價(jià)值流圖及價(jià)值流分析

《價(jià)值流圖及價(jià)值流分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、價(jià)值流圖及價(jià)值流分析目錄1.價(jià)值流圖2.價(jià)值流分析一、價(jià)值流圖價(jià)值流圖（valuestreammapping）是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸?shù)倪^程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表，并進(jìn)行分析的工具。2、價(jià)值流圖的用途價(jià)值流圖有助于全面觀察和理解產(chǎn)品通過價(jià)值流過程時(shí)的物料流動(dòng)和信息流動(dòng)，以及其中的增值狀況。1、價(jià)值流圖的概念和非增值活動(dòng)，從而發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和確定需要改善的地方，更容易找出問題所在。為改善活動(dòng)定下一個(gè)藍(lán)圖和方向。同時(shí)也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改善的機(jī)會(huì)。價(jià)值流圖還可以避免只應(yīng)用

2、個(gè)別的精益工具，進(jìn)行局部、孤立的改善。通過繪制現(xiàn)狀圖，設(shè)計(jì)理想狀態(tài)圖并盡快付諸實(shí)施，通過這種方法，可以全面的改善價(jià)值流，從而為客戶和供應(yīng)商帶來最大的利益。3、價(jià)值流圖的目標(biāo)價(jià)值流圖是一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛在的，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)，價(jià)值流圖是任何企業(yè)展開流程分析的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。繪制一幅現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中

3、的浪費(fèi)情形，未來面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景，并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì)。借助它，你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟，并開始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行。所以，精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。4、制造業(yè)中價(jià)值流圖的典型過程在《精益化思考》一書中，詹姆斯·沃麥克和丹尼爾·瓊斯將繪制價(jià)值流圖形稱作是沿著某種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的價(jià)值流方向確認(rèn)全部具體的活動(dòng)的過程。如下圖所示發(fā)布APQP團(tuán)隊(duì)控制計(jì)劃草案發(fā)布草案銷售報(bào)價(jià)產(chǎn)品X產(chǎn)品A定單目錄月末結(jié)算返回材料需求現(xiàn)金需求概念原材料產(chǎn)成品現(xiàn)

4、金第0周第52周附加價(jià)值注：圖中的APQP代表的含義是“產(chǎn)品質(zhì)量先期計(jì)劃”。5、價(jià)值流圖形的信息溝通由于價(jià)值流圖形直觀地反映了某一產(chǎn)品系列（價(jià)值流）的物資和信息的流動(dòng)，因此，它是對(duì)過程革新進(jìn)行目視管理的一種必不可少的工具。繪制一個(gè)過程的圖形能夠使你清楚地看到阻礙流動(dòng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。消除浪費(fèi)現(xiàn)象能夠使生產(chǎn)的訂貨提前期縮短，這還會(huì)有助于你持續(xù)不斷地滿足客戶的需求。如下圖所示建立精益化的物流的關(guān)鍵是理解信息是怎樣流動(dòng)的！生產(chǎn)控制中心生產(chǎn)主任10001000880ABC每周一次每日一次每日一次每日一次目前狀態(tài)圖形中的這一部分表明，生產(chǎn)控制中心每周一次

5、將客戶需求信息傳遞給生產(chǎn)主任，生產(chǎn)主任每日一次將需求信息傳遞給價(jià)值流上的每一個(gè)部分。6、幾種常見價(jià)值流圖形的圖標(biāo)客戶或供應(yīng)商專用加工箱公用加工箱在產(chǎn)品存貨積壓電子信息流動(dòng)人工信息流動(dòng)超市部件超市卡車運(yùn)輸實(shí)地物資拉動(dòng)操作員U形生產(chǎn)單元持續(xù)改善重點(diǎn)每天1班—8.5小時(shí)30分鐘不支付報(bào)酬的午餐時(shí)間休息時(shí)間=20分鐘可利用的凈時(shí)間=460分鐘xxx公司xx聯(lián)合公司生產(chǎn)控制中心生產(chǎn)主任每周一次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)LB=34天T總=170秒45秒周期時(shí)間轉(zhuǎn)換時(shí)間可利用時(shí)間正常時(shí)間60分鐘27600秒87%5秒27600秒100%27600秒40秒5分鐘99%30

6、秒5分鐘27600秒99%27600秒50秒99%5分鐘5天45秒10天5秒7天40秒4天4天4天30秒50秒每天一次每天一次每天一次每天一次25002000發(fā)貨10080條/月#4：6720條#6：3360條每天一次每周一次機(jī)加工檢測(cè)去毛刺彎曲打標(biāo)記每月一次預(yù)測(cè)信息每周一次定單每月一次預(yù)測(cè)信息每周一次定單二、什么是價(jià)值流分析1、價(jià)值流分析的概念價(jià)值流分析是建立在價(jià)值流圖基礎(chǔ)之上的有效分析工具，它起源于豐田公司的材料及信息流圖“，任何的生產(chǎn)過程中均存在著材料流和信息流，價(jià)值流分析是從為客戶創(chuàng)造價(jià)值的視角，將我們的注意力傾注于建立流動(dòng)，消除

7、非增值活動(dòng)，快速增加價(jià)值的改進(jìn)上去，并建立起材料流和信息流的聯(lián)系。借助價(jià)值流圖的價(jià)值流分析，是有效的學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)的手段。2、價(jià)值流分析的用途價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來藍(lán)圖。我們都可以發(fā)現(xiàn)，只要一切從客戶的需要出發(fā)，積極運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部及外部的各種資源，我們就能夠發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、傳遞更多的價(jià)值?？蛻魞r(jià)值流，就如同企業(yè)另一套貫穿內(nèi)外的循環(huán)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的能量。3、為什么運(yùn)用價(jià)值流管理孤立地運(yùn)行繪圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果不能很好地理解精益生產(chǎn)的原則，那么繪制圖形不會(huì)比早期和中期那些改進(jìn)的工作車間更接近使浪費(fèi)最小化并取

8、得極好效果的目標(biāo)。目前趨勢(shì)價(jià)值流管理繪制價(jià)值流圖形改善工作車間精益化思想傳播1980年1990年2000年2010年4、重要的精益化原則在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中……要求工人達(dá)到的工作速度物資在生產(chǎn)過程