流程圖(完整)

《流程圖(完整)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司工程造價控制工作流程對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析制定防范性措施監(jiān)理人員對承包商完成工程進行質(zhì)量驗收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計量及時收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)承包單位統(tǒng)計工程量、填報工程計量清單和工程款支付申請及時進行風(fēng)險分析，制定調(diào)整措施并報業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量審核，總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設(shè)單位工程竣工，承包單位填報竣工結(jié)算報表監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致不一致按照合同爭議流程進行調(diào)解工程款最終結(jié)算支付安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司合同管理（一）—工程暫停及復(fù)工工作流程1

2、．建設(shè)單位要求且工程需要。2．為保證工程質(zhì)量需要停工。3．施工出現(xiàn)安全隱患。4．發(fā)生必須暫停施工緊急事件。5．承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理發(fā)生需要工程暫停情況非承包商原因且非右列2、3、4、5條原因總監(jiān)就工期費用等事宜與承包單位進行協(xié)商總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令非承包單位原因工程暫停承包單位原因工程暫停承包單位具備復(fù)工條件申報復(fù)工工程報審表監(jiān)理單位記錄實際情況具備復(fù)工條件時總監(jiān)簽署復(fù)工申請指令承包單位復(fù)工審查承包單位復(fù)工申請及有關(guān)材料總監(jiān)簽署復(fù)工工程報審表施工單位繼續(xù)施工安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司合同管理（二）—工程變更的管理工作流程承包單位或建設(shè)單位提出工程變更監(jiān)理機構(gòu)了解實際情

3、況收集有關(guān)資料總監(jiān)審查建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位設(shè)計單位針對設(shè)計缺陷提出工程變更1．確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度、難易程度2．確定工程變更項目工程量3．確定工程變更價或總價設(shè)計單位編制設(shè)計文件監(jiān)理工程師對工程變更費用工期情況做評估1．取得業(yè)主授權(quán)后與承包單位進行協(xié)商達成一致后總監(jiān)向建設(shè)單位通報，建設(shè)單位在變更文件上簽字2．未取得業(yè)主授權(quán)總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位、承包單位協(xié)商達成一致總監(jiān)就上述情況與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)一致不一致工程款結(jié)算時建設(shè)單位與承包單位達成協(xié)議確定暫定價格作為進度款支付依據(jù)總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督工程變更實施安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司合同管理（三）—費用索賠的處

4、理工作流程承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠意向通知書監(jiān)理機構(gòu)收集與索賠有關(guān)的資料1．索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失。2．索賠事件由于非承包單位責(zé)任發(fā)生。3．承包單位按規(guī)定期限和程序提出索賠申請表并附索賠憑證材料承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠申請表總監(jiān)理工程師初步審查、符合條件予以受理總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商進行費用索賠審查確定索賠額度總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠申請表總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定期限內(nèi)要求施工單位提交詳細(xì)報告安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司合同管理（四）—工程延期的處理工作流程延期事件發(fā)生承包單位提交階段性工程延期申請表監(jiān)理機構(gòu)審查符合條件予以受理

5、1．施工合同有關(guān)工程延期的約定2．工期拖延影響工程事件的事實和程度3．影響事件對工程影響的量化程度與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理機構(gòu)審查并確定延期時間總監(jiān)簽署工程臨時延期申請表通報建設(shè)單位不一致一致承包單位提交最終延期申請表承監(jiān)理機構(gòu)復(fù)審與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商總監(jiān)簽署工程最終延期申請表一致不一致安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司月工程計量和支付基本程序工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位提出竣工結(jié)算資料填寫《（）月工程計量申報表》承包單位雙方監(jiān)理工程師審核核、確認(rèn)協(xié)監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等商承包單位按審批的工程量填寫《合同項目月

6、付款申請表》、《工程費用支付匯總月報表》、《工程變更費用申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算支付證書監(jiān)理工程師審核建設(shè)單位審批三方建設(shè)單位向承包單位付款協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)上述申報表商保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位支付安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司工程竣工驗收工作流程承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料1．有關(guān)法律法規(guī)。2．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。3．設(shè)計文件。4．施工合同總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收指令承包單位對存在問題整改，對整改結(jié)果進行檢查確認(rèn)1．總監(jiān)審核簽字2．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字總監(jiān)簽署工程竣工報驗單總監(jiān)主持并組織編寫工程質(zhì)

7、量評估報告監(jiān)理機構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗收存在問題要求承包單位整改并直至質(zhì)量符合要求質(zhì)量符合要求總監(jiān)理工程師會同各方簽署竣工驗收報告