資源描述：
《金小霞 20121547》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、組織行為學(xué)一：試剖析山花煤礦的獎金激勵制度，說明其為什么不能起激勵作用？答：獎金分配上，袁礦長主張大家都有份，但是不能搞平均主義，因為在他看來每個人的貢獻有大有小，而且他認為工人和干部就該拉開距離，如工人只是保證自身安全，他們的安全工作面不大。而干部不但要保證自身安全還要負責(zé)一個班組、區(qū)、隊，或一個礦的安全工作，特別是像他們這些頭頭還在局里壓了風(fēng)險抵押金，立了軍令狀，不但要負經(jīng)濟責(zé)任，同時又要負法律責(zé)任，為此應(yīng)該按責(zé)任大小、貢獻多少拉開檔次。如果獎金分配不公，就會打擊干部和工人的工作積極性。事實
2、上，獎金分配是沒有按照平均主義來分，而是按照山花煤礦所有人“貢獻”的多少來分配的，最終的分配比列是這樣的：主要分五個檔次，礦長550元，副礦長500元，科長400元，一般管理人員200元，工人一律5元。而山花煤礦總共有處級干部13人，科級干部130人，各類管理人員307人，職工4678人，這樣分下來也正好能把15萬元全部分配出去。正如大家看到的數(shù)據(jù)，山花煤礦有工人4678人，也就是說此煤礦的主力軍是工人，然而，這些工人的獎金待遇卻是每人5元，這在很大程度上打擊了工人工作的積極性，也為以后的生產(chǎn)中
3、出現(xiàn)的安全問題埋下了伏筆。這種獎金分配制度是一種極其不公平的分配方式，所以也就必然起不了任何激勵作用。二：如果你是礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，請為山花煤礦建立一項行之有效的獎金分配模式答：山花煤礦是一個年產(chǎn)120萬噸原煤的中型礦井。該礦現(xiàn)有職工5136人，其中，管理干部458人，占全礦職工的8.9%。1990年全礦職工在礦井領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，努力奮斗，取得了生產(chǎn)和安全的大豐收。特別是在安全方面，100萬噸原煤生產(chǎn)死亡率降到了2人以下，一躍躋身于同行業(yè)的先進行列。至此，上級主管部門特撥下15萬元獎金，獎勵該礦
4、在安全與生產(chǎn)中做出貢獻的廣大干部和職工。以下是這15萬元的具體分配：我們的獎金分配還是有級別的，這個級別一方面是按職位的高低來分的，另一方面則是按職工在煤礦里所從事的工作的風(fēng)險度的高低來劃分的。不過不管是按照哪種方式來分，最終分配的差距都不會很大，也就是說，不管你是管理人員還是員工，獎金分配的等級都要符合以上那兩個要求，而從很大程度上說，按工作風(fēng)險度的高低來分的所占的比例會更大。相對的來說，負責(zé)安全工作的安檢科的管理人員和員工拿到的獎金就要比其他部門多，而我們的礦長則相應(yīng)的分配到的獎金與其他管理
5、人員拿到的差距不會是很大，這樣可以使其他部門的負責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度提高，在其位謀其職，另外，也可以通過他們調(diào)動各個部門員工的工作積極性。而我們來說，各個部門的工人獎金分配僅僅是按你所工作的質(zhì)、量以及所承擔(dān)的風(fēng)險等各個方面來考核決定。從個人來說，下井工人的獎金無論是從哪方面考慮都應(yīng)該比其他工人拿到的多，因為他們所承擔(dān)的的風(fēng)險是巨大的，而且是不確定的，所以他們拿的多是情有可源的。另外，安檢部的工人相對來說拿的也是比較高的，而人事科、財務(wù)科等風(fēng)險比較小的部門則相應(yīng)的分配到的獎金比較少。而對于那些既不是
6、領(lǐng)導(dǎo)，從事的工作風(fēng)險不是很高的工人，我們則按照他工作的量來分配，即多勞多得，少勞少得，不勞則不得，要形成一種激勵的方式來調(diào)動工人的積極性，讓他們能各得其所。最重要的是，我們的領(lǐng)導(dǎo)和工人的獎金分配差距絕對不能很大，不能讓我們的工人覺得自己就是打工的，而是在某種程度上要讓他們感受到自己是有價值的，而且是在一步步的實現(xiàn)自己的人生價值?？傊?，獎金分配的差距是會有的，但是絕不能太大，要盡量做到公平公正，讓每一個人都能享受到拿獎金對自己本身的重要性，從而激勵他們更好地為煤礦服務(wù)！
