紹興部分企業(yè)家赴美培訓(xùn) 聽(tīng)聽(tīng)他們學(xué)習(xí)的心得體會(huì)

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1、紹興部分企業(yè)家赴美培訓(xùn)聽(tīng)聽(tīng)他們學(xué)習(xí)的心得體會(huì)　　當(dāng)前，紹興正處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)企業(yè)如何在新的發(fā)展態(tài)勢(shì)下“破冰”轉(zhuǎn)型？新興企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“華麗出線”？這都是紹興企業(yè)家們亟需思考的問(wèn)題?！　∪涨埃形M織部組織我市部分企業(yè)家赴美國(guó)進(jìn)行“優(yōu)秀企業(yè)家企業(yè)管理創(chuàng)新”培訓(xùn)。昨天上午，剛剛結(jié)束培訓(xùn)回國(guó)的“美國(guó)班”19位企業(yè)家交流和分享了在美學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。他們的心得體會(huì)或許可以為我市企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒。　　沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?？墒?，“創(chuàng)新”這個(gè)詞卻被大流量世界給“玩壞了”。昨天的，每一位交流發(fā)言的企業(yè)

2、家都提到了“創(chuàng)新”一詞，可他們口中的“創(chuàng)新”，顯然更具厚度也更顯大度?！　　皠?chuàng)新不僅針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一種思維方式，甚至也是一種發(fā)展?！闭憬绞⒓瘓F(tuán)有限公司副總經(jīng)理謝亮這樣定義。他坦言這次在美國(guó)學(xué)習(xí)期間參觀了很多知名大學(xué)和企業(yè)，讓他感觸最深的就是創(chuàng)新文化，還有創(chuàng)新文化背后的包容性。　　如果說(shuō)謝亮探究的是為創(chuàng)新打造寬松包容的發(fā)展，那么對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新，來(lái)自浙江一景乳業(yè)股份有限公司的生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)李一清給出了更加具體的答案：“創(chuàng)新的前提是接受，你不能閉門(mén)造車(chē)。發(fā)現(xiàn)新事物，引進(jìn)新技術(shù)，啟用新人才，嘗試新模式，用一切新形態(tài)的工具去實(shí)現(xiàn)自己做精做強(qiáng)的目

3、標(biāo)?！闭憬_(kāi)普特氨綸有限公司副董事長(zhǎng)裘菊蘭則提到了“創(chuàng)新”的概念，“在創(chuàng)新型工作下，能大大提高員工的創(chuàng)造力和發(fā)散性思維的能力，比如給員工提供獨(dú)處的空間，創(chuàng)新跨界，提供小組討論和放松的空間等。”“當(dāng)然創(chuàng)新不是盲目的，我們?cè)S多傳統(tǒng)企業(yè)往往是抓住機(jī)會(huì)就會(huì)進(jìn)行高成本大批量的測(cè)試，其實(shí)大可不必。對(duì)創(chuàng)新的包容，本意就是容錯(cuò)，所以我們大可以在創(chuàng)新之前加上試錯(cuò)機(jī)制，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，那么即便失敗了，無(wú)論是資金，還是心理，都能快速平復(fù)?！闭憬\(yùn)發(fā)文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理俞輝說(shuō)?！　≡谏?，俞輝講述了一則小故事。一位擁有全球排名前十高校雙博士學(xué)位、在美國(guó)西部工作的上虞老鄉(xiāng)，在一

4、個(gè)深夜對(duì)俞輝感慨：“我是真的想回來(lái)啊?！弊鳛槿瞬鸥叩兀怨韫葹橹行牡拿绹?guó)西部地區(qū)，一大批想來(lái)這里實(shí)現(xiàn)價(jià)值追逐人生理想的高端人才正在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)中迷失方向?！　‘?dāng)然，不僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的白熱化導(dǎo)致人才急于把自己向其他地區(qū)推送，隨著中等收入群體的不斷擴(kuò)大，中國(guó)已成為全世界最具活力和成長(zhǎng)性的新興大市場(chǎng)，即便是美國(guó)當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬牛瑯酉蛲@片肥沃的土壤。而紹興對(duì)高層次人才的渴望，為人才“引流”找到了最好機(jī)遇?！　　斑@里是可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的地方?！弊鳛榇舜胃懊缹W(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)中的“老人”，浙江笨鳥(niǎo)紡織股份有限公司董事長(zhǎng)何錫輝由衷地說(shuō)。作為一家典型的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)，何錫輝對(duì)

5、人才的渴望溢于言表：“全人類都進(jìn)入到全球化語(yǔ)言體系當(dāng)中，這給我們這一代人造成了一種無(wú)形的壓力，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，我需要一支充滿生機(jī)的年輕隊(duì)伍，來(lái)打破這種年代造成的不平衡，高層次人才就是這支隊(duì)伍的中堅(jiān)力量?！薄　“讶瞬欧旁谄髽I(yè)哪個(gè)，也是企業(yè)家們?cè)跁?huì)上探討的重點(diǎn)。浙江龍柏集團(tuán)有限公司總經(jīng)理朱穎結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自己的親身經(jīng)歷表示：“失敗的企業(yè)往往是失去了有效的領(lǐng)導(dǎo)力。千萬(wàn)不能讓企業(yè)管理的外行人管理企業(yè)。我們引進(jìn)人才，往往會(huì)有誤區(qū)，除了高薪，還要給予高位。這導(dǎo)致真正的企業(yè)主沒(méi)能掌控企業(yè)的發(fā)展方向，要知道，公司領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)關(guān)頭顯得尤為重要，換言之，專業(yè)的人去做專業(yè)

6、的事。”