國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)[最牛員工激勵(lì)理論]

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1、國(guó)有上市公司股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)政策的正式推出2006年12月6日，國(guó)資委正式公布了《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》在上海證券報(bào)與美世咨詢對(duì)近百家上市公司進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，70％的被調(diào)研企業(yè)表示，將在今后的12個(gè)月內(nèi)開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或引入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。上市公司股權(quán)激勵(lì)政策的部分內(nèi)容激勵(lì)方式：股票、股票期權(quán)、認(rèn)股權(quán)證;激勵(lì)對(duì)象：上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等;期權(quán)來(lái)源：公開發(fā)行新股預(yù)留股份、向激勵(lì)對(duì)象發(fā)行股份;激勵(lì)數(shù)額：總數(shù)不得超過(guò)公司股本總額的10%，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的公司股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%;期權(quán)資金來(lái)源的限制：資金來(lái)源只能有激勵(lì)基金一條

2、途徑，上市公司尤其不得提供貸款和貸款擔(dān)保;上市公司股權(quán)激勵(lì)政策的部分內(nèi)容期權(quán)行權(quán)價(jià)格的基準(zhǔn)：不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者:股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一日的公司股票收盤價(jià)；股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司股票平均收盤價(jià);期權(quán)有效期：從授權(quán)日計(jì)算不得超過(guò)10年。在有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)分期按比例行權(quán);認(rèn)股權(quán)證行權(quán)價(jià)格的基準(zhǔn)：從以二級(jí)市場(chǎng)股票價(jià)格為依據(jù)的，與期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法相同;認(rèn)股權(quán)證數(shù)額：激勵(lì)對(duì)象每年轉(zhuǎn)讓的認(rèn)股權(quán)證數(shù)量不得超過(guò)其所持同種認(rèn)股權(quán)證總數(shù)的25%股權(quán)激勵(lì)六大模式1、股票期權(quán)模式　股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。　其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)

3、同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。股權(quán)激勵(lì)六大模式2、股份期權(quán)模式　這種模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會(huì)同意，公司高級(jí)管理人員可以群體形式獲得公司5%—20%股權(quán)，其中董事長(zhǎng)和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的10%以上。經(jīng)營(yíng)者欲持股就必須先出資，一般不得少于10萬(wàn)元，而經(jīng)營(yíng)者所持股份額是以其出資金額的1—4倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過(guò)兩年，可按屆滿時(shí)的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)六大模式3、期股獎(jiǎng)勵(lì)模式　期股獎(jiǎng)勵(lì)

4、模式是目前國(guó)內(nèi)上市公司中比較流行的一種股權(quán)激勵(lì)辦法。???其特點(diǎn)是，從當(dāng)年凈利潤(rùn)中或未分配利潤(rùn)中提取獎(jiǎng)金，折股獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員。股權(quán)激勵(lì)六大模式4、虛擬股票期權(quán)模式???虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，它是將獎(jiǎng)金的給予延期支付，并把獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時(shí)期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。虛擬股票期權(quán)的資金來(lái)源于企業(yè)積存的獎(jiǎng)勵(lì)基金。股權(quán)激勵(lì)六大模式5、年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)股權(quán)模式???這種模式則把風(fēng)險(xiǎn)收入70%拿出來(lái)轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)(另外30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付)，國(guó)資公司按該企業(yè)年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均市價(jià)，用該企業(yè)法人代表當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)收入的70%

5、購(gòu)入該企業(yè)股票。股權(quán)激勵(lì)六大模式6、股票增值權(quán)模式　　???其主要內(nèi)容是通過(guò)模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價(jià)差。???值得注意的是，股票增值權(quán)不是真正意義上的股票,沒(méi)有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。此次股權(quán)激勵(lì)的四大特點(diǎn)國(guó)資委引入了外部董事的概念，規(guī)定董事會(huì)成員中外部董事超過(guò)半數(shù)以上，方能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制所得收益不得超過(guò)薪酬的30%。而國(guó)資委早在此前已經(jīng)規(guī)定了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。那些僥幸能夠?qū)崿F(xiàn)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的國(guó)有控股上市公司，即使經(jīng)營(yíng)者所持有的股票上漲，經(jīng)營(yíng)者也不能從中獲取收益。因?yàn)樵摬糠质杖氩坏贸^(guò)薪酬的30%。此次股權(quán)

6、激勵(lì)的四大特點(diǎn)授予管理層股票價(jià)格不得低于市場(chǎng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)者必須承擔(dān)股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的基本制度設(shè)計(jì)是，通過(guò)賦予經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買股票的優(yōu)先權(quán)，確保經(jīng)營(yíng)者能夠從企業(yè)股票價(jià)格上漲中獲取收益。即使企業(yè)股票價(jià)格長(zhǎng)期徘徊不前，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擁有優(yōu)先權(quán)，所以也不至于被本企業(yè)股票套牢，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)資委的制度設(shè)計(jì)旨在防止國(guó)有控股上市公司的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)低價(jià)購(gòu)買股票，化公為私，損害國(guó)家利益。為了防止實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制損害國(guó)家利益，國(guó)資委明確規(guī)定不得由單一的國(guó)有股股東支付或無(wú)償量化國(guó)有股權(quán)，而應(yīng)該由全體股東承擔(dān)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成本。名稱最新公告日期方案進(jìn)度激勵(lì)標(biāo)的物激勵(lì)方式激勵(lì)總數(shù)占當(dāng)時(shí)總股本比

7、例(%)寶鋼股份20070331董事會(huì)預(yù)案股票上市公司提取激勵(lì)基金買入流通A股-美的電器20061209董事會(huì)預(yù)案期權(quán)上市公司發(fā)行股票期權(quán)7.93士蘭微20061216董事會(huì)預(yù)案期權(quán)上市公司發(fā)行股票期權(quán)3.72中信證券20060907董事會(huì)預(yù)案股票股東轉(zhuǎn)讓股票1同方股份20070111董事會(huì)預(yù)案期權(quán)上市公司發(fā)行股票期權(quán)3青島海爾20061225董事會(huì)預(yù)案期權(quán)上市公司發(fā)行股票期權(quán)6.69浙江龍盛20061024