《從老板到企業(yè)家》PPT課件

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1、從老板到企業(yè)家主講：正能量管理咨詢王聚坤企業(yè)老板生存感覺(jué)感覺(jué)很牛。大小我都是一個(gè)老板，而不是打工者！感覺(jué)很累。做了老板，就如穿上紅舞鞋，再也沒(méi)有停歇的時(shí)候。忙：沒(méi)時(shí)間思考；沒(méi)時(shí)間經(jīng)營(yíng)人心；沒(méi)時(shí)間看新聞。感覺(jué)很無(wú)奈。人員管理是心中永遠(yuǎn)的痛。感覺(jué)很自由。企業(yè)老板的管理角色1領(lǐng)頭羊：方向明確，思路清晰，身體力行，言行一致，用人格魅力團(tuán)結(jié)人，用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)人。2牧羊犬：淡化方向和思路，強(qiáng)化熱爐效應(yīng)；認(rèn)為人都是懶惰的，自私的，被動(dòng)的。用驅(qū)趕完成任務(wù)，用控制減少人性弱點(diǎn)。企業(yè)老板的生存狀態(tài)1速生：老板門檻低，有錢就能當(dāng)老板（發(fā)達(dá)國(guó)家是的商業(yè)企劃書才去當(dāng)老板）；2

2、速成：投機(jī)，跟風(fēng)，答便車；3透支：透支身體，透支信用，透支創(chuàng)業(yè)資源；4速死：沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)激勵(lì)管控能力，無(wú)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)做老板（一）做老板不容易：沒(méi)人管，靠自律；沒(méi)人教，須自學(xué)；因勢(shì)而變，沒(méi)人提醒。學(xué)習(xí)做老板（二）老板的四次轉(zhuǎn)變:管事管人；管人管規(guī)則銷售營(yíng)銷；營(yíng)銷戰(zhàn)略注意：老板就是做別人不做的事，別人做不了的事。不一定是自己喜歡的事接力棒傳遞沒(méi)那么容易：中國(guó)家族企業(yè)二代傳承正常需要九年時(shí)間：帶三年幫三年看三年學(xué)習(xí)做老板（三）學(xué)習(xí)做老板（四）規(guī)避八個(gè)錯(cuò)誤：1沒(méi)有勇氣承擔(dān)責(zé)任；2以為過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可以永遠(yuǎn)延續(xù)；3不能及時(shí)換掉已明顯不合適的人員；4過(guò)

3、早放棄一個(gè)新的嘗試；5企業(yè)的問(wèn)題就是老板的問(wèn)題，但就是發(fā)現(xiàn)不了，不愿承認(rèn)和面對(duì)，沒(méi)勇氣做出解決的決定。學(xué)習(xí)做老板（四）6承擔(dān)太多的社會(huì)責(zé)任，淡化了老板的角色。7不學(xué)習(xí)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)好各種關(guān)系就能是企業(yè)高枕無(wú)憂。8沒(méi)有方向感。企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式（一）1角色思維企業(yè)家不搶占專家的角色，但一定是最會(huì)使用專家的人。案例：青啤董事長(zhǎng)金志國(guó)的管理潛規(guī)則2結(jié)果思維企業(yè)家永遠(yuǎn)明白自己想要的結(jié)果，整合一切資源為我所用，最終達(dá)成結(jié)果。企業(yè)家不是稼穡人，而是事業(yè)者。成功的企業(yè)家心態(tài)謙和，能調(diào)配、整合各種資源，能用人所長(zhǎng)，避人之短，激發(fā)員工的潛能。企業(yè)家進(jìn)階之一：思維模式

4、（二）3價(jià)值思維自我生命價(jià)值生命的延續(xù)價(jià)值杠桿別人的生命價(jià)值4平臺(tái)思維搭建平臺(tái)，讓人才大展拳腳，自己做教練；搭建平臺(tái)，指揮人才耍拳腳，自己做領(lǐng)導(dǎo)；搭建平臺(tái)，供自己大展拳腳，副手跑龍?zhí)祝淮罱ㄆ脚_(tái)，供自己耍繡拳，副手是觀眾。企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（一）1創(chuàng)新精神：發(fā)現(xiàn)一般人無(wú)法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源；找到一般人無(wú)法想象的辦法。2冒險(xiǎn)精神：對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不敢冒險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。3創(chuàng)業(yè)精神：即銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神；創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新（產(chǎn)品、技術(shù)、制度、流程等）企業(yè)家進(jìn)階之二：企業(yè)家精神（二）4寬容精神：寬容精神是成

5、熟企業(yè)家的標(biāo)志。是企業(yè)家心態(tài)平和，胸懷寬廣的最高體現(xiàn)。但不是無(wú)原則的縱容。企業(yè)家進(jìn)階之三——經(jīng)營(yíng)理念1感恩與信任——你最想對(duì)員工說(shuō)的一句話是什么？2承擔(dān)責(zé)任——企業(yè)的問(wèn)題是誰(shuí)的問(wèn)題？3經(jīng)營(yíng)班底——你所有經(jīng)營(yíng)的重心是什么？4組織信任——我們往哪去？可靠嗎？5懂得分享——獨(dú)樂(lè)樂(lè)還是與民同樂(lè)？企業(yè)家進(jìn)階之四：修道（一）第一級(jí)修煉：業(yè)務(wù)層。不一定專，但一定要博，具有一種總體洞察和把握的能力；第二級(jí)修煉：機(jī)制層。包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表格在內(nèi)的機(jī)制能引導(dǎo)員工趨利避害，做對(duì)事情，減少重復(fù)犯錯(cuò)；企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（二）第三級(jí)修煉：商業(yè)邏輯。就是人性需求的規(guī)律。具

6、體包括六級(jí)，即：1生存基本需求；2懶惰（省體力、精力）；3喜新厭舊，追求變化；4貪圖享受；5滿足虛榮；6控制欲、自由；第四級(jí)修煉：道層。最高境界的企業(yè)家也是思想家，都有深厚的文化底蘊(yùn)（不指學(xué)歷）、較強(qiáng)的哲學(xué)思辨、超凡的價(jià)值理念。企業(yè)家進(jìn)階之三：修道（三）1運(yùn)作戰(zhàn)略：A總則，眼界。B運(yùn)作戰(zhàn)略三步走。2運(yùn)作組織：A組織三件事B運(yùn)作組織五步走3運(yùn)作文化：A企業(yè)文化本質(zhì)B運(yùn)作文化五步走企業(yè)家進(jìn)階之四：立法一經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)分三類2人才：評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，用什么人，優(yōu)選方法3人和：求配合，安其位，做整合4人本：用其長(zhǎng)，分類管，順人性二規(guī)范模式1規(guī)范步驟：是什么？為什么？

7、怎么辦？2規(guī)范思路：客戶價(jià)值創(chuàng)新，收入突破，成本降低，可復(fù)制與可擴(kuò)張性，控制力與定價(jià)權(quán)，產(chǎn)業(yè)布局能力。企業(yè)家進(jìn)階之五：練術(shù)1授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)替代：替身，替手，替心有效授權(quán)：A找對(duì)人；B授權(quán)責(zé)；C求共識(shí)；D抓監(jiān)督；E做考核2平衡：權(quán)平衡，人平衡，利平衡3恩威：恩則自淡而濃，威則自濃而淡權(quán)大不亂管，嘴大不亂說(shuō)，具體有：A喜怒無(wú)常，變來(lái)變?nèi)?，說(shuō)了不算，算了不說(shuō)B威脅員工；C發(fā)無(wú)名火企業(yè)家進(jìn)階之五：入模1職業(yè)化：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，做好企業(yè)沒(méi)那么容易，業(yè)余心態(tài)和做法會(huì)葬送企業(yè)前程；2目標(biāo)化：包括遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3團(tuán)隊(duì)化：構(gòu)建經(jīng)營(yíng)班底，打造管理團(tuán)隊(duì)；4市場(chǎng)

8、化：外部市場(chǎng)化，全局的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的分析問(wèn)題，靈活應(yīng)對(duì)；內(nèi)部市場(chǎng)化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，適崗適用。企業(yè)