項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha

項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha

ID:39756534

大小:337.82 KB

頁(yè)數(shù):30頁(yè)

時(shí)間:2019-07-10

項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha_第1頁(yè)
項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha_第2頁(yè)
項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha_第3頁(yè)
項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha_第4頁(yè)
項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha_第5頁(yè)
資源描述:

《項(xiàng)目管理PPT周躍進(jìn)Cha》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第一章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目概述第二節(jié)管理的系統(tǒng)方法第三節(jié)項(xiàng)目觀點(diǎn)和傳統(tǒng)管理第四節(jié)項(xiàng)目管理的演變第五節(jié)工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目概述項(xiàng)目的定義:從投資角度:一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案,用來(lái)創(chuàng)建、擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè),以便在一定周期時(shí)間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的服務(wù)。從建設(shè)角度:在批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上有獨(dú)立組織形式,實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位……項(xiàng)目的特點(diǎn)(1)項(xiàng)目是通過人們復(fù)雜而努力的勞動(dòng)產(chǎn)生的變革。(2)有多項(xiàng)綜合目標(biāo)(objectives)要通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn),特別是有關(guān)質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間的目標(biāo)。(3)所涉及的人員

2、往往是超越(突破)現(xiàn)有的組織體系約束的。(4)項(xiàng)目具有唯一性(uniqueness)。項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別項(xiàng)目的定義人們通過努力,運(yùn)用新的技術(shù)和方法,將人力的、物質(zhì)的、財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái),在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi),完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù),以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所界定的目標(biāo)。項(xiàng)目的特性(1)項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的(2)項(xiàng)目是一次性的(3)項(xiàng)目需要使用資源(4)整體性特征——一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體(5)項(xiàng)目要有一個(gè)主要發(fā)起人或客戶(6)項(xiàng)目含有不確定性(風(fēng)險(xiǎn)性)第二節(jié)管理的系統(tǒng)方法管理的內(nèi)涵(1)管理是組織中的活動(dòng)或過程,這意味著管理不能脫離組織而存

3、在,有組織必然有管理。(2)管理的本質(zhì)是活動(dòng)或過程,即管理是具體的、有形的,是分配、協(xié)調(diào)活動(dòng)或過程。(3)管理的對(duì)象是資源,資源包括信息、原材料、設(shè)備、能源、土地、人員、資金、顧客等。在這些資源中,人員是最重要的。(4)管理的職能是信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、實(shí)施和變革。信息獲取是管理的重要職能之一。(5)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo),而這一目標(biāo)單憑個(gè)人的努力是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。系統(tǒng)的概念系統(tǒng)(system)是由一些元素(單元)組成的,這些元素之間存在著密切的聯(lián)系,通過這些聯(lián)系達(dá)到某種目的。因而系統(tǒng)也可以認(rèn)為是為了達(dá)到某種目的相互聯(lián)系的元素

4、的集合??陀^世界都是系統(tǒng)系統(tǒng)分類(根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜程度)系統(tǒng)分類按照系統(tǒng)的抽象程度:概念系統(tǒng)邏輯系統(tǒng)物理系統(tǒng)其它分類方法(按照功能劃分或按照系統(tǒng)與外界的關(guān)系劃分等)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(architecture)是指系統(tǒng)內(nèi)各元素之間物理上或邏輯上的關(guān)系。系統(tǒng)科學(xué)家把系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為兩類:1.自組織2.他組織系統(tǒng)功能系統(tǒng)的功能(function)是系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)或要發(fā)揮的作用,是系統(tǒng)的基本屬性。不同的系統(tǒng)一般具有不同的功能。但概括地說(shuō),系統(tǒng)的功能就是接受物質(zhì)、能量和信息,并進(jìn)行變換,產(chǎn)生并輸出另一種形式的物質(zhì)、能量和信息。系統(tǒng)的特性整體性目的性相關(guān)性層次性動(dòng)態(tài)性

5、環(huán)境適應(yīng)性管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法就是用事物的整體性觀念、相互聯(lián)系的觀念、演化發(fā)展的觀念來(lái)分析和解決問題,它對(duì)于項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有特別重要的意義。系統(tǒng)方法的運(yùn)用(一)整體性觀點(diǎn)(二)系統(tǒng)分析(三)系統(tǒng)管理系統(tǒng)分析的要素與過程第三節(jié)項(xiàng)目觀點(diǎn)和傳統(tǒng)管理項(xiàng)目的復(fù)雜性和唯一性要求組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是獨(dú)立于企業(yè)組織的,具有各種技能的人才,能夠協(xié)調(diào)一致,共同解決復(fù)雜的問題;項(xiàng)目的一次性意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)性的,一旦項(xiàng)目結(jié)束,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就不復(fù)存在了。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性要求有一個(gè)能干的項(xiàng)目經(jīng)理,這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不僅要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),而且能夠通過激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)項(xiàng)

6、目團(tuán)隊(duì)的積極性,促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的觀點(diǎn)還強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)管理項(xiàng)目,考慮整個(gè)項(xiàng)目生命周期,使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理是指由泰勒在100年前創(chuàng)立的管理理論傳統(tǒng)管理理念的缺陷體現(xiàn)在五個(gè)方面一.重視實(shí)施而輕視規(guī)劃;二.重視控制而輕視協(xié)調(diào);三.重視收益而輕視風(fēng)險(xiǎn);四.重視內(nèi)部而輕視環(huán)境;五.重視常規(guī)而輕視變化項(xiàng)目觀點(diǎn)與傳統(tǒng)管理的區(qū)別與聯(lián)系項(xiàng)目觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)性和整體性,有效的項(xiàng)目管理組織和管理方法的現(xiàn)代化。傳統(tǒng)組織的管理者傾向于專業(yè)化并只對(duì)單個(gè)職能部門或單位負(fù)責(zé)。這對(duì)于優(yōu)化單個(gè)部門的效率是有幫助的,但不利于整個(gè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因

7、為沒有人會(huì)對(duì)整個(gè)組織的目標(biāo)負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)管理中的組織結(jié)構(gòu)是較少變化的,這使得組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力變?nèi)?。第四?jié)項(xiàng)目管理的演變項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是在特定的組織環(huán)境中,為了有效地管理目標(biāo)明確的工作,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技術(shù)、技巧。項(xiàng)目管理的五個(gè)要素項(xiàng)目管理的特性(1)對(duì)象:項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,一般企業(yè)管理的對(duì)象是作業(yè)(2)目標(biāo):項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目能夠成功。而一般企業(yè)管理的目標(biāo)是使每個(gè)作業(yè)都能高效率地展開,以求企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益(3)內(nèi)容:項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的范圍管理、

8、項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的費(fèi)用管理和項(xiàng)目的時(shí)間管理等內(nèi)容,而且每一項(xiàng)管理都含有風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。