柳傳志透露接班人三大標(biāo)準(zhǔn)

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1、柳傳志透露接班人三大標(biāo)準(zhǔn)如何選好接班人，是目前中國(guó)企業(yè)家的短板，而一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，培養(yǎng)好接班人是不可繞過(guò)的一大關(guān)。對(duì)于聯(lián)想這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于“二度出山”的柳傳志來(lái)說(shuō)，意義就更為重大。11日，66歲的聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席柳傳志在杭州透露其接班人的標(biāo)準(zhǔn)，包括三方面：目標(biāo)要高遠(yuǎn)；情商要高，胸懷寬廣，要與團(tuán)隊(duì)很好地合作；要不求個(gè)人的錢(qián)途，要以集團(tuán)利益為先。柳傳志相信在這樣的接班人的領(lǐng)導(dǎo)下，可以讓聯(lián)想的員工都得到比較好的利益，然后進(jìn)一步為全社會(huì)創(chuàng)造更多的利益。包含聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、弘毅投資、

2、聯(lián)想投資以及融科智地等子公司的聯(lián)想控股，其接班人一直備受業(yè)界關(guān)注。柳傳志透露，對(duì)于他的退休問(wèn)題，聯(lián)想控股有一個(gè)五到七年的計(jì)劃?！敖影嗳嗽诜磸?fù)調(diào)整，我退下來(lái)時(shí)不會(huì)發(fā)生什么意外的事情?！绷鴤髦菊f(shuō)。巧合的是，一年前的9月11日，柳傳志曾被直接問(wèn)到朱立南是否為其接班人，當(dāng)時(shí)柳傳志模棱兩可地表示這種猜測(cè)“有可能對(duì)，也有可能不對(duì)”。比柳傳志小18歲的朱立南目前是聯(lián)想控股常務(wù)副總裁，聯(lián)想投資總裁、董事總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事。朱立南1989年加入聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志評(píng)價(jià)他是“思維縝密，遇事冷靜，非常適合做風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)”的領(lǐng)軍

3、人物。朱立南曾主導(dǎo)了2001年聯(lián)想集團(tuán)的拆分，并于2004年成功將卓越網(wǎng)作價(jià)7500萬(wàn)美元賣給亞馬遜而讓聯(lián)想投資一舉成名。豐富老道的閱歷讓朱立南滿足柳傳志提出的接班人三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是難事。而2009年9月，中國(guó)泛海集團(tuán)入股聯(lián)想控股成為其第三大股東，新的董事會(huì)成員包括柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)和朱立南。其中柳傳志、朱立南代表員工及管理層，盧志強(qiáng)代表新股東泛海集團(tuán)。業(yè)界解讀柳傳志對(duì)朱立南的栽培已是顯而易見(jiàn)。聯(lián)想將打造沒(méi)有家族的家族企業(yè)柳傳志當(dāng)天在杭州表示，聯(lián)想的做法是打造一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，通過(guò)企業(yè)文化、通過(guò)

4、長(zhǎng)期激勵(lì)，讓員工有主人翁的精神。這一代完了以后，還能往下一代走。對(duì)于巴菲特和比爾·蓋茨的慈善號(hào)召行動(dòng)，柳傳志暗示并不認(rèn)同。柳傳志表示，“他們大量捐獻(xiàn)，為人類社會(huì)作出了重大的貢獻(xiàn)，我不希望像他們那樣，我希望在我把應(yīng)得的一些東西盡量分給我周圍的同事后，再（和他們一起）共同創(chuàng)造更多的財(cái)富，然后以公司的方式來(lái)捐助?！眱杉?zhàn)功讓柳傳志選擇朱立南做接班人2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員朱立南為聯(lián)想控股總裁。柳傳志繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，執(zhí)行委員會(huì)主席。這不是一個(gè)有懸念的安排。以老柳“拐大

5、彎”的做法，他做此安排與內(nèi)外暗示已有多年。聯(lián)想方面透露，朱立南在聯(lián)想發(fā)展過(guò)程中立過(guò)很多戰(zhàn)功，有兩件是特別有突破性的。其中之一是聯(lián)想在1998年和1999年分拆為聯(lián)想電腦（現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)）和神州數(shù)碼兩家公司。當(dāng)時(shí)外界對(duì)此并不看好，兩家公司是否打仗等也存在疑問(wèn)。柳傳志說(shuō)，朱立南在這個(gè)過(guò)程中與其他人實(shí)現(xiàn)了很好的配合，具體實(shí)施過(guò)程中也體現(xiàn)了公平公正的個(gè)性。第二件“戰(zhàn)功”則是朱立南創(chuàng)辦的君聯(lián)資本（改名前為“聯(lián)想投資”）。柳傳志介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想帶著一批做電腦的老聯(lián)想人進(jìn)入投資領(lǐng)域，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，雖然聯(lián)想投資初期的項(xiàng)目并不

6、算成功，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)反復(fù)復(fù)盤(pán)，摸索出了一條做風(fēng)險(xiǎn)投資的理論基礎(chǔ)，最初的3500萬(wàn)美元給聯(lián)想帶來(lái)了巨大的投資回報(bào)。據(jù)柳傳志透露，目前聯(lián)想控股的管理層持股在10%-20%。柳傳志：希望接班人有理想而不要理想化在一個(gè)月之前，柳傳志剛剛卸任聯(lián)想控股總裁職位，未來(lái)只擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人戰(zhàn)略，柳傳志給出了自己期望，他說(shuō)，接班人要有追求，要實(shí)干，有理想而不要理想化?！　×鴤髦?，中國(guó)企業(yè)界的傳奇“教父”，當(dāng)微博在中國(guó)發(fā)展如日中天之時(shí)，他依然隱身在網(wǎng)上默默觀察與瀏覽，但是，一次中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的英國(guó)之行，讓柳

7、傳志在新浪上開(kāi)啟了自己的微博，而柳傳志本人正是這家俱樂(lè)部的理事長(zhǎng)?！　?月29日，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部英國(guó)之行接近尾聲，期間受到了英國(guó)首相卡梅倫的接見(jiàn)，參訪了羅斯柴爾德家族、勞斯萊斯總部、倫敦金融城等地，并舉行了中國(guó)商業(yè)日主題活動(dòng)。受新浪之邀請(qǐng)，柳傳志與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)程虹女士做客新浪微訪談，暢談?dòng)?guó)之行的感悟?！　∨c整個(gè)歐洲一樣，歐債危機(jī)的陰霾同樣籠罩在英倫三島上空，通過(guò)近30場(chǎng)活動(dòng)，柳傳志近距離觀察英國(guó)經(jīng)濟(jì)，他說(shuō)，“我聽(tīng)見(jiàn)的輿論是一片悲觀，就連最樂(lè)觀的人也說(shuō)英國(guó)經(jīng)濟(jì)五年后還是可以恢復(fù)起來(lái)的。悲觀至此，還

8、有什么可起伏的呢？”即使有倫敦奧運(yùn)會(huì)助陣，柳傳志認(rèn)為對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)影響也不會(huì)太大?！　≡诒容^中英兩國(guó)尤其是企業(yè)界的區(qū)別時(shí)，程虹表示，“英國(guó)是一個(gè)集傳統(tǒng)與創(chuàng)新并重的國(guó)家。英國(guó)非常尊重傳統(tǒng)，像勞斯萊斯有很多老技師。企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)來(lái)自于更大的文化基因。同時(shí)，我們走訪的公司里處處看得到對(duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)持和創(chuàng)新的成果。中國(guó)企業(yè)要學(xué)習(xí)的地方很多，比如精耕本行業(yè)，比如創(chuàng)新式競(jìng)爭(zhēng)力等等。當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)家也帶來(lái)很多價(jià)值，比