現(xiàn)代企業(yè)管理概述1

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1、第1章現(xiàn)代企業(yè)管理概論本章目標(biāo):學(xué)習(xí)完本章后你應(yīng)當(dāng)了解:企業(yè)以及企業(yè)存在的形式現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及其相互關(guān)系企業(yè)管理的性質(zhì)、職能企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行和管理的必要性企業(yè)管理發(fā)展的歷程和與此相應(yīng)的西方企業(yè)管理思想一、企業(yè)的概念及其特征和類(lèi)型1、企業(yè)的概念及特征企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、商品流通或服務(wù)性活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位，必須具有以下特征：(1)企業(yè)是直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織；(2)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接目的是追求利潤(rùn)；(3

2、)企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧；(4)企業(yè)是納稅單位；(5)企業(yè)必須具有法人資格。2、企業(yè)的分類(lèi)及形式(1)按社會(huì)分工角度劃分，可以分為工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、金融企業(yè)、電訊企業(yè)等類(lèi)型；(2)按企業(yè)規(guī)模分類(lèi)，可以分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)三類(lèi)；(3)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力各要素所占比例不同，可以分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及技術(shù)密集型企業(yè)三類(lèi)；(4)按企業(yè)所有制性質(zhì)不同，可以劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商企業(yè)等類(lèi)型；(5)按企業(yè)制度分類(lèi)，可以分為個(gè)人業(yè)主制、合伙制和公司制三種類(lèi)型。二、現(xiàn)

3、代企業(yè)制度1、現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，以產(chǎn)權(quán)為核心，以公司制度為主體的新型企業(yè)制度。它包括兩個(gè)層次的涵義：（1）現(xiàn)代企業(yè)制度是與社會(huì)化大生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型企業(yè)制度；（2）現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為核心、以公司制度為主體的。2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征及基本內(nèi)容1)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征產(chǎn)權(quán)明晰責(zé)權(quán)明確政企分開(kāi)管理科學(xué)2)現(xiàn)代企業(yè)制度基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度3、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度1）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的

4、總和。產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)與核心是所有權(quán)。2）產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對(duì)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。產(chǎn)權(quán)制度的功能：界區(qū)功能；激勵(lì)功能；約束功能；交易功能。3）公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)涵是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，并以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離。法人治理機(jī)構(gòu)。4、現(xiàn)代企業(yè)組織制度組織是為了達(dá)到共同目標(biāo)的眾人通過(guò)分工和協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)的形式。組織制度是企業(yè)組織

5、的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確人與人之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，劃定各部門(mén)及成員的職責(zé)。1）建立企業(yè)組織制度的基本原則統(tǒng)一目標(biāo)原則；權(quán)力統(tǒng)一原則；責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則；精干高鏟原則；管理幅度原則。2）影響企業(yè)組織制度的因素企業(yè)制度的類(lèi)型；規(guī)模因素；技術(shù)因素；環(huán)境因素。3）公司組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型A、直線(xiàn)制直線(xiàn)制是最早、也是最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是經(jīng)理直接或通過(guò)一個(gè)中間管理環(huán)節(jié)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，由最高領(lǐng)導(dǎo)層從上到下建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。一般只適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。B、職能制職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級(jí)管理組織

6、形式，即將管理工作按照職能進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。C、直線(xiàn)職能制直線(xiàn)職能制是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)行直線(xiàn)式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。兩系統(tǒng)以直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)為主體，同時(shí)發(fā)揮職能部門(mén)的指導(dǎo)參謀作用。D、事業(yè)部制事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。事業(yè)部是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)生產(chǎn)、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能。E、矩陣制矩陣組織就是在原有的按直線(xiàn)指揮系統(tǒng)為職能部門(mén)組織成縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)下，以建立一種橫向的領(lǐng)

7、導(dǎo)系統(tǒng)，兩面三刀者結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣。其中一名管理人員既同原職能部門(mén)保持組織上與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。4）公司領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括公司經(jīng)營(yíng)目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特征：以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為指導(dǎo)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向；面向消費(fèi)者；生產(chǎn)與流通相結(jié)合；內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能活動(dòng)可以分為5大基本職能領(lǐng)域：即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)

8、、人事。三、企業(yè)管理概述1、企業(yè)系統(tǒng)的特征系統(tǒng)是一個(gè)有目的、有組織，相互聯(lián)系的，由若干個(gè)子系統(tǒng)組成的整體結(jié)構(gòu)。企業(yè)作為一個(gè)人造系統(tǒng)，一般具有以下方面的特征：a、要求的集合性。b、各要求的相關(guān)性。c、活動(dòng)的目