公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之五

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1、公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題集錦之五　　1.英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森寫(xiě)過(guò)一本名叫《帕金森定律》的書(shū)。他在書(shū)中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及結(jié)果：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)檫@樣會(huì)喪失權(quán)力；第二條也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；于是，第三條路可以走了，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，而自己又可發(fā)號(hào)施令，不會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅。同理兩個(gè)助手也會(huì)仿效，于是就形成了一個(gè)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫的官僚體系。

2、你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，談?wù)剬?duì)此定律的看法?！　⒖即鸢福孩俅硕蔀槲覀兲崾玖艘粋€(gè)不稱職主管的真正危害：為了維護(hù)自身的利益，他會(huì)竭力排斥能人而招來(lái)庸人，終使企業(yè)走向人才匱乏，“資本”衰竭的絕境。②成敗得失皆由人，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要獨(dú)具慧眼，而且還要有用人之膽，容人之量，要敢于啟用比自己強(qiáng)的人，只有這樣，才有利于人才的脫穎而出?！　?.任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，都有一定的權(quán)力。但是無(wú)論什么權(quán)力畢竟上下有限，左右有度，不可越權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者能行使多大的權(quán)力，應(yīng)該有一種權(quán)力的約束機(jī)制，但就領(lǐng)導(dǎo)者本身而言，要達(dá)到有效的自我約束，你覺(jué)得應(yīng)該從哪幾方面著手，請(qǐng)談?wù)効捶?。　　?/p>

3、考答案：①克服權(quán)力欲。一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為權(quán)力到手，便可以主宰一切，于是把人、財(cái)、物等各種權(quán)力集于個(gè)人一身，主觀、專斷，個(gè)人說(shuō)了算，建立自己的小王國(guó)，這種想法必須克服。②增強(qiáng)自我角色意識(shí)。任何領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到，在權(quán)限范圍內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)限范圍外是普通工作人員。要按客觀實(shí)際認(rèn)識(shí)自己，才有自知之明，把自己放在適當(dāng)位置，在不同場(chǎng)合，對(duì)不同事情扮演不同角色。③在權(quán)力范圍內(nèi)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的權(quán)力極限，不可越過(guò)，應(yīng)在權(quán)力范圍內(nèi)行事。為了防止越權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者要安排好自己的工作日程，按部就班地工作，這樣可以克服工作的隨意性?！　?.提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的是狠抓工

4、作落實(shí)，取得好的效果。要達(dá)到這一目的，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣去抓？請(qǐng)談?wù)効捶ā！　⒖即鸢福孩僮プ「尽Ｗ鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負(fù)的責(zé)任”，“我應(yīng)做的工作”，然后一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。②突出重點(diǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實(shí)過(guò)程中，要圍繞著當(dāng)前的工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)去抓落實(shí)，克服一般化的抓法，既明確完成時(shí)限，又要明確質(zhì)量要求，并加強(qiáng)檢查督促，以保證落實(shí)效果。③典型引路。要把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)者要注意抓典型，通過(guò)典型的作用，用典型的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)面上的工作，突破一點(diǎn)帶動(dòng)全局。④完善制度。抓落實(shí)不是一天兩天的事，而應(yīng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終。這就要求我們必須建

5、立促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)務(wù)實(shí)的管理機(jī)制，形成務(wù)實(shí)的良好風(fēng)氣。⑤依靠群眾。完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，辦法在群眾之中。領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心群眾、依靠群眾，一切為群眾謀利益，把它作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實(shí)處?！　?.俗話說(shuō)：“新官上任三把火”，用以表明新任領(lǐng)導(dǎo)者想開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)，這似乎已成為規(guī)律。那么，你若作為新官上任覺(jué)得這“三把火”該怎樣“燒”呢？請(qǐng)作答?！　⒖即鸢福孩僮プ〗M織發(fā)展的根本方向。組織要有明確的奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo)，組織活動(dòng)才有準(zhǔn)確的方向，也才能圍繞目標(biāo)建立組織機(jī)構(gòu)并組織員工為之奮斗。因此，“新官”上任，首先要

6、明確下列問(wèn)題：本單位應(yīng)辦成什么樣子？應(yīng)把干部群眾的積極性引導(dǎo)到哪里去？本單位從長(zhǎng)遠(yuǎn)看應(yīng)向何處發(fā)展等等。②健全領(lǐng)導(dǎo)操作機(jī)構(gòu)。一個(gè)單位或部門(mén)，沒(méi)有團(tuán)結(jié)而堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子或健全的領(lǐng)導(dǎo)操作機(jī)構(gòu)，再好的目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如單位的火車頭，它是健全有力，還是殘損不全或軟弱渙散，將關(guān)系到一個(gè)單位工作的好壞和事業(yè)的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)上任后一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。③選擇戰(zhàn)略“突破口”。新領(lǐng)導(dǎo)上任，“放火”應(yīng)選擇好“點(diǎn)火”部位。選擇好，就會(huì)旗開(kāi)得勝，一把火“燒”紅半邊天，以后的工作也會(huì)如火如荼；選得不準(zhǔn)，干點(diǎn)不著，連打幾發(fā)啞炮，以后就會(huì)步步被動(dòng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)

7、者上任之初，可把供選擇的“突破口”排排隊(duì)，看哪個(gè)最有把握、最易突破，能產(chǎn)生最好效果，就先動(dòng)哪一個(gè)。頭炮打響，既能振奮人心，也會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)者威信，從而起到敲山震虎、勢(shì)如破竹的作用?！　?.金無(wú)足赤，人無(wú)完人。世界上很難找到一個(gè)全才的領(lǐng)導(dǎo)。況且，任何領(lǐng)導(dǎo)也難免由于工作需要而必須暫時(shí)離開(kāi)工作崗位。這樣為了不使自己行使權(quán)力的過(guò)程發(fā)生停滯或間斷，你若作為某一部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)，將怎樣及時(shí)地把手中的一部分權(quán)力移出去由他人代為行使而不影響工作呢？請(qǐng)作答?！　⒖即鸢福孩俅蠊珶o(wú)私。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移權(quán)力必須出以公心，排除個(gè)人主義私心雜念，不打自己的“小算盤(pán)”。②平穩(wěn)有

8、序。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力轉(zhuǎn)移，不能處于失控?zé)o序狀態(tài)，必須有組織、有計(jì)劃、有程序、有步驟地進(jìn)行，并置于可控制之下。③始終盡責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力轉(zhuǎn)移的情況下，務(wù)必做到心中有數(shù)，不可一推了之，萬(wàn)事