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1、4建設(shè)項目目標(biāo)控制基本原理4.1項目目標(biāo)控制基本方法論4.2動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.4風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.1.1控制的基本類型4.1.2動態(tài)控制原理4.1.3PDCA循環(huán)原理4.1項目目標(biāo)控制基本方法論4.1.1控制的基本類型被動控制主動控制控制類型主動控制與被動控制的區(qū)別主動控制被動控制事前控制事中和事后控制前饋控制反饋控制開環(huán)控制閉環(huán)控制面向未來的控制面向現(xiàn)實的控制4.1.2動態(tài)控制原理偏差比較計劃值與實際值工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施YesNo實際值人力物
2、力財力4.1.2動態(tài)控制原理動態(tài)控制的工作步驟：第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作；第二步：在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；第三步：如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。4.1.2動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：通過目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)偏差。這種比較是動態(tài)的、多層次的；同時目標(biāo)的計劃值與實際值是相對的。目標(biāo)計劃值目標(biāo)實際值糾偏措施三大要素比較4.1.3PDCA循環(huán)原理PD
3、CA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和處置四個環(huán)節(jié)P（Plan,計劃）D（Do，執(zhí)行）C（Check,檢查）A（Action,處置）4.1.3PDCA循環(huán)原理循環(huán)循環(huán)循環(huán)改進(jìn)改進(jìn)PDCAPDCAPDCA4.2動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.2.1動態(tài)控制原理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用4.2.3動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用4.2.1動態(tài)控制原理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用在項目實施全過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)應(yīng)編制深度不同的進(jìn)度計劃，包括項目總進(jìn)度綱要、項目總進(jìn)度規(guī)劃、項目
4、總進(jìn)度計劃以及各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等。對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件；以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度控制的計劃值;進(jìn)度實際值是對應(yīng)于里程碑事件的實際進(jìn)度；定期比較計劃值和實際值,編制進(jìn)度跟蹤和控制報告;如有偏差，采取糾偏措施或者調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。4.2.1動態(tài)控制原理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用實現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度控制，項目管理人員的主要工作：收集編制進(jìn)度計劃的原始數(shù)據(jù)；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；編制各層(各級)進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層(各級)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題;采集、匯總和分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)；定期進(jìn)行進(jìn)度
5、計劃值和實際值的比較（定量比較）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計劃；編制相關(guān)進(jìn)度控制報告。4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用投資控制工作必須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目。各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)和嵌套，共同組成項目投資控制系統(tǒng)。4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用投資估算初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算招標(biāo)標(biāo)底施工合同價工程結(jié)算價竣工決算價初步設(shè)計修正概算資金使用計劃(月/季/年)(分塊)4.2.2動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用項目管理人員動態(tài)投
6、資控制的工作：確定建設(shè)項目投資分解體系，進(jìn)行投資切塊;確定投資切塊的計劃值(目標(biāo)值)；采集、匯總和分析對應(yīng)投資切塊的實際值；進(jìn)行投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較（定量）；如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值；編制相關(guān)投資控制報告。4.2.3動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用可行性研究報告初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工合同施工規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范材料設(shè)備4.2.3動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用質(zhì)量控制的對象可能是建設(shè)項目設(shè)計過程、單位工程、分部分項工程或檢驗批準(zhǔn)。以分部分項工程為例，動態(tài)控制的主要工作有：確定控制
7、對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求;確定所采取的檢驗方法和檢驗手段；進(jìn)行質(zhì)量檢驗;分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾偏措施；編制相關(guān)質(zhì)量控制報告等。4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3.2投資目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3.3質(zhì)量目標(biāo)控制中的糾偏措施4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施組織措施管理措施（包括合同措施）經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施項目目標(biāo)控制可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素針對影響因素采取有效的預(yù)防措施定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施事前控制—主動控制
8、過程控制—動態(tài)控制4.3.1進(jìn)度目標(biāo)控制中的糾偏措施進(jìn)度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期。(1)組織措施健全項目管理的組織體系；應(yīng)有專門的工作部門和人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；應(yīng)加強(qiáng)對于相關(guān)人員教育和培訓(xùn)并在工作中采用激勵機(jī)制；檢查落實進(jìn)度控制工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能；編制項目進(jìn)度控制的工
