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《項(xiàng)目管理 教學(xué)課件 作者 周躍進(jìn) 第三章項(xiàng)目論證與評(píng)估.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、第三章項(xiàng)目論證與評(píng)估第一節(jié)項(xiàng)目論證定義第二節(jié)項(xiàng)目策劃第三節(jié)項(xiàng)目可行性研究第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五節(jié)項(xiàng)目投資決策與商業(yè)評(píng)估第六節(jié)項(xiàng)目終止第七節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第一節(jié)項(xiàng)目論證定義1.項(xiàng)目范圍的確定2.項(xiàng)目論證的概念與應(yīng)用3.項(xiàng)目論證的階段4.項(xiàng)目論證的一般步驟1.項(xiàng)目范圍的確定1)項(xiàng)目范圍的概念2)項(xiàng)目范圍規(guī)劃1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍（ProjectScope）是指為了成功地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)所必須完成的所有工作。確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目確定一個(gè)界限，劃定項(xiàng)目的全部工作和最少工作。即哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，必須做的；而哪些是超出項(xiàng)目可交
2、付成果的多余工作，定義項(xiàng)目管理的工作邊界，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付的主要成果。項(xiàng)目范圍的定義最終是以其組成的所有產(chǎn)品的范圍定義為基礎(chǔ)的，這也是一個(gè)由一般到具體、層層深入的過(guò)程。2)項(xiàng)目范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃的概念項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)說(shuō)明了為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付的成果，是將來(lái)項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。②范圍規(guī)劃的依據(jù)成果說(shuō)明書(shū)。所謂成果，就是任務(wù)委托者在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求項(xiàng)目組交出的成果。在成果說(shuō)明書(shū)中，對(duì)要求交付的成果必須有明確的要求和說(shuō)明。項(xiàng)目許可證。項(xiàng)目許可
3、證是正式承認(rèn)某項(xiàng)目存在的一種文件，項(xiàng)目許可證中有關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的記載。制約因素。制約因素是限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的因素。例如項(xiàng)目預(yù)算就是一種制約因素，它將會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍、人員配置以及日程安排的選擇。③范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)成果分析。通過(guò)成果分析可以加深對(duì)項(xiàng)目成果的理解，確定其是否必要、是否多余或是否有價(jià)值。主要包括系統(tǒng)工程、價(jià)值分析、質(zhì)量功能分析等技術(shù)成本效益分析。初步框算項(xiàng)目所需成本及項(xiàng)目成功后所產(chǎn)生的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)。項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)。這里的項(xiàng)目方案是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方案。專(zhuān)家判斷。請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)各種方案進(jìn)行
4、評(píng)價(jià)。④范圍規(guī)劃的成果范圍說(shuō)明書(shū)。為將來(lái)項(xiàng)目實(shí)施提供了基礎(chǔ)。其內(nèi)容包括：①項(xiàng)目合理性說(shuō)明②可交付的成果清單③項(xiàng)目目標(biāo)輔助性細(xì)節(jié)。包括項(xiàng)目的有關(guān)假設(shè)條件及制約因素的陳述。范圍管理計(jì)劃。該文件說(shuō)明如何管理項(xiàng)目范圍以及如何將變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)。返回2.項(xiàng)目論證的概念與作用1）項(xiàng)目論證的概念2）項(xiàng)目論證的作用1）項(xiàng)目論證的概念項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上的安全性以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。項(xiàng)目論證要回答的問(wèn)題：
5、(1)技術(shù)上是否可行？項(xiàng)目采用的工藝技術(shù)是否先進(jìn)適用?項(xiàng)目的生命力如何?(2)經(jīng)濟(jì)上是否合理？財(cái)務(wù)上是否有利可圖？對(duì)社會(huì)和環(huán)境是否有益？（3）需要多少物力、人力資源?項(xiàng)目產(chǎn)品或勞務(wù)市場(chǎng)的需求如何?（4）需要多少資金？籌資渠道如何？能否籌集到全部資金？（5）項(xiàng)目規(guī)模有多大？需要多長(zhǎng)時(shí)間能建立起來(lái)？地址選擇的指向性如何返回2）項(xiàng)目論證的作用（1）確定項(xiàng)目能否實(shí)施的依據(jù)；（2）項(xiàng)目審批的依據(jù)；（3）資金籌措、貸款的依據(jù)；（4）與利益相關(guān)方合作的依據(jù)；（5）編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；（6）同時(shí)也是防范風(fēng)
6、險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。返回3.項(xiàng)目論證的階段(1)一般項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究主要是通過(guò)基本面調(diào)查研究與分析，鑒別與發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，形成投資意向，提供可供選擇的項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。(2)特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究主要是根據(jù)大量的一般機(jī)會(huì)研究報(bào)告以及進(jìn)一步深入的研究分析，篩選項(xiàng)目，提出項(xiàng)目建議。(3)方案策劃根據(jù)特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究的成果，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與功能要求進(jìn)行具體研究，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，作為可行性研究的前提與實(shí)施依據(jù)。(4)初步可行性研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的論證和估計(jì)，分析前途、關(guān)鍵技術(shù)、管理與制度問(wèn)題、判斷項(xiàng)目是否能盈利，確定有關(guān)研
7、究與工作。(5)詳細(xì)可行性研究在決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境、政策條件做詳盡、系統(tǒng)的全面調(diào)查、研究與分析，對(duì)各種可能的方案進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)各種效益?？尚行匝芯渴琼?xiàng)目評(píng)估與決策的主要依據(jù)。返回4.項(xiàng)目論證的一般步驟項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，它包括提出問(wèn)題、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、選取最佳方案等過(guò)程，一般分為以下七個(gè)步驟：(1)明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)；(2)收集并分析相關(guān)資料；(3)擬定多種可行的并且能夠相互代替的方案；(4)多方案分析與比較；(5)選擇最優(yōu)方案，做進(jìn)一步詳細(xì)地論證；(6)編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)
8、境影響報(bào)告以及采購(gòu)方式審批與申請(qǐng)報(bào)告；(7)編制資金籌措計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。返回第二節(jié)項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目策劃的涵義2.項(xiàng)目策劃的原則3.項(xiàng)目策劃內(nèi)容4.項(xiàng)目策劃應(yīng)考慮的因素1.項(xiàng)目策劃的涵義策劃，是指為達(dá)到一定目標(biāo)而進(jìn)行謀劃、決策的活動(dòng)，即人們針對(duì)某一特定問(wèn)題，從若干種可供選擇的有關(guān)未來(lái)
