《黃帶教材組織架構(gòu)》PPT課件

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1、五.六西格瑪管理組織架構(gòu)目錄內(nèi)容：1.濰柴六西格瑪組織架構(gòu)圖六西格瑪組織及責(zé)任和權(quán)限人員選拔標(biāo)準(zhǔn)合適的人力推進(jìn)目的：了解具有濰柴特色的濰柴六西格瑪組織架構(gòu)了解團(tuán)隊內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，了解一般的六西格瑪組織體系了解六西格瑪合適的人力推進(jìn)濰柴六西格瑪組織架構(gòu)圖各級中層以上領(lǐng)導(dǎo)（流程擁有者）HR、IT、財務(wù)部門參與公司6sigma管理委員會公司6sigma總倡導(dǎo)者6sigma推進(jìn)辦公室咨詢機(jī)構(gòu)部門倡導(dǎo)者部門倡導(dǎo)者部門倡導(dǎo)者部門倡導(dǎo)者黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶綠帶綠帶綠帶綠帶綠帶綠帶項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員倡導(dǎo)者（champion）充分認(rèn)識變革，為六西格瑪確定

2、前進(jìn)方向；確認(rèn)和支持六西格瑪管理全面推進(jìn)，制定戰(zhàn)略性的項目規(guī)劃；決定“該做什么”，確定任務(wù)的實施優(yōu)先順序；合理分配資源，提供必要的支持；消除障礙；檢查進(jìn)度，確保按時、按質(zhì)完成既定目標(biāo)；了解六西格瑪管理工具和技術(shù)的應(yīng)用；管理及領(lǐng)導(dǎo)黑帶大師和黑帶。倡導(dǎo)者是經(jīng)過培訓(xùn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，帶頭在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門推行六西格瑪。倡導(dǎo)者在六西格瑪組織中起著承上啟下的作用，黑帶應(yīng)積極爭取倡導(dǎo)者的支持。倡導(dǎo)者通常是某位行政人員或者重要的管理人員，黑帶項目通常由他發(fā)起和負(fù)責(zé)。職責(zé)要求黑帶大師（MBB）經(jīng)過精深培訓(xùn)過的質(zhì)量經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)六西格瑪戰(zhàn)略、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、推廣、和匯報結(jié)果。擔(dān)任培訓(xùn)師，為黑帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理

3、及統(tǒng)計方面的知識；幫助倡導(dǎo)者，管理者選擇合適的人員，協(xié)助篩選最能獲得潛在利潤的項目；為參加項目的黑帶提供指導(dǎo)和咨詢；作為指導(dǎo)者，保證黑帶及其團(tuán)隊保持在正確的軌道上，能夠順利地完成他們的工作；具體指導(dǎo)和協(xié)助黑帶及其團(tuán)隊在六西格瑪改進(jìn)過程中完成每個步驟的關(guān)鍵任務(wù)；為團(tuán)隊在收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行統(tǒng)計分析、設(shè)計試驗及與關(guān)鍵管理人員溝通等方面提供意見和幫助。職責(zé)要求黑帶（BB）經(jīng)過精深培訓(xùn)過的六西格瑪專家，能帶領(lǐng)改善小組在全公司范圍內(nèi)做項目并輔導(dǎo)綠帶（GB）。通常作為專職六西格瑪改善專家，是黑帶項目的主要負(fù)責(zé)人，項目的技術(shù)骨干，能熟練掌握六西格瑪技術(shù)與方法，科學(xué)地解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出項目業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)

4、黑帶項目；指導(dǎo)和確認(rèn)綠帶項目；提供對綠帶或項目成員的咨詢和培訓(xùn)；職責(zé)要求綠帶（GB）經(jīng)過精深培訓(xùn)過的個人，能用六西格瑪技巧和方法論在他們的項目中運用六西格瑪技能。作為某一領(lǐng)域的技術(shù)或過程專家，通常兼職執(zhí)行六西格瑪項目活動，能夠靈活運用基本的六西格瑪技術(shù)與方法，推行以現(xiàn)場改善為中心的項目活動。運用6σ工具與方法在當(dāng)前工作崗位上開展項目；結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的6σ項目；領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目；向高層管理者匯報項目進(jìn)展與發(fā)表成果；一年至少完成1-2個6σ項目。有能力在職能和部門內(nèi)參與變革職責(zé)要求財務(wù)審核員（FEA）受過六西格瑪培訓(xùn)的個人，能在他

5、們的工作范圍內(nèi)參與項目。作為項目成果驗證專家，通常為了提高算法的正確度，維持效果評價的公正性，而負(fù)責(zé)對公司或事業(yè)部內(nèi)的六西格瑪項目效果進(jìn)行審核或驗證。職責(zé)要求負(fù)責(zé)BB/GB項目成果的審議及驗證。黃帶（YB）受過六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的個人職責(zé)要求能在工作范圍內(nèi)參與項目。人員選拔標(biāo)準(zhǔn)黑、綠帶在接受精益六西格瑪方法論培訓(xùn)時，必須事先選定好項目。綠帶原則上從大專以上學(xué)歷的人員中選拔，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部備案。黑帶是從優(yōu)秀的綠帶人員中選拔，由責(zé)任單位推薦，經(jīng)六西格瑪推進(jìn)辦審核或指定，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部備案。黑帶大師是從優(yōu)秀的黑帶人員中選拔，由六西格瑪推進(jìn)辦公室確定

6、，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部備案。合適的人力推進(jìn)倡導(dǎo)者BBFEAGB推進(jìn)委員會MBB制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定戰(zhàn)略運營企劃制度管理項目進(jìn)度支持倡導(dǎo)者活動項目成果驗證/審議執(zhí)行BB項目GB項目指導(dǎo)執(zhí)行GB項目BB項目參與支持項目挖掘BB項目指導(dǎo)方法論開發(fā)及培訓(xùn)項目想法決定成果責(zé)任結(jié)束