談如何搞好設(shè)備現(xiàn)場管理

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1、談如何搞好設(shè)備現(xiàn)場管理一、對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行專責(zé)管理　　首先，把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入工廠廠長(經(jīng)理)任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;設(shè)備副廠長、車間設(shè)備副主任對設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患(本文來自博銳鄧正紅專欄)及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各廠廠長、車間主任對設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任;對維修人員

2、明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。15　　其次，成立現(xiàn)場包機(jī)小組，對現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。包機(jī)組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任，如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等?！　〉谌O(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如，熱電廠針(本文來自博銳鄧正紅專欄)對熱工儀表故障

3、率高的問題，對熱工儀表實(shí)行現(xiàn)場24小時專業(yè)承諾服務(wù)，使熱工儀表的故障頻率由過去的每月30次左右降到每月10次以下，確保了儀表的完好率和利用率。　　二、對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理15　　總廠通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查?？倧S根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和中國石化總公司(本文來自博銳鄧正紅專欄)的《設(shè)備管理制度》，先后制訂了40多種專業(yè)管理制度，結(jié)合全廠設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)際，系統(tǒng)地編寫了50多萬字的設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對全廠設(shè)備現(xiàn)場管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化?！　】倧S根據(jù)長期的設(shè)

4、備管理經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途;會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;用好、管好、修好。對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”15，即扳(本文來自博銳鄧正紅專欄)手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不

5、漏油、不漏液)。確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。三、對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理　　為了不影響正常生產(chǎn)，總廠對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理15和預(yù)知性維修。通過運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。比如：化工二廠對運(yùn)行裝置進(jìn)行不停車帶壓堵漏中，采用注

6、膠、壓入、粘補(bǔ)三種方式，成功地堵住泄漏點(diǎn)143次，直接或間接挽回?fù)p失200多萬元，減少了裝置非計(jì)劃停車。熱電廠運(yùn)用振動監(jiān)測技術(shù)、動平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)和手段，每月對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，作出監(jiān)測報(bào)(本文來自博銳鄧正紅專欄)表。通過開展設(shè)備綜合診斷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷9起。其中對5#爐球磨機(jī)減速箱監(jiān)測出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理及時，避免了一起重大設(shè)備損壞事故。供排水廠中和車間兩臺SZ-4型空壓機(jī)，由于使用年限長、振動大、配件損耗快、故障頻率高，該車間維修人員經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場，積極采集設(shè)備狀態(tài)

7、信號，對空壓機(jī)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時采取措施將設(shè)備原軸套緊固螺母由單螺母改為雙螺母，使空壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，延長了設(shè)備檢修周期。1997年總廠通過對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵機(jī)組故障率為零，非計(jì)劃停車時數(shù)比上年減少5%。　　四、對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行完好管理15　　總廠針對設(shè)備老化、裝置陳舊，在全廠大力開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機(jī)臺和技術(shù)管理競賽活動?！　∫皇敲鞔_設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏;現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝