不懂項目管理還敢拼職場-李治

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1、不懂項目管理還敢拼職場最省力的職場做事秘籍ByLiz第一章我不要當(dāng)女博士決定可以改變你的命運，但不能注定人生的成敗。每一條路都會有它獨特的風(fēng)景。世界上很多“不可能”都是自己找的退縮的借口，有一絲的希望和機會，就應(yīng)付出百倍的努力去爭取。失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？上帝有時候賦予我們?nèi)秉c，是為了讓我們發(fā)現(xiàn)自己真正的成長讀萬卷書，行萬里路。第一章我不要當(dāng)女博士畢業(yè)論文島津?qū)I(yè)工程師對儀器使用條件的講解查閱課題相關(guān)文件利用旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)儀萃取風(fēng)味物質(zhì)用日本島津氣象色譜儀進行雞腿菇風(fēng)味物質(zhì)提取檢測氣-質(zhì)

2、連用檢測雞腿菇風(fēng)味物質(zhì)（外出檢測）。因提取方法不對導(dǎo)致未能檢測出數(shù)據(jù)人家講人家的，關(guān)你什么事？文獻當(dāng)然要查了，查了又如何？這方法誰也不明白意義呢？失敗的事不用找工作的時候說，要說也得說學(xué)到了什么第一章我不要當(dāng)女博士別小看專科生快速掌握對復(fù)雜設(shè)備的使用和調(diào)試查閱大量中外文獻，獲取相關(guān)信息設(shè)計提取雞腿菇風(fēng)味物質(zhì)的新方法利用不同的方法檢測雞腿菇風(fēng)味物質(zhì)引起別人注意強調(diào)對新事物的快速把握顯示英語閱讀水平突出你存在的價值不好的結(jié)果至少可以說的中性一點第一章我不要當(dāng)女博士在我回國找工作的時候，我并沒有指望有

3、豪車來接，但起碼在中國沒有一個公司讓我在面試的時候參觀過他們的辦公區(qū)，給我講一些他們引以為豪的故事，或是吃上一頓簡樸的工作餐。這些原本可以讓一個未來的員工體會工作氛圍和感覺的機會，再沒有遇到過。各位頂尖公司的HR們，在中國，人好找，但是人才不好找，請降對待你未來一生的朋友那樣，對待你面前的這個活靦腆，或自大，或緊張的來面試的大學(xué)生吧。您要是在面試的時候?qū)e人好點，工資少點人家也愿意來；而要是面試的時候就氣勢上壓人一頭，人家來了也不過是為了掙點工資，過兩年準(zhǔn)跳槽。人心都是肉長的，將心比心吧。第一章

4、我不要當(dāng)女博士聯(lián)邦快遞的創(chuàng)建者是史密斯。早在1965年，還在耶魯上學(xué)的時候，他就寫過一篇論文，提到美國需要一條運送包裹的定期航線?？僧?dāng)時教授們卻覺得這個構(gòu)思雖然很具有創(chuàng)意，但實際上不可行，給了不及格的成績。而六年后這個學(xué)生卻依靠自己微薄的存款和大量貸款，把這篇不及格的論文變成了現(xiàn)實，最終開創(chuàng)了一個偉大的行業(yè)和事業(yè)。的確，很多成功的人會說，之所以成功是因為當(dāng)年認準(zhǔn)自己的路，堅決的走了下去！不過還是有很多人也是這樣做的，但失敗了，慘敗。就像笑話里說的，有一個人問百歲老人，您長壽的秘訣是什么呢？老人說

5、，我一生堅持不抽煙，不喝酒多吃青菜多鍛煉。那個人說，我父親也是這么做的，但只活到了50歲。老人答，那是他堅持的不夠長！看來成功的確不能復(fù)制，但總可以給人以啟迪。第二章永當(dāng)出頭鳥世界上最好的學(xué)習(xí)方法是從失敗中學(xué)習(xí)，而代價最小的方法是從別人的失敗里學(xué)習(xí)。交友比學(xué)習(xí)更重要！我不指望你三個月后就能挑大梁，但你要知道在誰那里我們可以得到幫助。第二章永當(dāng)出頭鳥曼谷上班第一天，我就跟馬克要了一份今后可能會一起合作的同事名單，給所有人發(fā)了一封信：大家好，我是栗子，剛剛加入百事食品亞太研發(fā)團隊，匯報給馬克，負責(zé)新

6、產(chǎn)品開發(fā)。以后可能會給各位添不少麻煩，請多多關(guān)照工作，要的就是樂趣栗子第二章永當(dāng)出頭鳥開會是為了達成共識，指定行動方案流水賬一樣的會議記錄，往往沒有人會看，也不方便項目的跟蹤。固定一個會議記錄模板。批準(zhǔn)人，可以是某位領(lǐng)導(dǎo)，也可以是整個團隊。把會議記錄下來有兩個作用：預(yù)防來回折騰和讓決議人承擔(dān)責(zé)任。很多項目之所以停滯不前，就因為原本已經(jīng)作了決定，但沒兩天又因為各種原因給推翻了。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。決議就是決議，沒有后悔藥吃，有意見當(dāng)時提，不許玩時候諸葛亮。批準(zhǔn)人是一個嚴肅的事情，一旦寫下

7、了大名，就要負責(zé)到底。被通知人，相當(dāng)于把皮球踢給誰。不是官僚扯皮，而是工作完成后的接力棒。減少時間上的拖延和信息上的脫節(jié)。第二章永當(dāng)出頭鳥第二章永當(dāng)出頭鳥項目管理中，風(fēng)險是個中性詞。好的要發(fā)揚，不好的要規(guī)避，萬不得已才要面對。風(fēng)險管理主要有四部分：風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對計劃，風(fēng)險控制。第二章永當(dāng)出頭鳥管理名詞：懶螞蟻這個現(xiàn)象是日本人發(fā)現(xiàn)的。他們觀察一群螞蟻，發(fā)現(xiàn)大部分螞蟻都認真負責(zé)的搬運食物，非常勤快也非常負責(zé)，但少數(shù)螞蟻卻東張西望游手好閑，被稱為“懶螞蟻”?？墒?，當(dāng)人為地斷絕蟻群的食物來

8、源，勤螞蟻表現(xiàn)的不知所措，反而是懶螞蟻們挺身而出，帶著蟻群去尋找他們從早前就偵測好的食物來源。也就是說“懶螞蟻”把大多數(shù)時間都花在了思考上，而不是盲目的工作上。這就是所謂的懶螞蟻效應(yīng)。第三章我是健康油女王別輕易對老板說No像孫悟空類型員工，有兩種辦法能讓其肝腦涂地?zé)o私奉獻一是讓其覺得有意思，興趣是最大的動力二是讓其覺得內(nèi)疚，打心眼里覺得愧疚，覺得這是應(yīng)該做的。弗雷德里克。赫茨伯格的雙因素理論，提高工資只能降低員工的不滿意度，卻不能提高員工的滿意度。第三章我是健康油女王多問老板我能幫你做什么有人總