倉(cāng)儲(chǔ)配送管理-配送模式選擇

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1、第三節(jié)配送模式的選擇企業(yè)配送模式的選擇考慮以下幾個(gè)因素：配送對(duì)企業(yè)的重要性、企業(yè)的配送能力、市場(chǎng)規(guī)模與地理范圍、保證的服務(wù)及配送成本等。企業(yè)配送模式的選擇方法主要有：矩陣圖決策比較選擇法矩陣圖決策法主要是通過(guò)兩個(gè)不同因素的組合，利用矩陣圖來(lái)選擇配送模式的決策方法。基本思路：選擇決策因素，然后通過(guò)其組合形成不同區(qū)域或象限再進(jìn)行決策。企業(yè)配送能力ⅠⅡⅢⅣ配送對(duì)企業(yè)的重要性作業(yè)：轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化物流企業(yè)典型案例海爾物流民生物流比較選擇法一、確定型決策⒈條件確定型決策問(wèn)題具備的條件有四個(gè)：⑴存在決策者希望達(dá)到的決策目標(biāo)，如收益最大，損失最小等；⑵只存在一個(gè)確定自然狀態(tài)。所謂自然狀態(tài)，即外部客觀條件，

2、又稱(chēng)不可控因素，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。例如，天氣狀況:晴、陰、雨、霧。產(chǎn)品銷(xiāo)路:好、一般、差等。⑶存在著可供決策的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是指決策的策略，它是可控因素。⑷不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的益損值（收益或損失的值）可以計(jì)算出來(lái)。⒉方法根據(jù)已知條件和信息，直接計(jì)算各可行方案的益損值，通過(guò)比較，確定符合決策目標(biāo)的最佳方案。在現(xiàn)代管理中，確定型決策的方法有價(jià)值分析法、量本利分析法、線(xiàn)性規(guī)劃法、回歸分析法、表上作業(yè)法等等⒊舉例下面我們以?xún)r(jià)值分析法為例，來(lái)說(shuō)明確定型決策的方法。關(guān)于價(jià)值的概念:這里所說(shuō)的價(jià)值，不是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值，它是泛指方案的作用、效果、益處、意義等。就是我

3、們平時(shí)口頭上說(shuō)的值得不值得之意。（1）單目標(biāo)決策模型:決策問(wèn)題的目標(biāo)是一個(gè)，像增加利潤(rùn)、降低成本、提高效率、擴(kuò)大銷(xiāo)售等，就屬于單目標(biāo)決策。步驟:①計(jì)算：計(jì)算各決策方案的價(jià)值系數(shù)式中：V－價(jià)值系數(shù)；F－方案的功能或價(jià)值(可有貨幣單位、實(shí)物單位或評(píng)分法計(jì)算)；C－費(fèi)用（或成本）。②比較：比較不同可行方案的價(jià)值系數(shù)，取最大者作為決策方案。（2）多目標(biāo)決策模型:運(yùn)用價(jià)值分析法進(jìn)行多目標(biāo)決策時(shí)，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）則：其中mi－分?jǐn)?shù)ai－權(quán)重（不同功能或價(jià)值的權(quán)重?cái)?shù)）例如某企業(yè)在編制年度計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)目標(biāo):⑴增加利潤(rùn)總額;⑵擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;⑶增加銷(xiāo)售額。為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目

4、標(biāo)，制定了三種方案，假定三個(gè)方案的費(fèi)用（或成本）相同，且為1，各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值不同，如表所示，問(wèn)如何進(jìn)行決策。目標(biāo)利潤(rùn)差額市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售額權(quán)重(ai)0.50.20.3方案1638227835610方案1：V1＝6×0.5＋3×0.2＋8×0.3＝6方案2：V2＝2×0.5＋7×0.2＋9×0.3＝5.1方案3：V3＝5×0.5＋6×0.2＋10×0.3＝6.7各方案的綜合價(jià)值系數(shù)為：目標(biāo)利潤(rùn)差額市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售額綜合價(jià)值系數(shù)權(quán)重(ai)0.50.20.3(V)方案1638622785.1356106.7選擇綜合價(jià)值系數(shù)最大的方案即方案3為最優(yōu)方案。二、非確定型決策（1）冒險(xiǎn)法（大中取

5、大法）這是一種樂(lè)觀的方法，它基于對(duì)未來(lái)前景的樂(lè)觀估計(jì)，不放棄任何一個(gè)獲得最好結(jié)果的機(jī)會(huì)，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以爭(zhēng)取最大收益。在方案取舍時(shí)，首先，取各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值（即最有利的狀態(tài)發(fā)生），然后，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。在決策時(shí)可以首先找出各經(jīng)營(yíng)方案在各種自最好自然狀態(tài)下的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來(lái)最大效果的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。例1：某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下：市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)方案A704010方案B90300方案C10030-1

6、0（2）悲觀法悲觀法也稱(chēng)為小中取大法。這種方法是基于決策者對(duì)未來(lái)持比較悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營(yíng)方案，均只能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最小效果值，因此在決策時(shí)就可以首先找出各經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最差自然狀態(tài)下仍能夠帶來(lái)最大效果或最小損失的經(jīng)營(yíng)方案，并把它作為決策方案。悲觀法又可以稱(chēng)為保守決策方法。下面我們結(jié)合例子來(lái)分析。悲觀法的步驟如下：1、求出每一個(gè)經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值MinⅠ=｛2，1，4，8｝=1MinⅡ=｛-1，2，3，6｝=-1MinⅢ=｛3，4，5，2｝=2MinⅣ=｛4，

7、-2，3，6｝=-22、求出各最小效果值的最大值Max｛1，-1，2，-2｝=2，對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案Ⅲ就是要選擇的決策方案。例1：某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下：市場(chǎng)狀態(tài)損益值暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)方案A704010方案B90300方案C10030-10（3）折衷法折衷法也稱(chēng)為現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法，它是對(duì)樂(lè)觀法與悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆珮?lè)觀不太