礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井八項(xiàng)制度[1]

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1、比德豐源煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井八項(xiàng)制度比德豐源煤礦二00三年三月目錄一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度1二、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度4三、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度5四、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井“三匯報(bào)”制度6五、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度7六、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度8七、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井請(qǐng)銷假制度9八、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核制度11一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度第一條為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令及兩級(jí)集團(tuán)公司《管理干部下井

2、規(guī)定》精神，特制定礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。第二條下井帶班數(shù)量規(guī)定：1、主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、總工不少于5次/月。2、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于8次/月。3、副總工程師、礦長(zhǎng)助理不少于9次/月。第三條下井帶班職責(zé)：1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。3、當(dāng)井下發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患及嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員應(yīng)立即采取緊急措施，包括停產(chǎn)、撤人、調(diào)集人員排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦長(zhǎng)、調(diào)度室匯報(bào)。4、下井帶班作業(yè)人員嚴(yán)

3、格履行帶班人員工作職責(zé)，維護(hù)礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)調(diào)好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動(dòng)組織秩序。第四條下井帶班規(guī)定：1、下井帶班人員上崗前必須到調(diào)度室簽到，下井帶班人員在完成既定任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)著重檢查跟班隊(duì)干、安全員、瓦斯員等上崗履職情況，并對(duì)機(jī)電、監(jiān)控等特殊崗位人員進(jìn)行督查。2、下井帶班人員必須與帶班地點(diǎn)的職工同時(shí)下井、同時(shí)出井，不得遲下早上，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督管理。113、管理人員下井帶班必須按照規(guī)定時(shí)間出入井，不得提前或推后出入井；入井前必須向調(diào)度室報(bào)崗，具體時(shí)間如下：八點(diǎn)班7:30之前，四點(diǎn)班15:30之前，零點(diǎn)班23:30之前；出井時(shí)

4、間：八點(diǎn)班15:10分以后，四點(diǎn)班23:10以后，零點(diǎn)班7:10以后。4、下井帶班人員要把安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，本著“三走到、三必到”原則（新采區(qū)、新工作面的施工要走到。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到；情況變化必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的現(xiàn)場(chǎng)必到）進(jìn)行跟班作業(yè)。5、下井帶班人員下井實(shí)行雙匯報(bào)制度，班中、班后向調(diào)度室匯報(bào)主要隱患及處理結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題、意見和“三違”處理結(jié)果，由當(dāng)班調(diào)度員記錄在調(diào)度日志中。6、下井帶班人員出井后應(yīng)當(dāng)將下井和出井時(shí)間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、

5、意見等有關(guān)情況詳細(xì)記錄在信息表上。7、管理人員下井帶班表“下井帶班情況說明”一欄中必須包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①帶班區(qū)域內(nèi)區(qū)隊(duì)干部跟班情況；②帶班區(qū)域內(nèi)特殊工種上崗情況；③帶班區(qū)域內(nèi)人員出勤情況；④帶班所在區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)情況；⑤帶班區(qū)域安全設(shè)施完好情況；⑥所到區(qū)域員工按章作業(yè)情況。8、礦井巷道貫通，初次放頂、排放瓦斯、揭露斷層、處理火區(qū)、探放水、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)的關(guān)鍵階段，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮。第五條各部門職責(zé)及規(guī)定1、礦辦職責(zé)：礦辦公室，按照集團(tuán)公司要求建立《下井帶班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供相關(guān)資料后，對(duì)其歸類管

6、理，以便隨時(shí)備查，保存時(shí)間不少于1年。11負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)管理干部下井定位卡的日常管理與維護(hù)，對(duì)管理干部帶班嚴(yán)格實(shí)行一人一卡制，建立專項(xiàng)臺(tái)帳，跟蹤落實(shí)人員定位卡運(yùn)行情況。2、調(diào)度室職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)每月月底前按照我礦現(xiàn)有情況，排出次月干部下井帶班表，經(jīng)礦長(zhǎng)審查后，下發(fā)到礦領(lǐng)導(dǎo)手中，各級(jí)管理人員根據(jù)下井帶班表合理安排自己工作，確保按時(shí)帶班。（2）負(fù)責(zé)按照礦規(guī)定格式建立“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井情況”臺(tái)帳，并每天按班次把基礎(chǔ)表中“領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井情況”填報(bào)好。同時(shí)將當(dāng)日下井帶班領(lǐng)導(dǎo)寫到井口公示牌上。3、安全科職責(zé)：（1）完善管理

7、人員下井帶班考核制度，做到下井質(zhì)量與安全績(jī)效嚴(yán)密掛鉤，每月月底前對(duì)下井信息表進(jìn)行整理匯總，在次月5日前連同考核結(jié)果一并交調(diào)度室。（2）礦安全科負(fù)責(zé)對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)下井、下現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)行每日上報(bào)制度，上報(bào)到華電華華公司安生部。11二、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度第一條領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班實(shí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。第二條上一班的帶班人員要在交接班過程中向下一班的接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。第三條對(duì)當(dāng)班沒有處理到位的隱患問題，上一班帶班人員要將處理意見向接班人員交代清楚，確保排除隱患的連續(xù)性。第四條領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接班地點(diǎn)統(tǒng)一在二片口

8、車場(chǎng)進(jìn)行。第五條領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班必須填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班交