組織架構(gòu)PPT課件

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1、佛山廣播電視大學(xué)佛山社區(qū)大學(xué)架構(gòu)強而有力的組織管理案例分析第四章：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計偉大發(fā)明家愛迪生說過：天才就是1%的靈感加上99%的汗水但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要1991年的世界500強在2000年從《財富》榜上消失今天很殘酷明天更殘酷后天很美好但是絕大部分是死在明天晚上只有那些真正的英雄能見到后天的太陽在殘酷競爭時代立足需要：理念+組織第6頁目錄ContentsPage01架構(gòu)組織的理念02架構(gòu)組織的方法03案例分享第7頁目錄ContentsPage01架構(gòu)組織的理念02架構(gòu)組織的方法03案例分享理念適合的理念像北斗徒弟們：向西做正確的事，讓我們不

2、至于在荊棘遍地中失去方向，并堅定地堅持自己的方向，取到我們所需要的真經(jīng)011.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)第9頁架構(gòu)組織的理念1.1.1典型的企業(yè)生命周期理論揭示了企業(yè)生命的發(fā)展過程再造輝煌？15-20年達到企業(yè)鼎盛期挑戰(zhàn)者崛起好想法好產(chǎn)品好團隊好機制好文化看不見看不起看不懂學(xué)不會擋不住011.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)第10頁架構(gòu)組織的理念1.1.2企業(yè)組織架構(gòu)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷發(fā)展跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國家)企業(yè)戰(zhàn)略變化(4)創(chuàng)新部型組織優(yōu)化、協(xié)作多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)失去活力的危機單一產(chǎn)品/區(qū)域市場(2)功能型組織規(guī)

3、范集權(quán)專制危機再興控制危機(1)領(lǐng)導(dǎo)危機簡單組織松散不規(guī)范內(nèi)部秩序危機成熟經(jīng)營環(huán)境變化幼小成長011.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)第11頁架構(gòu)組織的理念1.1.3不同時期獲得成功需要不同的關(guān)鍵因素德勤咨詢對全球500多家持續(xù)增長的企業(yè)進行了長達20年的追蹤研究，得出三個結(jié)論AbilityExecutionInnovation創(chuàng)業(yè)時期：個人能力高速成長：戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)發(fā)展：制度創(chuàng)新011.1不同的企業(yè)生命周期需要不同的組織架構(gòu)第12頁架構(gòu)組織的理念1.1.4任何時期的企業(yè)發(fā)展都離不開企業(yè)核心能力的鍛造企業(yè)的“核心能力”是由多種能力有機組合起來的——組織能力商業(yè)模式創(chuàng)新

4、力（基因）組領(lǐng)導(dǎo)力織X管理制度創(chuàng)新力（肌體）靈魂能力核心技術(shù)創(chuàng)新力（血脈）011.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理第13頁架構(gòu)組織的理念1.2.1為顧客創(chuàng)造價值的過程就是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動的流程業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動。資源業(yè)務(wù)價值輸入活動輸出邁克爾·哈默011.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的基石——流程管理第14頁架構(gòu)組織的理念1.2.2優(yōu)秀的流程使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢同時與企業(yè)企業(yè)區(qū)別開來邁克爾·哈默：優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來快（FAST）正確（Right）流程容易（Easy）便宜（Cheap）011.2現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

5、的基石——流程管理第15頁架構(gòu)組織的理念1.2.3清晰明確的業(yè)務(wù)流程更容易理清企業(yè)的組織架構(gòu)和信息流程清晰的業(yè)務(wù)流程能理清組織架構(gòu)關(guān)系和理順信息流程，為架構(gòu)組織奠定基礎(chǔ)流程化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化精細(xì)化011.3優(yōu)異的組織架構(gòu)離不開制度，而制度絕非條規(guī)而是原則第16頁架構(gòu)組織的理念1.3.1循序漸進地開展制度建設(shè)，適應(yīng)不同時期對于組織的要求人治法治文治文化戰(zhàn)略流程架構(gòu)條規(guī)指令011.3優(yōu)異的組織架構(gòu)離不開制度，而制度絕非條規(guī)而是原則第17頁架構(gòu)組織的理念1.3.2正大集團的標(biāo)志很好地詮釋了原則的作用，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”方形代表堅定的原則圓形代表靈活的策略011.4優(yōu)秀的組織文化

6、系統(tǒng)是提高組織效率的粘合劑第18頁架構(gòu)組織的理念1.4.1組織文化系統(tǒng)是組織活動的基礎(chǔ)，將長期影響組織效率，而文化中的外化制度總要與內(nèi)化規(guī)則高度和諧才有效用核心層（精神層）我們的組織應(yīng)遵循內(nèi)化規(guī)則MI什么樣的價值觀?約定俗成Mind戰(zhàn)略決策政策層Identification?長期有效我們組織的方向?實行成本低為誰服務(wù)，為誰負(fù)責(zé)制度層BIBehavior經(jīng)營策略外化制度對行動的限制與鼓勵I(lǐng)dentification?代表制定物質(zhì)層VI?經(jīng)常修訂Vision具體做事的方法經(jīng)營手段?實行成本高Identification留給別人的印象第19頁目錄ContentsPage01架構(gòu)組

7、織的理念02架構(gòu)組織的方法03案例分享組織確保我們的執(zhí)行力合適的組織和恰當(dāng)?shù)姆止けＷC我們正確地做事，并且把事情做好022.1據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略識別關(guān)鍵流程，保證有力支持企業(yè)戰(zhàn)略實施第21頁架構(gòu)組織的方法根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的不同，企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程也會不同，只有支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程得到切實高效地執(zhí)行，才能有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實施大家思考一下：蘋果公司的關(guān)鍵流程和順豐快遞的會一樣嗎？研發(fā)制造銷售核心流程1：新產(chǎn)品開發(fā)核心流程2：訂單處理供應(yīng)商客戶核心流程3：整合物流核心流程4：客戶服務(wù)支持功能塊人力資源、財務(wù)、行政、IT、022.2合理