很少見的資料:陽光100戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢管控和組織優(yōu)化分析報告

很少見的資料:陽光100戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢管控和組織優(yōu)化分析報告

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1、戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢 管控和組織優(yōu)化分析報告20**年7月12日(原新華信管理咨詢)陽光100戰(zhàn)略性人力資源項目是一個系統(tǒng)性工作,需要以存在問題為導向,以管控體系為前提,并涉及績效體系、薪酬體系和人才管理人才管理培訓 體系人力資源素質(zhì)測評薪酬體系績效體系管理診斷管控體系組織結(jié)構(gòu)部門職責陽光100戰(zhàn)略性人力資源項目總體思路圖崗位職責陽光100的組織優(yōu)化應當在遵照組織優(yōu)化原則的基礎上進行相對合理的管控體系優(yōu)化、總部組織優(yōu)化、項目公司組織優(yōu)化、營銷體系優(yōu)化和實施建議,關(guān)鍵是對相應部門職責和崗位職

2、責的優(yōu)化陽光100組織優(yōu)化系統(tǒng)圖項目公司組織優(yōu)化組織優(yōu)化原則總部組織優(yōu)化管控體系優(yōu)化優(yōu)化實施建議23457本階段工作回顧下階段工作計劃18營銷體系優(yōu)化6目錄陽光100組織優(yōu)化工作回顧陽光100組織優(yōu)化原則陽光100集團管控體系優(yōu)化陽光100集團總部組織優(yōu)化陽光100項目公司組織優(yōu)化陽光100營銷體系組織優(yōu)化下一階段工作安排在陽光100集團中高級管理人員的的配合和支持下,咨詢項目順利完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段:管理診斷第二階段:管控和組織優(yōu)化計劃中的工作實際完成工作研究常見集團管控模式和其他

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)陽光100集團總部管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,部門職責制定陽光100集團項目公司管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,部門職責制定陽光100集團營銷體系管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,部門職責制定完成常見集團管控模式研究完成其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究完成陽光100總部管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,部門職責制定完成項目公司管控和組織優(yōu)化,部門職責制定完成營銷體系管理和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,部門職責制定未完成工作無已完成工作成果按計劃完成《陽光100集團總部管控模式及組織優(yōu)化分析報告》按計劃完成《陽光100集團項目公司管控模式及組織優(yōu)化分析報告》按

4、計劃完成《陽光100集團營銷中心管控模式及組織優(yōu)化分析報告》第三階段:人力資源管理體系完善目錄陽光100組織優(yōu)化工作回顧陽光100組織優(yōu)化原則陽光100集團管控體系優(yōu)化陽光100集團總部組織優(yōu)化陽光100項目公司組織優(yōu)化陽光100營銷體系組織優(yōu)化下一階段工作安排設計陽光100未來的組織結(jié)構(gòu),需要系統(tǒng)的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展模式和前期診斷問題,同時注意吸取其他企業(yè)的經(jīng)驗和做法陽光100的 組織優(yōu)化原則陽光100集團的競爭對手和其它企業(yè)的組織體系有什么地方可以值得陽光100借鑒?這些成功的經(jīng)驗和做法

5、如何有效地運用在陽光100集團?如何解決現(xiàn)階段管控體系和組織架構(gòu)方面的問題?如果提高組織的協(xié)同效果,提升組織的運行效率和規(guī)范性?陽光100集團的企業(yè)經(jīng)營模式對組織結(jié)構(gòu)設計提出了什么樣的要求?新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點,突出什么樣的職能,才能符合經(jīng)營戰(zhàn)略模式的需要?陽光100集團需要制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)提出了什么樣的要求?3、內(nèi)部診斷問題導向1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向2、企業(yè)發(fā)展模式導向4、其它企業(yè)的經(jīng)驗和做法陽光100組織優(yōu)化的四大原則1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、導向:陽光100的組織優(yōu)化需系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出的要求業(yè)務組合運作模式管理手段控制手段陽光100的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位一直在“新興白領公寓”與“新興中產(chǎn)階級”的細分市場上;在二線城市以大型社區(qū)開發(fā)為主導,其他城市則主攻中高檔住宅建設,并嘗試多業(yè)態(tài)開發(fā);陽光100的發(fā)展始終堅持這樣的思路:集中優(yōu)勢力量搶占特定市場。以北京為核心,以各項目經(jīng)理部為主體,在全國范圍內(nèi)建立連鎖經(jīng)營的開發(fā)模式。陽光100采用集團總部與地方項目部的雙重管理模式;推崇“簡單”、“透明”、“以人為本”、“強調(diào)團隊精神”的管理法則。北

7、京總部負責項目、投資、合作伙伴等全面的資源整合,并在項目選擇、設計定位上予以把握,通過對各項目部的指導和培訓,推行標準化的組織架構(gòu)與開發(fā)模式,以保證各項目的正常運作,不斷提高各項目的內(nèi)在品質(zhì)與競爭優(yōu)勢,穩(wěn)固占領和擴展市場。集團總部的組織結(jié)構(gòu)設計應該遵循“專業(yè)化、扁平化、效率優(yōu)先”的原則項目公司的組織結(jié)構(gòu)設計應該遵循“標準化、一致化、可以復制”的原則聚焦特定的目標市場并爭取第一、與眾不同的產(chǎn)品風格、全國性的均衡布局是陽光100戰(zhàn)略的三大要點2、企業(yè)發(fā)展模式導向:根據(jù)正略鈞策房地產(chǎn)經(jīng)營分析模型,以經(jīng)

8、營區(qū)域和運作手法作為核心指標,將房地產(chǎn)企業(yè)常見經(jīng)營戰(zhàn)略模式分為五種,陽光100屬于連鎖店模式運作手法專業(yè)化品牌化規(guī)?;瘑蝹€地塊多個地塊區(qū)域開發(fā)百貨公司Shoppingmall連鎖店小商鋪精品店跨區(qū)域開發(fā)經(jīng)營區(qū)域小商鋪模式:房地產(chǎn)企業(yè)普通運作模式,以項目起步,逐步向?qū)I(yè)公司發(fā)展,強化核心能力,專注于某一產(chǎn)品開發(fā)精品店模式:差異化經(jīng)營,以新概念、新技術(shù)為賣點,求新求異,以奇制勝百貨公司模式:區(qū)域內(nèi)多業(yè)態(tài)混合經(jīng)營,針對不同地塊采取相應規(guī)劃開發(fā),充分攫取市場利潤Shoppingmall模式:城市經(jīng)營路線

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