建設(shè)工程施工管理(施工管理

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1、內(nèi)容題號合計分值2012年2011年2010年2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)-18-12Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任819、74956合計分值14272Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2Z101051掌握施工方

2、項目經(jīng)理的任務(wù)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（“一證多崗”）在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

3、（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有①人權(quán)、②財權(quán)和③物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以

4、下管理權(quán)力（與下節(jié)內(nèi)容對比）：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理(2)

5、施工成本控制(3)施工進度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)（2011-18）下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)（2013-39）施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處

6、理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人D.建設(shè)單位項目管理者2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。（項目管理組織包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位）編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件（2）組織和管理制度（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任二、項目經(jīng)理的職責(zé)(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持

7、編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理；(3)對資源進行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任三、項目經(jīng)理的權(quán)限(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

8、(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任四