expo 2010 非洲館工程總承包服務(wù)建議書

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1、Expo2010非洲館工程總承包服務(wù)建議書承包團(tuán)隊(duì)：陳蕓華周弘劉之微劉心悅指導(dǎo)老師：曾賽星基本部分特色部分目錄團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)推進(jìn)工程明細(xì)組織管理工作進(jìn)度表成本管理基本部分團(tuán)隊(duì)架構(gòu)一、架構(gòu)示意圖非洲片區(qū)總負(fù)責(zé)人館內(nèi)負(fù)責(zé)人館外負(fù)責(zé)人國家館項(xiàng)目經(jīng)理公共休息區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理公共展區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合展區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理展期活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理公共活動(dòng)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總建筑師總電氣師總機(jī)械師后勤工作負(fù)責(zé)人餐飲主管公共衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對外聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人工作人員財(cái)務(wù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)二、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)作為上海世博會(huì)非洲聯(lián)合館項(xiàng)目的總承包單位，我單位決定以項(xiàng)目籌劃、工程施工及服務(wù)團(tuán)隊(duì)為三個(gè)主要切入

2、口，建設(shè)一個(gè)三維立體的工作團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)。會(huì)展組工程組后勤組公關(guān)組團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)三、辦公地點(diǎn)及方式設(shè)計(jì)推進(jìn)簽訂合同工程隊(duì)進(jìn)場工程圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備建安工程市政工程驗(yàn)收移交展期管理撤展工程明細(xì)圖示性質(zhì)材料特點(diǎn)結(jié)構(gòu)鋼強(qiáng)度高、自重輕、整體剛性好、變形能力強(qiáng)對立面UV噴圈環(huán)保，對人體無公害，防紫外線，不易退色退色裝飾仿真茅草瓦真茅草的替身，具有非洲風(fēng)情；環(huán)保，防火，防風(fēng)，抗腐爛，不生銹，安裝簡便地板PVC塑膠色澤豐富，耐磨防滑，防潮防蟲蛀，阻燃隔噪音，易清潔，可重復(fù)使用工程明細(xì)采用全鋼結(jié)構(gòu)外立面運(yùn)用噴繪貼膜技術(shù)一、硬件結(jié)構(gòu)搭建與安裝工程明細(xì)二、軟

3、件內(nèi)容制作與提供引進(jìn)仿真茅草瓦使用PVC塑膠地板工程明細(xì)非洲聯(lián)合館初步竣工參展國完成布展試運(yùn)行期間三、調(diào)試和維護(hù)3次調(diào)試時(shí)間責(zé)任機(jī)制分配表（部分）工作進(jìn)度表結(jié)合施工單位的施工能力和世博會(huì)的展期安排，為工作進(jìn)度做出如下預(yù)測：任務(wù)開始日期完成日期周期（天）簽訂項(xiàng)目管理委托合同Apr-082008May-08200830項(xiàng)目管理部進(jìn)場May-082008Jun-08200830工程圖設(shè)計(jì)Jun-082008Aug-08200860施工準(zhǔn)備Aug-082008Sep-08200830建安工程Sep-082008Sep-092009360市政工

4、程N(yùn)ov-082008Oct-092009330驗(yàn)收、移交Oct-092009Dec-09200960設(shè)備調(diào)試Dec-092009Mar-10201090展期活動(dòng)管理Apr-102010Oct-102010180撤展Oct-102010Nov-10201030工作進(jìn)度表200820082009200920102010成本管理項(xiàng)目成本工程成本材料采購建筑施工內(nèi)外裝潢其他工程承包商服務(wù)費(fèi)用建筑設(shè)計(jì)建筑師事務(wù)所工程承包工程承包商會(huì)展管理會(huì)展公司網(wǎng)絡(luò)管理信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商司后勤服務(wù)保安處/餐飲部/清潔部/維修部應(yīng)急準(zhǔn)備金費(fèi)用類型編制范圍支付對象成

5、本分配示意圖PART1成本估算成本1：工程成本成本2：服務(wù)費(fèi)用成本3：工程應(yīng)急準(zhǔn)備金PART2成本預(yù)算項(xiàng)目成本的預(yù)算PART3成本控制成本計(jì)劃成本監(jiān)督和跟蹤成本診斷成本分析——掙得值法PART1項(xiàng)目成本的估算成本1：工程成本估算結(jié)果調(diào)整考慮影響成本最終成本的可變因素考慮工料清單法可能帶來的誤差工料清單法估算依據(jù)：《上海市建設(shè)工程單位估算表》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》等PART1項(xiàng)目成本的估算成本2：服務(wù)費(fèi)用方法介紹：甲方：提供報(bào)價(jià)和費(fèi)用核算清單乙方：聘請專業(yè)第三方公司核查報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性第三方：核查甲方報(bào)價(jià)&提供獨(dú)立的建議報(bào)價(jià)最終，甲

6、乙雙方通過協(xié)商確定服務(wù)費(fèi)用，簽訂相關(guān)協(xié)議。編制范圍：場館建筑內(nèi)外設(shè)計(jì)（建筑圖紙裝潢設(shè)計(jì)景觀規(guī)劃）工程承包展會(huì)綜合管理（前期布展日常運(yùn)營后期撤展）網(wǎng)站管理（非洲館門戶網(wǎng)站的日常維護(hù)、展訊報(bào)道及信息披露）后勤事務(wù)（保安餐飲清潔維修）多方協(xié)商定價(jià)法PART1項(xiàng)目成本的估算成本3：工程應(yīng)急準(zhǔn)備金針對施工、裝修、安裝過程中可能出現(xiàn)的意外情況：場館設(shè)施器械損毀資金失竊施工人員意外保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)增加額外支出項(xiàng)目…準(zhǔn)備金額：100萬元PART1項(xiàng)目成本的估算工程成本估算=（3411+3137+3897+4939）/4（元/平米）*26000（平米）=99

7、,996,000元注：單位造價(jià)取2007年-2010年上?？⒐し课菰靸r(jià)的平均值；根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)，非洲館建筑面積為26000平米。計(jì)算細(xì)節(jié)PART1項(xiàng)目成本的估算計(jì)算細(xì)節(jié)（續(xù)）（1）工程成本估算=（3411+3137+3897+4939）/4（元/平米）*26000（平米）=99,996,000元（2）服務(wù)費(fèi)用估算：根據(jù)報(bào)價(jià)和協(xié)商價(jià)格而定，目前無法提供詳細(xì)估算（3）計(jì)劃應(yīng)急準(zhǔn)備金=1000,000元工程總成本估算=工程成本+服務(wù)費(fèi)用+應(yīng)急資金=99,996,000+1000,000+服務(wù)費(fèi)預(yù)計(jì)估算精度：85%-90%PART2項(xiàng)目成本的預(yù)

8、算為了預(yù)防經(jīng)費(fèi)超支情況影響正常的籌建進(jìn)度和展出計(jì)劃，以世博局對非洲館籌建管理的撥款總額*95%為總成本預(yù)算。注：由于世博局撥款總額未知，具體數(shù)額無法確定。PART3項(xiàng)目成本的控制1.成本計(jì)劃估算成本時(shí)，考慮：項(xiàng)目估算的難