股權(quán)激勵(lì)制度[最牛員工激勵(lì)理論]

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1、機(jī)密佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司二OO二年六月十五日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄第一章總則3第二章股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程4第三章股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法5第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定方法6第五章激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法7第六章績(jī)效考核辦法8第七章激勵(lì)基金的管理方法9第一節(jié)激勵(lì)基金的授予9第二節(jié)激勵(lì)基金的處理10第八章信息披露11第九章特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理方法12第十章附則13第十一章附件14第一章總則第一條佛山電器照明股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佛山照明”或

2、“公司”）依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及《佛山電器照明股份有限公司公司章程》，佛山電器照明股份有限公司第三屆董事會(huì)第四次會(huì)議審議通過(guò)的建立中高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)制度的議案和2001年度股東大會(huì)審議通過(guò)的關(guān)于建立中高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的議案，制定《佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。第二條本細(xì)則是薪酬管理委員會(huì)及其工作小組實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。第三條實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則：（一）對(duì)管理人員激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；（二）按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三）短期利益與長(zhǎng)期

3、利益相結(jié)合；（四）堅(jiān)持先審計(jì)考核后兌現(xiàn)；（五）增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，強(qiáng)化管理監(jiān)督。第二章股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程確定激勵(lì)崗位設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃合格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃核算和提取激勵(lì)基金簽署股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)分配激勵(lì)基金高管非高管購(gòu)買(mǎi)股票購(gòu)買(mǎi)股票離任半年后鎖定2年后兌現(xiàn)兌現(xiàn)第三章股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法第一條股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員：（一）高層管理人員；（二）中層管理人員；（三）技術(shù)骨干等。第二條薪酬管理委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在《××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

4、》（見(jiàn)附件1，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《年度計(jì)劃》）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位。在董事會(huì)批準(zhǔn)《年度計(jì)劃》后進(jìn)入公司的新員工如果符合第四條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對(duì)象。注1：《年度計(jì)劃》由薪酬管理委員會(huì)在公司確定當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)提出。第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定方法第一條以?xún)糍Y產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定綜合考慮同行業(yè)水平和佛山照明歷史水平的基礎(chǔ)。根據(jù)董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)的有關(guān)議案，業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定為凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。第三條若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)

5、劃》中提出新的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)，如果調(diào)整后的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值低于6%，則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第四條薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考核公司是否實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。薪酬管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為考核基礎(chǔ)。第五條當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由股東大會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：（一）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；（二）國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三）國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；（四）戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；（五）發(fā)生管理人

6、員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第五章激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法第一條每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵(lì)基金。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%），按照公司該年度凈利潤(rùn)的5%核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金，在超額完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率超過(guò)6%），激勵(lì)基金計(jì)提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)的比例同步提高。第二條若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下

7、調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于5%，則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第三條激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。第四條激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；:本年度凈利潤(rùn)；：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第五條綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公平合理地分配激勵(lì)基金。第六條個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第七條單個(gè)激勵(lì)崗位分配金額不得高于