cpa教材精講-戰(zhàn)略控制方法

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1、高頓財經(jīng)CPA培訓中心CPA教材精講-戰(zhàn)略控制方法本節(jié)內(nèi)容簡介：●預(yù)算與預(yù)算控制●企業(yè)業(yè)績衡量指標●平衡計分卡的業(yè)績衡量方法●統(tǒng)計分析與專題報告一、預(yù)算與預(yù)算控制(掌握)1.預(yù)算的含義與目的●含義：預(yù)算就是財務(wù)計劃。預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字(例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)期的結(jié)果。●短期計劃試圖在長期戰(zhàn)略計劃的框架內(nèi)提供一個短期目標。●目的：(1)強迫計劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細的計劃來實現(xiàn)每個部門、每項業(yè)務(wù)甚至每個經(jīng)理的目標，并預(yù)計將會出現(xiàn)的問題。(2)交流思想和計劃。需要一個正式

2、的系統(tǒng)以確保計劃涉及的每個人意識到自己應(yīng)該做的事情。(3)協(xié)調(diào)活動。需要整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力。(4)資源分配。識別將來需要以及能夠獲得的資源。(5)提供責任計算框架。要求預(yù)算中心的經(jīng)理對其預(yù)算控制目標負責。(6)授權(quán)。正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)。(7)建立控制系統(tǒng)?？梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制。(8)提供績效評估手段。提供了可以與實際結(jié)果比較的目標，以便評估員工的績效。(9)激勵員工提高業(yè)績。如果存在一個可以讓員工了解其工作完成好壞的系統(tǒng)，員工就可以保持其高頓財經(jīng)CPA培訓中心1電話：400

3、-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn公眾微信號：gaoduncpa高頓財經(jīng)CPA培訓中心興趣和投入程度。2.預(yù)算的類型二、企業(yè)業(yè)績衡量指標(熟悉)1.財務(wù)衡量指標(1)指標類別及其計算公式高頓財經(jīng)CPA培訓中心2電話：400-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn公眾微信號：gaoduncpa高頓財經(jīng)CPA培訓中心(2)使用比率進行績效評價的原因及其局限性高頓財經(jīng)CPA培訓中心3電話：400-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn公眾微信號：gaoduncpa高頓財經(jīng)CPA培訓中心2.非財務(wù)指標非財務(wù)業(yè)績計量是基于非財務(wù)信息

4、的業(yè)績計量方法。三、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法(掌握)提出者：卡普蘭和諾頓克服了傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)績評價的局限性，從四個角度審視自身業(yè)績：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習。平衡：平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績、不同利益相關(guān)者。高頓財經(jīng)CPA培訓中心4電話：400-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn公眾微信號：gaoduncpa高頓財經(jīng)CPA培訓中心●平衡計分卡可以激勵管理層的行為，使之符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。由于其應(yīng)用的廣泛性，它可以被用來作為企業(yè)變革的修正動因?！衿胶庥嫹挚◤娬{(diào)作業(yè)的過程而不是企業(yè)的部門，它可以支持能力為基

5、礎(chǔ)的戰(zhàn)略，但這可能會給管理層造成困惑，這樣就很難得到管理層的支持?！衿胶庥嫹挚ú粌H可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應(yīng)用于非營利的組織，這是因為平衡計分卡同樣看重財務(wù)與非財務(wù)指標在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標中的作用。例子：一家壽司店的平衡計分卡。快樂壽司店是一家處于成長期的公司，其主要通過電話或網(wǎng)絡(luò)定購的方式銷售日本生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。其平衡計分卡共包括四個方面，每個方面的首要兩個計量方法如下：高頓財經(jīng)CPA培訓中心5電話：400-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn公眾微信號：gaoduncpa高頓財經(jīng)CPA培訓中

6、心(i)財務(wù)角度收入的增長顧客訂單的增加(ii)顧客角度訂單到交貨所需的時間產(chǎn)品新鮮度(按照食品包裝處理的天數(shù)計量)(iii)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度處理單個訂單的時間產(chǎn)品可得性信息更新到網(wǎng)站上的速度(iv)創(chuàng)新與學習角度所提供的產(chǎn)品范圍內(nèi)不同產(chǎn)品的數(shù)量送貨團隊覆蓋的送貨區(qū)域四、統(tǒng)計分析與專題報告(熟悉)1.統(tǒng)計分析報告●統(tǒng)計分析結(jié)果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來?！裎恼率降闹饕问绞墙y(tǒng)計分析報告。是全部表現(xiàn)形式中最完善的。統(tǒng)計分析報告，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法，以獨特的表達方法和結(jié)構(gòu)特點，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應(yīng)用文章。特點：(

7、1)統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體;(2)統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明;(3)統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點。高頓財經(jīng)CPA培訓中心6電話：400-600-8011網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn公眾微信號：gaoduncpa高頓財經(jīng)CPA培訓中心2.專題報告專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入、細致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告，以供決策者參考。【例題3·單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢

8、。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算