六礦綜采四隊-五精管理.ppt

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1、崗位價值精細管理演示綜采四隊安全文明節(jié)約質(zhì)量任務學習企業(yè)增效崗位增值員工增收出勤10人出煤量9刀合計產(chǎn)量3800噸生產(chǎn)成本示意表材料消耗報表材料消耗報表互相配合取長補減少零價值創(chuàng)造正價值消滅負價值主界面設備檢修當某設備需檢修時,軟件會自動報警提示設備配件更換搬家工作設計可對搬家流程進行規(guī)劃搬家情況反饋可實時控制搬家過程事故發(fā)生時間:2010年9月13日四點班事故發(fā)生地點:戊8-22150機巷事故性質(zhì):機械事故事故追查時間:2010年9月15日事故追究地點:技術(shù)中心會議室參加人員:韋汝勤、趙?,F(xiàn)、劉彥兵、張紅偉、靳永亮、史祿恩深化“六個結(jié)合”大學生采煤班“6532”管理法堅持“五

2、個必須”實行“三步引導”開展“兩項活動”4.學外與樹內(nèi)相結(jié)合5.攜手與提高相結(jié)合6.專業(yè)與通用相結(jié)合1.集中學與單獨學相結(jié)合2.學習與實踐相結(jié)合3.請進來與走出去相結(jié)合“六個結(jié)合”1.必須堅持本質(zhì)安全2.必須堅持定時確認3.必須堅持手指口述4.必須堅持定時重啟5.必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)“五個必須”1.引導自強自信2.引導愛崗敬業(yè)3.引導團隊協(xié)作“三步引導”1.開展導師帶徒活動2.開展創(chuàng)新增效活動“兩項活動”歡迎批評指正謝謝大家

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