工程項目成本管理辦法資料

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1、工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理，統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為，提高項目成本管理水平，特制定本辦法。第二條成本管理原則：統(tǒng)一制度、分級負責，標價分離、過程控制，目標分解、節(jié)點考核，三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目，各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部　　負責制定局本部項目成本管理辦法，標準成本定額及其標準成本測算辦法(即：標價分離辦法，下同)，制定項目成本核算辦法和項目成本績效考核兌現(xiàn)辦法。逐步實現(xiàn)生產(chǎn)要素的集中采購和供應管理。制定分包采購（包

2、括勞務、原材料、機械設備和料具租賃等）標準合同。負責批準各單位的非標準采購合同等工作。指導、檢查、督促各直營公司和項目經(jīng)理部的項目成本管理工作?！　∝撠熅种惫茼椖康捻椖控熑纬杀緶y算、項目成本策劃、項目經(jīng)理部組建、施工過程的消耗管理和階段考核，竣工后的項目清算和兌現(xiàn)。1、成立成本管理工作領導小組，協(xié)調(diào)和領導相關成本管理工作。對局成本管理工作進行統(tǒng)一組織、領導與策劃。建立成本管理責任管理體系，保證項目成本管理目標實現(xiàn)。（1）第21頁共21頁局財務部為成本管理主管部門和日常辦事部門，牽頭組織局總部相關部門建立健全各項成本管理制

3、度。負責成本核算、信息反饋和成本預警工作。（1）制定企業(yè)標準成本定額。（2）按月召開成本總體分析會，分析成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決問題建議，及時組織項目成本管理經(jīng)驗交流。（3）定期組織成本管理工作檢查，監(jiān)督直營公司及項目經(jīng)理部成本管理工作的運行狀況。組織對直營公司或項目部的成本考核，并做出公正的評價。（4）在每個直營公司選一個代表性項目，跟蹤和全面掌握從中標起至竣工結算和項目責任成本考核止的各項成本活動情況。（5）負責局直管項目的標價分離、資源配置、過程控制和考核兌現(xiàn)工作。（6）通過逐步推進要素的集中供應、采購工

4、作，通過供應鏈的上游整合，完善降低項目成本途經(jīng)。2、相關部門成本管理職責（1）工程管理部：承擔要素管理和施工過程的成本控制工作。主要包括：制定項目勞務、材料、機械、周轉料具等采購供應等管理辦法。負責局直管項目的生產(chǎn)要素監(jiān)督管理工作。負責直管項目經(jīng)理部辦公器材、設備的監(jiān)督管理、回收及調(diào)劑工作。（2）法務合約部：負責標準成本定額制定和修改、項目成本策劃、標價分離和竣工結算管理。負責局直管項目的標價分離與項目責任成本合同的簽訂。其中：實行總承包的項目，由局總承包部負責簽訂項目責任成本合同。負責專業(yè)承包采購管理第21頁共21頁（

5、1）安全環(huán)境部：負責安全成本管理，編制安全成本定額負責測算局直管項目的安全成本。（2）技術質量部：負責質量成本管理，編制質量成本定額。負責測算局直管項目的質量成本。（3）資金部：負責資金流入分解和流出的程序和額度管理，以及對成本發(fā)生的程序性管理工作。（4）報價中心負責中標項目報價交底的管理工作。（5）政工部：負責制定項目CI標準和相應的成本支出。負責局直管項目CI成本測定（6）人力資源部：主要負責項目兌現(xiàn)方法的制定和竣工清算后的兌現(xiàn)審批。負責局直管項目的過程考核確認、兌現(xiàn)工作。負責局直管項目經(jīng)理部的人員編制與配備。（7）

6、財務部：負責核算項目責任成本，落實項目成本預警，組織召開有關項目責任成本分析會議。組織項目成本管理工作檢查。負責局直管項目現(xiàn)場經(jīng)費測算和局直管項目成本核算指導、管理工作。(10)審計部：負責制定項目效益審計辦法，負責對合同工期超過30個月的重大工程項目進行中期審計和對超過一億元的工程結算項目進行效益審計和確認。第一條直營公司第21頁共21頁負責本單位所有項目成本管理工作的落實。按期完成項目責任成本測算，及時簽訂項目成本合同，通過集中采購或與局集中采購平臺建立供求關系，負責本單位的生產(chǎn)要素的采購、供應、保管和耗用管理。通過

7、項目成本策劃，落實各項生產(chǎn)要素的供應方式，確定每個項目責任成本考核階段和兌現(xiàn)。從項目投標到項目竣工清算的全過程落實制度管理，對公司有關責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、物資、技術、質保、資產(chǎn)部）的成本管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門成本管理工作與效果進行監(jiān)督與檢查。負責編制本單位項目經(jīng)理部辦公器具、設備采購、供應、保管、退還、調(diào)劑等相關規(guī)定。確保對項目所使用辦公器具、設備完整和責任的可追溯性。1、成本管理領導小組。由公司經(jīng)理或經(jīng)理指定的人員、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、采購、合約部、報價、工

8、程、生產(chǎn)、財務、人力資源等部門負責人或骨干人員組成的項目成本管理領導小組。領導小組的組成和任命情況報局財務部。領導小組主要職責主要有：(1)負責中標項目投標資料交接、施工方案優(yōu)化、項目成本策劃、項目責任成本測算和合同簽訂的協(xié)調(diào)工作。(2)負責項目施工過程中的項目責任成本的收入調(diào)整、階段(節(jié)點)考核和項目成本的檢查管理