建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本原理

《建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本原理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第四章建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本原理1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用3目標(biāo)控制中的糾偏措施4風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用4.1項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論4.1.1控制的基本類型（1）主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）被動(dòng)控制：對(duì)計(jì)劃值的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工整理，再傳給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正

2、。投資動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力每?jī)芍芑蛎吭翧PCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案P計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對(duì)策預(yù)防措施A4.2動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施4.3目標(biāo)控制中的糾偏措施進(jìn)度控制?掌

3、握(三)-1?組織措施(1)建全組織體系(2)?？夭块T與人員(3)主要工作環(huán)節(jié)(4)工程流程(編審批)(5)會(huì)議的組織設(shè)計(jì)解讀?合同關(guān)系?管理關(guān)系?組織目標(biāo)分解?責(zé)任落實(shí)工藝工程師與CPM專家協(xié)同工作，提高進(jìn)度控制的專業(yè)化水平進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性嚴(yán)肅性，編審批程序的必要性各種例會(huì)是協(xié)調(diào)的重要手段，要有目的、有準(zhǔn)備、有效果進(jìn)度控制?掌握(三)-2?管理措施(1)管理措施的范圍、思想、方法、手段、模式、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理(2)需要樹立的觀念：系統(tǒng)觀念、動(dòng)態(tài)控制、優(yōu)化觀念(3)合理的、邏輯關(guān)系和時(shí)差分析(4)合同結(jié)構(gòu)與工

4、作界面(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施(6)重視信息化技術(shù)解讀?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一種科學(xué)的管理手段。本身就集中體現(xiàn)了系統(tǒng)思想、動(dòng)態(tài)控制思想和可優(yōu)化的原理。合同的邏輯關(guān)系和時(shí)差的應(yīng)用，可以在不增加投入的情況下，提高效率，加快進(jìn)度。合同的合同結(jié)構(gòu)和工作界面的明確，是協(xié)調(diào)，有序狀態(tài)的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理和信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。進(jìn)度控制?掌握(三)-3?經(jīng)濟(jì)措施(1)經(jīng)濟(jì)措施涉及的范圍、資金、資源、激勵(lì)措施。(2)資源需求與供應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。(3)資金需要量、來源與供應(yīng)時(shí)間。(4)加快進(jìn)度所需資金要在預(yù)算中考慮解讀?資源(含資金)

5、是實(shí)際網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃(程序、過程)和資源供應(yīng)計(jì)劃。提高效率，一靠合理組織，各得其所，避免相互干擾；二靠運(yùn)行機(jī)制，激勵(lì)措施是增強(qiáng)活力的手段。進(jìn)度控制?掌握(三)-4?技術(shù)措施(1)設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)的選用。(2)設(shè)計(jì)理念、技術(shù)路線、方案對(duì)工程進(jìn)度的影響。確定工程進(jìn)度計(jì)劃要考慮設(shè)計(jì)的時(shí)間設(shè)計(jì)變更會(huì)影響進(jìn)度(3)施工方案對(duì)進(jìn)度的影響解讀?建筑結(jié)構(gòu)造型與施工方案的結(jié)合。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、克服潛在變更因素對(duì)設(shè)計(jì)的影響。施工方案對(duì)施工進(jìn)度的決定性作用。平行搭接、立體交叉、流水組織的不同效果與

6、措施廣州新白云機(jī)場(chǎng)總進(jìn)度綱要的結(jié)構(gòu)總進(jìn)度綱要航站區(qū)工程總進(jìn)度綱要飛行區(qū)工程總進(jìn)度綱要綜合工程總進(jìn)度綱要航管及供油工程總進(jìn)度綱要南航基地工程總進(jìn)度綱要生產(chǎn)輔助設(shè)施及生活、行政設(shè)施工程總進(jìn)度綱要生產(chǎn)主體工程總進(jìn)度綱要廣州新白云機(jī)場(chǎng)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程組織設(shè)計(jì)物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖落實(shí)施工總承包管理單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)的管理與協(xié)調(diào)重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路強(qiáng)化總進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施廣州新白云機(jī)場(chǎng)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)

7、目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，挖掘節(jié)約投資的潛力。對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證落實(shí)資金供應(yīng)，確保建設(shè)資金不影響工期經(jīng)濟(jì)措施廣州新白云機(jī)場(chǎng)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施技術(shù)措施分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系航站樓關(guān)鍵分部工程的技術(shù)路線確定控制與協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)細(xì)部設(shè)計(jì)招投標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)加工制作現(xiàn)場(chǎng)施工航站樓關(guān)鍵線路的技術(shù)線路分析鋼結(jié)構(gòu)工程玻璃幕墻工程過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào)廣州新白云機(jī)場(chǎng)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施