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《012-員工晉升-0311》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)2.1確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理2.2確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點3.1員工晉升依據(jù)員工的績效考評結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行3.2部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單，并提名晉升部門經(jīng)理級別人員名單3.3總經(jīng)理審批人員晉升申請表，重點是部門經(jīng)理級別的人員晉升4特定政策4.1公司內(nèi)部的人員晉升遵
2、循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進行最終的確認(rèn)4.2建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對相關(guān)晉升提名人員進行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能4.3集團的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團公司的董事會任命5員工晉升流程說明C-11-3-004步驟涉及部門步驟說明1部門經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表，交部門分管副總經(jīng)理審批1.1部門分管副總經(jīng)理部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員
3、工的職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經(jīng)理將經(jīng)理級別以下的人員晉升名單遞交人力資源部1.2部門分管副總經(jīng)理如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經(jīng)理需要重新確定晉升部門經(jīng)理以下級別人員名單2部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，確定部門經(jīng)理級別的人員晉升名單并提交人力資源部3人力資源部經(jīng)理如果晉升級別為部門經(jīng)理以下，則人力資源部經(jīng)理進行組織人事部門的考察審議，重點進行人員晉升申請表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部門人力資源的分布
4、合理、均衡3.1人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議未通過，則人力資源部經(jīng)理反饋部門分管副總經(jīng)理3.2人力資源部經(jīng)理若組織人事考察審議通過，則人力資源部經(jīng)理將人員晉升申請表遞交總經(jīng)理4總經(jīng)理如果晉升職位為部門經(jīng)理級別，由總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請表1.1人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門1.2人力資源部勞動用工管理員如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟82總經(jīng)理根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計
5、、員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單3總經(jīng)理總經(jīng)理提交給董事會晉升部門分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況、人員晉升申請表等材料4董事會董事會根據(jù)總經(jīng)理意見、組織人事部門意見和相關(guān)人員的績效考評情況審核晉升部門分管副總經(jīng)理級別候選人名單4.1董事會如果董事會審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束4.2董事會如果董事會審核合格，接步驟85人力資源部勞動用工管理員發(fā)布任命通告5.1各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無人接替，則進入人員招聘流程6人力資源部薪資管理
6、員根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級別，調(diào)整人員工資1人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫
