現(xiàn)代企業(yè)管理概述(I)

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1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理課程內(nèi)容第一章　現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二章　管理思想與理論的產(chǎn)生和發(fā)展第三章　現(xiàn)代企業(yè)與組織第四章　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃第五章　現(xiàn)代企業(yè)營銷管理第六章　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述本章主要內(nèi)容：1、管理2、現(xiàn)代企業(yè)3、企業(yè)管理的基本原理4、企業(yè)管理的基本方法第一節(jié)管理一、管理的含義對(duì)于管理的含義，不同的專家學(xué)者給出的解釋各不相同。綜合專家學(xué)者對(duì)管理的解釋，我們對(duì)管理的含義歸納如下：管理是處在一定環(huán)境中的社會(huì)組織，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。1、管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。2、管理的核心是組織中的人。3、管理受組織環(huán)境

2、的制約。序號(hào)含義要點(diǎn)提出者1管理是由計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。法約爾2管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過程來協(xié)調(diào)所有的資源，以便達(dá)到既定的目標(biāo)首先是協(xié)調(diào)資源；協(xié)調(diào)手段是管理職能；協(xié)調(diào)的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3管理是一種以績效為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。調(diào)研收集信息；制定方案；選擇實(shí)施方案；檢查執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)方案，做出新的決策。德魯克4管理就是決策。調(diào)研收集信息；制定方案；選擇實(shí)施方案；檢查執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)方案，做出新的決策。西蒙5管理就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達(dá)到共同目標(biāo)的一種活動(dòng)。協(xié)調(diào)人際關(guān)系；激發(fā)人的積極性；實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。梅約6管理就是設(shè)計(jì)

3、和保持一種良好的環(huán)境,使人在群體里高效地完成既定目標(biāo)孔茨二、管理的必要性管理的必要性源于組織擁有資源的有限性。任何組織活動(dòng)都離不開資源，在現(xiàn)實(shí)世界中任何資源（人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金、時(shí)間、信息）都不是無限的，要利用有限的資源，取得更大的效益，必須借助于有效的管理。三、管理的二重性管理具有二重性。1、自然屬性。是指管理與生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性。表現(xiàn)為合理組織生產(chǎn)力。2、社會(huì)屬性。是指管理與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性。表現(xiàn)為維持現(xiàn)存的生產(chǎn)關(guān)系。管理的二重性是互相聯(lián)系和互相制約的。二者都不能孤立地存在。四、管理的職能1、決策職能。管理者對(duì)組織的內(nèi)外

4、環(huán)境做出準(zhǔn)確地判斷和對(duì)未來的行動(dòng)方案做出正確的選擇。2、組織職能。管理者合理地配置組織中的各種資源、協(xié)調(diào)各種活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。----合理分工與協(xié)作3、領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)威統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng)，指導(dǎo)和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。4、控制職能。以計(jì)劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和調(diào)整計(jì)劃地執(zhí)行情況，確保計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。5、創(chuàng)新職能。就是創(chuàng)造性地開展各種管理活動(dòng)。五、管理是一門科學(xué)也是藝術(shù)科學(xué)是指能反映事物內(nèi)在規(guī)律性的理論體系。藝術(shù)是指一個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和熟練程度為基礎(chǔ)的技藝或技巧。管理活動(dòng)不僅需要管理者具有深厚的管理理論知識(shí)，同時(shí)要求管理者具有高超的管理藝術(shù)。

5、第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)1、現(xiàn)代企業(yè)的含義2、現(xiàn)代企業(yè)的特征3、現(xiàn)代企業(yè)的分類一、現(xiàn)代企業(yè)的含義現(xiàn)代企業(yè)是指依法成立的以營利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和商業(yè)服務(wù)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。它具有如下的特征：1、企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。2、企業(yè)是以營利為目的的基本經(jīng)濟(jì)單位。3、企業(yè)實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算。4、企業(yè)必須依法成立。二、企業(yè)分類1、以企業(yè)的法律地位為標(biāo)準(zhǔn)劃分法人企業(yè)與非法人企業(yè)。2、以企業(yè)法律形式為標(biāo)準(zhǔn)劃分業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)。3、以財(cái)產(chǎn)所有制形式為標(biāo)準(zhǔn)劃分國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)與混合所有制企業(yè)。4、以企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式為標(biāo)準(zhǔn)劃分單一企業(yè)與聯(lián)合企業(yè)。5、以企業(yè)的

6、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)劃分大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)歸結(jié)為兩個(gè)方面：一是出資者所有權(quán)，二是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是分立的。股東擁有出資者所有權(quán)，可以參加股東大會(huì)，收取股息出讓股票等；企業(yè)法人則擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，直接掌握企業(yè)財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，作為獨(dú)立的法人實(shí)體，可以在市場經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。權(quán)責(zé)明確---公司的法人治理結(jié)構(gòu)公司是一個(gè)由公司股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的“三會(huì)四權(quán)”分權(quán)制衡的組織制度與運(yùn)

7、行機(jī)制組成的法人治理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高層經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高層經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)；董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員又在出資者的委托監(jiān)督人監(jiān)督下行使職權(quán)，保證股東的利益得到實(shí)現(xiàn)。這樣，形成了企業(yè)內(nèi)部互相統(tǒng)一又互相制約的關(guān)系。政企分開A．政資職能分開，即政府的行政管理職能與資產(chǎn)管理職能分開。B．政企職責(zé)分開，企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在市

8、場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧