建設(shè)工程施工管理(施工管理)

《建設(shè)工程施工管理(施工管理)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、建設(shè)工程施工管理主講人：吳冰琪項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是指在一定的約束條件（如限定時(shí)間、限定費(fèi)用及限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對(duì)象。主要特征：項(xiàng)目的一次性（單件性）、目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的整體性。項(xiàng)目管理項(xiàng)目（專業(yè)特征）科研項(xiàng)目工程項(xiàng)目航天項(xiàng)目維修項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目......專業(yè)管理主體建筑工程公路工程水電工程港口工程鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程咨詢項(xiàng)目............項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目特征(P6)：⑴建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；⑵建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期—般由決策階段

2、、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成；⑶一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，簡稱項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（實(shí)質(zhì)）就是：目標(biāo)控制（P1）。組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（即PDCA循環(huán)管理）。（P1）項(xiàng)目

3、管理從人們認(rèn)識(shí)客觀事物或改造客觀事物的過程來看，通常用綜合分析的思維方式看待事物，根據(jù)事物中內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，從整體的角度進(jìn)行分析和研究，這類事物就被看作為一個(gè)系統(tǒng)。(P6)如：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以看作一個(gè)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目三要素范圍時(shí)間費(fèi)用就是反映在項(xiàng)目日程中的完成項(xiàng)目所需的時(shí)間即項(xiàng)目的預(yù)算，它取決于資源的成本是指項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)以及完成它們所需的工作項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。任務(wù)：安全管理、投資（成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（三控制、三

4、管理、一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目管理影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人的因素、方法與工具（P6）項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（P7）如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。（P7）項(xiàng)目管理組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。（P7）反映指令關(guān)系工作任務(wù)分工管理職能分工工作間邏輯關(guān)系相對(duì)靜

5、態(tài)的組織關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系項(xiàng)目管理組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系(P8)：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制原理：PDCA循環(huán)控制，即:計(jì)劃——實(shí)施——檢查、糾偏——執(zhí)行（處置）注重事前控制?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。(P7)