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1、IT推動企業(yè)變革 探索新的運營模式目錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設情況信息化促進企業(yè)管理變革探索新的運營模式長安汽車誕生于1862年，具有140多年歷史長安汽車從20世紀80年代初開始生產(chǎn)汽車2004年產(chǎn)銷汽車58萬輛長安汽車（集團）有限責任公司簡介長安股份長安鈴木長安福特長安跨越南京長安長安汽車（集團）有限責任公司簡介長安汽車擁有的整車企業(yè)南京長安福特江鈴控股河北長安長安勝利主要集中在重慶、南京、河北、南昌轎車載貨汽車客貨兩用車客車長安汽車（集團）有限責任公司簡介長安汽車產(chǎn)品品種有：面包車皮卡車越野車目錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設情況信息化促進企業(yè)管理變革探索新的運營模式企業(yè)信息化建設
2、情況企業(yè)信息化總體架構(gòu)用戶供應商支撐平臺(數(shù)據(jù)、語音、視頻）業(yè)務支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)DMS系統(tǒng)SCM系統(tǒng)采購平臺商務智能（BI）2001年12月5日長安公司召開ERP實施的啟動大會，拉開了長安公司實施ERP的帷幕，到目前為止，長安眾多信息系統(tǒng)相繼上線：ERP制造系統(tǒng)：五個制造工廠ERP財務系統(tǒng)：180個獨立法人公司ERP銷售系統(tǒng)：34個獨立法人公司長安ERP實施的整體情況企業(yè)信息化建設情況DMS(銷售)系統(tǒng)：180個獨立法人公司、1000家經(jīng)銷商DMS(維修)系統(tǒng)：800家服務商SCM系統(tǒng)供應商協(xié)同平臺：300多家供應商企業(yè)門戶（內(nèi)外）商務智能全面預算管理PDM系統(tǒng)：3個組織
3、企業(yè)信息化建設情況重慶重慶、南京、河北三大基地內(nèi)部建成1000M的局域網(wǎng)，三大基地之間用2M的DDN專線互聯(lián)重慶本部的三個生產(chǎn)點用100M的城域網(wǎng)互聯(lián)28個省公司用1M的幀中繼連接海外汽車研發(fā)中心(意大利)用2M的DDN專線連接160多家直銷公司用VPN方式連接長安公司集中服務器的網(wǎng)絡架構(gòu)意大利企業(yè)信息化建設情況目錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設情況信息化促進企業(yè)管理變革探索新的運營模式以財務為核心的管理模式：就是支持公司的總體戰(zhàn)略決策，建立集中控制的矩陣式財務管理模式，服務和促進業(yè)務的發(fā)展，形成多維的績效考核體系，建立以誠信為前提的對業(yè)務系統(tǒng)進行監(jiān)控的手段財務人員的職能更多地由財務核算轉(zhuǎn)向財
4、務管理、分析。財務管理對業(yè)務活動真正起到了事前預測、事中控制、事后反饋的作用。財務活動延伸到業(yè)務端，使財務可通過系統(tǒng)追溯到任一筆交易，對進行業(yè)務活動的監(jiān)控管理模式的變革——以財務管理為核心信息化促進企業(yè)管理變革信息化促進企業(yè)管理變革由實際成本的存貨計價方式，改成標準成本的存貨計價方式，以量管理現(xiàn)場作業(yè),以價評估整體作業(yè)績效制造、銷售業(yè)務端管量，財務管價，有效地區(qū)分管理責任，提升了管理目前設定了采購價格差異、盤存差異、生產(chǎn)量差、實際與暫估的差異、成本更新的差異等多種差異，我們通過有效控制產(chǎn)生的差異，實現(xiàn)我們的目標管理核算方式的變革——以標準成本替代實際成本落地數(shù)結(jié)算：按汽車落地（下線）的數(shù)量通過
5、BOM表倒推零部件使用的數(shù)量，作為與配套廠家結(jié)算的數(shù)量長安汽車在整車沒有下線之前，所有零部件都是供應商的，第三方物流代供應商進行管理，只有汽車下線，長安公司才與供應商進行結(jié)算實施了落地數(shù)結(jié)算才真正作到投入和產(chǎn)出的一一對應結(jié)算方式的變革——實施落地數(shù)結(jié)算信息化促進企業(yè)管理變革企業(yè)的存貨和配送全部交給第三物流，企業(yè)不負責存貨的管理，充分利用專業(yè)物流公司倉儲、配送和管理方面的優(yōu)勢，有效的提升管理和降低物流成本供應商第三方物流整車生產(chǎn)車間銷售終端商品整車產(chǎn)品零部件（JIT配送）物流方式的變革——引入三方物流信息化促進企業(yè)管理變革現(xiàn)在每天我們的決策者一打開電腦，就能看到制造、銷售、財務等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主
6、要技術指標，這些技術指標還可以根據(jù)我們設定的目標值進行報警，同時這些數(shù)據(jù)還可以層層向下查看，直到查看到原始數(shù)據(jù)為止，這樣使我們的決策者能夠及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，從而作出科學決策。決策方式的變革——決策數(shù)據(jù)化和科學化信息化促進企業(yè)管理變革信息化促進企業(yè)管理變革產(chǎn)品開發(fā)方式的變革——異地同步設計長安公司在重慶、上海、意大利三地建有研發(fā)中心，三地的數(shù)據(jù)利用專線每天對接兩次三地實施異地同步設計，節(jié)約開發(fā)周期目錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設情況信息化促進企業(yè)管理變革探索新的運營模式探索新的運營模式通過共享服務中心建立集團財務集中管控模式“共享服務中心(SSC)”是集團機構(gòu)中的單位,以專用的資源為機構(gòu)中
7、其他業(yè)務單位提供流程處理和專業(yè)服務。具有以下特點:各業(yè)務單位為內(nèi)部客戶共享服務中心為各業(yè)務單位提供專業(yè)化水平的服務探索新的運營模式共享服務中心？財務信息平臺集中：集中財務核算數(shù)據(jù)源，將財務信息集中到一個平臺上，消除集團和分子公司的財務信息不對稱，加強對分子公司的監(jiān)督和審計。財務管理模式集中：建立集團內(nèi)的財務統(tǒng)一模式，以確保財務管理質(zhì)量標準化和降低內(nèi)控風險，并可以低成本、低風險實現(xiàn)管理方式的輸出和支
