煤礦班組現(xiàn)場安全管理.

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1、煤礦班組現(xiàn)場安全管理凈石溝煤礦韓彥虎2015年1月煤礦安全管理理念及典型事故案例講解班前會班中會班后會這三個環(huán)節(jié)用來反映現(xiàn)場安全生產的客觀規(guī)律和指導班組安全管理全過程的實施，簡潔明白，且重點突出。通常稱之為“現(xiàn)場安全管理三部曲”。高效班會的進行問候：每天親切地問候員工，但勿常用相同的語言發(fā)掘：盡可能發(fā)掘和利用員工的專長、優(yōu)點和興趣關懷：經常對員工表示真誠的關心鼓勵：員工有了問題，幫助解決并安慰鼓勵，員工有了困難應主動的給予協(xié)助利用班會獲得信任有效四個步驟唱勵志歌曲講事故案例小笑話輪流主持進行班會安全培訓……沁園春·安全事故如此多發(fā)，令

2、無數(shù)前人競折腰，回憶教訓淚水濤濤!安全生產培訓當先，欲與隱患試比高。俱往矣，數(shù)先進人物，還看今朝!相見時難別不難，違章操作生命殘。事故隱患如矛，安全意識做盾!千里長堤曾潰于蟻穴，安全工作應防微杜漸。安全理念對于企業(yè)就像大廈的基石，基石的不穩(wěn)大廈就有傾倒的危險。要生產，要安全，兩項工作肩并肩。學規(guī)程，抓生產，高高興興把家還。最大的效益是安全，最高的成本是事故!為了誰？為了你溫柔賢惠的妻子，為了你可親可愛的孩子，為了你幸福溫馨的家庭。請你注重安全，關愛生命！設計制作多媒體班會課件：（1）會議室內劃分為多媒體教學區(qū)、安全展示區(qū)、實際操作演練

3、區(qū)等區(qū)域，多媒體教學區(qū)配置多媒體安全培訓系統(tǒng)、多媒體相關硬件設施。盡量采用多媒體召開班會多媒體FLASH安全培訓教材多媒體FLASH考核試題（2）班會內容采用flash動畫、漫畫形式，配以聲音，生動形象，通俗易懂，在興趣中學習安全知識，不斷提高安全意識。（3）系統(tǒng)可以實現(xiàn)從入場安全教育、工程階段安全教育、違章懲罰教育、專題安全教育等單元化安全教育培訓。（4）對現(xiàn)場所有人員建立培訓檔案，記錄所有培訓記錄，并實施持證上崗，只有持有培訓合格證人員才允許進入現(xiàn)場（IC卡準入）。（5）安全展示區(qū)配置宣傳欄、各種宣傳展板，展示各種事故照片、漫畫，

4、宣傳安全理念等。（6）實際操作演練區(qū)配置安全帽、安全帶、簡易模型、一般電氣設備等，供工人進行實際操作練習。從威遠礦難、山西王家?guī)X救援和澠池礦難調查看礦領導帶班區(qū)隊長跟班班組長盯班重要性2010年11月21日11時40分許，四川省內江市威遠縣八田煤礦發(fā)生一起老采空區(qū)透水事故。接到事故報告后，副礦長兼總工程師的張洪良拉著另一位副礦長程榮輝進入了礦井，準備組織疏散，但卻和工人們一起被困井下。29個人，井下26個小時，11月22日13時18分，29名被困礦工成功獲救，全部安全升井，創(chuàng)造了中國煤礦救援“零死亡”的奇跡。對礦工的技術、心理、

5、紀律培訓不到位被困礦工整體素質不高，兩人偷吃剩飯就是表現(xiàn)之一。礦工們在突如其來的礦難面前，缺乏應有的整體意識和組織性紀律性。必須在日常工作中建立礦工培訓制度，除了技術上的培訓，還要加強對礦工心理的培訓。--------------------------------為了生命的呼喚?——王家?guī)X礦"3?28"透水事故全程紀錄?事故經過?事故發(fā)生在王家?guī)X煤礦20101工作面回風巷掘進頭，初步分析是掘進過程中導通老空區(qū)而引發(fā)透水事故。事故暴露出的主要問題是：該礦施工過程中存在違規(guī)違章行為，未嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第28

6、號），掘進工作面探放水措施不落實；勞動組織管理混亂，為了趕工期、趕進度，當班安排14個掘進隊同時作業(yè)，作業(yè)人員過度集中，且領導干部帶班制度不落實；施工安全措施不落實，工作面出現(xiàn)透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時撤人和采取有效應對措施；隱患排查治理不力。?事故經過?特別是今年3月份以來20101工作面回風巷多次發(fā)現(xiàn)巷道積水，但一直未能采取有效措施消除隱患。這起事故是今年以來發(fā)生在國有大礦的第二起嚴重透水事故，也是發(fā)生在基建礦井的又一起嚴重透水事故，再次暴露出部分在建礦井安全生產責任落實不到位、安全管理不嚴格、隱患排查治理不認真等突出問題。河南

7、省義煤集團巨源煤業(yè)有限公司“12·7”重大瓦斯爆炸事故2010年12月7日15時35分，河南省義煤集團巨源煤業(yè)有限公司發(fā)生一起重大瓦斯爆炸事故，造成26人遇難、12人受傷（其中2人重傷）。該礦原為河南省三門峽市澠池縣果園鄉(xiāng)蘇莊煤礦，設計生產能力6萬噸/年，2006年開始技術改造，設計生產能力15萬噸/年，屬低瓦斯礦井。2010年2月，由義煤集團負責對該礦進行兼并重組，事故發(fā)生前處于隱患整改階段。目前，該礦尚未取得煤炭生產許可證和安全生產許可證，部分礦領導未取得礦長資格證和礦長安全資格證。根據初步掌握的情況分析：這起事故是由于該礦在越

8、界的南區(qū)打開密閉非法組織生產時，積聚的瓦斯遇明火引起瓦斯爆炸。這起事故暴露出以下6個突出問題和6個管理亂象：突出問題之3：現(xiàn)場管理極其混亂事故當班入井人數(shù)嚴重超員；實行包工隊勞動組織管理方式，以包代管；工人未經培訓即下井