礦綜采四隊(duì)—五精管理

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時間:2019-07-07

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1、崗位價(jià)值精細(xì)管理演示綜采四隊(duì)安全文明節(jié)約質(zhì)量任務(wù)學(xué)習(xí)企業(yè)增效崗位增值員工增收出勤10人出煤量9刀合計(jì)產(chǎn)量3800噸生產(chǎn)成本示意表材料消耗報(bào)表材料消耗報(bào)表互相配合取長補(bǔ)減少零價(jià)值創(chuàng)造正價(jià)值消滅負(fù)價(jià)值主界面設(shè)備檢修當(dāng)某設(shè)備需檢修時,軟件會自動報(bào)警提示設(shè)備配件更換搬家工作設(shè)計(jì)可對搬家流程進(jìn)行規(guī)劃搬家情況反饋可實(shí)時控制搬家過程事故發(fā)生時間:2010年9月13日四點(diǎn)班事故發(fā)生地點(diǎn):戊8-22150機(jī)巷事故性質(zhì):機(jī)械事故事故追查時間:2010年9月15日事故追究地點(diǎn):技術(shù)中心會議室參加人員:韋汝勤、趙海現(xiàn)、劉彥兵、張紅偉、靳永亮、史祿恩

2、深化“六個結(jié)合”大學(xué)生采煤班“6532”管理法堅(jiān)持“五個必須”實(shí)行“三步引導(dǎo)”開展“兩項(xiàng)活動”4.學(xué)外與樹內(nèi)相結(jié)合5.攜手與提高相結(jié)合6.專業(yè)與通用相結(jié)合1.集中學(xué)與單獨(dú)學(xué)相結(jié)合2.學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合3.請進(jìn)來與走出去相結(jié)合“六個結(jié)合”1.必須堅(jiān)持本質(zhì)安全2.必須堅(jiān)持定時確認(rèn)3.必須堅(jiān)持手指口述4.必須堅(jiān)持定時重啟5.必須堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)“五個必須”1.引導(dǎo)自強(qiáng)自信2.引導(dǎo)愛崗敬業(yè)3.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作“三步引導(dǎo)”1.開展導(dǎo)師帶徒活動2.開展創(chuàng)新增效活動“兩項(xiàng)活動”歡迎批評指正謝謝大家

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