安全管理工作需要新理念

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1、安全管理工作需要新理念安全管理工作可以說是公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的重點(diǎn)，但同樣也是難點(diǎn)，公司投入了大量的人力、物力和財(cái)力，但效果收之甚微，時(shí)有事故的發(fā)生。我認(rèn)為安全管理要以新理念為先導(dǎo)，有了新理念才能有新的行動(dòng)，新形勢下的安全管理不能停留在點(diǎn)上、面上，要在立體空間進(jìn)行，安全管理的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體結(jié)合，安全管理的行為應(yīng)當(dāng)是立體行為，安全管理效應(yīng)該是立體效應(yīng)。一、樹立安全也是生產(chǎn)力的觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位的根源。多少年以來，生產(chǎn)過程中的“生產(chǎn)第一”和“安全第一”兩種觀念沖突不斷。公司領(lǐng)導(dǎo)不止一次的在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全就是最大的效益，

2、但我們有些單位、部門還是不能從安全就是最大的效益的高度來認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，不能正確的處理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象依然存在，對(duì)安全生產(chǎn)工作消極對(duì)待或被動(dòng)應(yīng)付，沒有把安全生產(chǎn)擺正位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。安全既體現(xiàn)在生產(chǎn)工藝上、設(shè)備設(shè)施使用的安全上，又體現(xiàn)在職工安全生產(chǎn)素質(zhì)上，還體現(xiàn)在管理中。安全和生產(chǎn)本身就是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，是在某些特定的前提下人為的把二者對(duì)立起來，導(dǎo)致安全和生產(chǎn)長期不能協(xié)調(diào)發(fā)展。從安全也是生產(chǎn)力的觀念中，我們要切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從發(fā)展生產(chǎn)力的高度去看待安全問題，

3、讓安全與生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。二、樹立本質(zhì)安全觀念，不能只盯著“不發(fā)生事故和不死人”“安全第一，預(yù)防為主”這八個(gè)字，從我選擇安全工程這個(gè)專業(yè)及參加工作以來，是我說的、聽的最多的。公司花了大量的人力、財(cái)力在事故的處理上，安全管理仍是事后處理型。甚至大多數(shù)人把3“不發(fā)生事故和不死人”當(dāng)作安全管理工作的成效和目標(biāo)，而這只能說是基本滿足了安全要求?！安话l(fā)生事故和不死人”是安全管理工作低層次水平。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，要將安全寓于生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步之中，要克服“重生產(chǎn)、輕安全”的觀念，要注重源頭治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，要把職業(yè)健康安全當(dāng)作安全管理工作的最大目標(biāo)和最高境界。

4、三、樹立抓根本觀念，不能片面搞“整改隱患”，要做到標(biāo)本兼治針對(duì)“整改隱患”，一是針對(duì)某一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和“短板”有的放矢，補(bǔ)弱固強(qiáng)；二是針對(duì)事故隱患頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；三是發(fā)現(xiàn)事故隱患舉一反三，強(qiáng)根固本。多年來，我們誤把“整改隱患”當(dāng)作安全管理工作的一條重要工作要求，但一直來隱患依然存在，仍然是薄弱環(huán)節(jié)。只要哪個(gè)行業(yè)出了事故就整頓哪個(gè)行業(yè)。我們采取的是“救火”的辦法，哪里“冒煙”往哪撲，這是無法從整體上解決實(shí)際問題的。只有樹立抓根本的觀念，運(yùn)用系統(tǒng)原理，從整改隱患中及時(shí)做出如何避免類似事故發(fā)生的具體措施，才能標(biāo)本兼治。因此，在實(shí)際工作中，要辯

5、證地看待“整改隱患”，片面搞“整改隱患”容易產(chǎn)生不良傾向。比如，本來只從現(xiàn)象上解決了問題，卻以為是從全局解決了問題；本來只從眼前解決了問題，卻以為是從長遠(yuǎn)解決了問題。一些同類問題反復(fù)出現(xiàn)，其原因就在于此。因此，要以改變片面“整改隱患”的思維定勢，只能把“整改隱患”作為我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ鞯囊环N方式，而我們要全面的、全局的做工作。四、樹立立體效應(yīng)觀念，不能搞單打獨(dú)斗安全管理涉及眾多單位、涉及各方面關(guān)系，涉及相關(guān)方的利益，日常的協(xié)調(diào)工作量非常大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各個(gè)單位，3哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)為事故埋下隱患。安全管理問題，單靠某單位的力量都很難解決，必須

6、各方面齊抓共管?，F(xiàn)在，有些安全問題長期解決不好，一條重要原因就是安全管理缺乏立體視角，單打獨(dú)斗，減弱解決問題的效果。這就要求我們?cè)诎踩芾磉^程中要少一些“單兵動(dòng)作”，多一些“聯(lián)合行動(dòng)”，有主控單位的，主控單位要充分履行職責(zé)，緊緊依靠主管部門，充分發(fā)揮主管部門的監(jiān)管作用和主控單位的現(xiàn)管作用。對(duì)于需要兩個(gè)以上單位參與的事情，安全主管部門要主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高協(xié)作的實(shí)效性，共同做好工作。五、樹立與時(shí)俱進(jìn)觀念，不斷改進(jìn)安全監(jiān)管方式由于種種原因，目前公司安全管理部門處于疲于應(yīng)付的局面，我們要不斷更新觀念，改進(jìn)安全監(jiān)管方式，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，從繁多的會(huì)

7、議、文件中解脫出來，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實(shí)措施。要針對(duì)有關(guān)安全管理的關(guān)鍵性、綜合性問題，從根本上解決安全技術(shù)問題，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。要從以往重點(diǎn)對(duì)具體隱患的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)各單位的制度、體系運(yùn)行上進(jìn)行檢查，查找出管理上的漏洞和不足，對(duì)癥下藥。要從戰(zhàn)略的高度來重視安全管理工作，從根本上解決安全與生產(chǎn)的關(guān)系，達(dá)到安全與生產(chǎn)和諧共處、共贏的局面。（云南永昌鉛鋅股份有限公司何開昌董丹燕）3