)展情況組織編制規(guī)劃完成了6個系統(tǒng)以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，完成三期組織編制的設(shè)計；完成了一二級機(jī)構(gòu)的職責(zé)界定；完成了各系統(tǒng)的權(quán)責(zé)劃分表；完成了職位說明書的初稿編寫工作；體制轉(zhuǎn)換從工程建設(shè)到生產(chǎn)體制的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)建立的生產(chǎn)運作模式，生產(chǎn)單位（軋鋼除外）及技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)資金、人事等部門完成了按生產(chǎn)期編制的人員配置，并已經(jīng)按生產(chǎn)運轉(zhuǎn)模式開始運行；人員準(zhǔn)備完成公司主管、專業(yè)及關(guān)鍵操作崗位的人員準(zhǔn)備工作；關(guān)鍵及主要操作崗位的員工已經(jīng)完成了一年期的現(xiàn)場培訓(xùn)工作及管理模式的培訓(xùn)，所有員工對公司的管理模式及運作方式有了深入的了解，并

8、已經(jīng)接受公司的運行與管理機(jī)制。制度建設(shè)經(jīng)過與中鋼專家的反復(fù)交流，多方面的確認(rèn)，已經(jīng)形成了公司人力資源管理的制度體系，多項人事管理制度，已經(jīng)在公司實施。并且已經(jīng)根據(jù)制度體系的規(guī)劃方案，在化上取得一定效果。信息化建設(shè)目前運行的系統(tǒng)包括：人事基本資料系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)、出勤系統(tǒng)等三個系統(tǒng)；已經(jīng)經(jīng)過討論，正在確認(rèn)系統(tǒng)需求的由人力發(fā)展系統(tǒng)及考評獎懲系統(tǒng)；職位管理系統(tǒng)正在規(guī)劃中，已經(jīng)完成