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《從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、坐在筆者對面，李彥宏跟去年接受采訪時相比瘦了，卻越發(fā)顯得清俊。2009年，百度先后推出了“有啊”進入電子商務，又推出鳳巢計劃，并通過阿拉丁進入“暗網”搜索，同時尋找在手機搜索中的機會。2008年對于不惑之年的李彥宏而言，是“不惑之惑”的一年，百度先后遭遇各種危機。就在2007年，百度首席技術官劉建國、首席運營官朱洪波相繼離開百度；年底，百度首席財務官王湛生意外去世，百度陷入管理上的“真空”。2008年整整一年，百度都忙于尋找繼任者，“這段時間，是我創(chuàng)建百度以來最痛苦的時刻”，李彥宏稱。而恰恰是這段最痛苦的時間，讓李彥宏重新審視百度，
2、審視自己，重新確立百度的主軸，界定百度的邊界。一年后，首席運營官葉朋、首席財務官李昕晢、首席技術官李一男先后到位，而李彥宏本人也歷經煎熬，完成了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的轉變。決策邏輯：看歷史、做試驗百度的業(yè)務大餅中，70％的資源和精力投入網頁搜索；20％投入垂直檢索；10％投入創(chuàng)新業(yè)務。李彥宏的風格是“邊做邊看”，通過試驗來布局。筆者：百度起家業(yè)務是搜索引擎服務，這些年來，百度不斷進入新的業(yè)務領域，從新聞資訊到電子商務，似乎無所不包，如何定義現在的百度？李彥宏：外界對百度有誤解。百度現在的訪問量非常大，用戶規(guī)模非常大。但百度還是一個很單純
3、的公司，主業(yè)還是網頁檢索，網頁檢索收入占總收入的90％以上。盡管百度也在不斷地嘗試一些新東西，比如電子商務、海外業(yè)務拓展，但主要精力還是放在與網頁檢索相關的業(yè)務上。我一直非常堅持一個原則，就是“專注”，把一件事情做到極致需要非常的專注，把主要精力放在一個地方，才能做得比別人好。中文搜索還處在早期階段，還有非常大的發(fā)展空間。筆者：那如果專注搜索，為何又要開進“有啊”這種新業(yè)務領域？這部分在百度的整體設計中的意義何在？李彥宏：百度要把有限的資源投入做合理分配。目前，70％的資源投向網頁檢索；20％的資源放到跟網頁搜索相關的產品，如圖片搜
4、索、知道、百科等；還有10％的資源，投到創(chuàng)新型業(yè)務，比如“有啊”。之所以投入這些業(yè)務，一是看好這些業(yè)務的潛力；二是這些業(yè)務可以利用百度的既有優(yōu)勢。百度的優(yōu)勢是擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求，這些特點是其他互聯網公司不具備的，其他的互聯網公司的用戶是在被動地接受內容。對于用戶需求的改變，百度最先知道。這讓我們認識到，百度基于自己的這個平臺，有可能把一些新業(yè)務做起來。所以我們愿意拿出10％的精力和資源去投入創(chuàng)新型業(yè)務。這些業(yè)務一旦做成了，我們就會考慮投入更大的精力。筆者：“做成”的標準是什么？李彥宏：每一個項目都有不同
5、的判斷的標準，基本上的判斷標準是這個公司離開百度，變成一個子公司仍然能夠生存。現在一些業(yè)務是要依靠百度母體不斷地輸入各種養(yǎng)分才能生存。筆者：但市場不等人。創(chuàng)新類的業(yè)務，踩準進入的時間點很重要，你如何找到節(jié)點？是不斷試水，還是邊走邊看？李彥宏：是邊走邊看，有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。筆者：比如電子商務，很多人認為其將來市場潛力很大，但如何找準進入這個時間的時間點？李彥宏：電子商務將來的爆發(fā)力一定很大。但進入的Timing（時機）問題很重要。（市場）什么時候爆發(fā)出來，現在還是不明朗。在這種情況下，太早進去就會餓死，太晚進去就
6、沒有機會了。如何抓往時機，這是我作為CEO天天琢磨的事情。筆者：您怎么去琢磨，怎么去做決策？李彥宏：首先要試驗，要去試一試，了解一下用戶的反饋；其次要看歷史，尤其是美國互聯網歷史。中國互聯網發(fā)展得要比美國晚一些。比如電子商務，可以看電子商務在美國剛開始是什么狀況，出現過什么樣的機會，有什么樣的困難，困難是怎么解決的，這些東西拿到中國來，哪些因素發(fā)生了哪些變化，然后再推導說這個是不是應該做。此外，我也會跟內部團隊討論，跟朋友討論。筆者：加上這些創(chuàng)新業(yè)務，未來的百度可以理解為“一站式”互聯網服務提供商么？李彥宏：其實中國互聯網服務與應用
7、分為幾塊，一是門戶，一是網絡游戲，一是短信，即移動類的短信，還有一塊是搜索。電子商務剛發(fā)展起來，但現在規(guī)模還太小，不能算是一個有獨立盈利能力的大方向。這四塊百度只做了一塊，所以百度不是“一站式”互聯網服務提供商。鳳巢計劃療傷一度沸沸揚揚的競價排名風波后，百度提前啟動更具技術含量的鳳巢計劃，而這個領域，國際競爭對手早已重兵囤積。筆者：百度推出了技術領域的“阿拉丁計劃”，網絡營銷的“鳳巢計劃”，這兩個項目能給百度帶來什么樣的改變？李彥宏：阿拉丁計劃和鳳巢計劃都已經開發(fā)了很長時間，在發(fā)布之前已經進行了一年以上。這些都有一個很周密的計劃，一
8、步一步地往前推進。首先講鳳巢，鳳巢對于百度來講是全新的東西，但在國際上不算新東西。這方面在學術研究也非?；钴S，一些諾貝爾經濟學獎的獲得者也在研究這個東西。筆者：研究的核心是什么？李彥宏：就是這些付費搜索怎么樣變現才是最佳狀況。網頁檢索
