生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理

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1、Quality&Satisfy東莞德信誠培訓(xùn)中心東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com課堂要求歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理生產(chǎn)計(jì)劃與綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解收益管理在服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃中的應(yīng)用流程規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃周勞動(dòng)力

2、與客戶安排日勞動(dòng)力與客戶安排長期中期短期制造業(yè)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的核心。按時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃可劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平現(xiàn)有資源條件下確定產(chǎn)品品種，產(chǎn)量，員工，產(chǎn)成品庫存等生產(chǎn)進(jìn)度控制，人員班次安排，質(zhì)量控制戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層時(shí)間性不同的計(jì)劃層次的計(jì)劃內(nèi)容也存在很大差異。經(jīng)營預(yù)測企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品和市場計(jì)劃資源計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃大綱粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料供應(yīng)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃最終裝配計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體

3、系年生產(chǎn)計(jì)劃、綜合生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃一季度二季度三季度四季度短纖22，30014，47020，28021，150長纖1，0609601，0901，170電視機(jī)廠的計(jì)劃人員為了編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，不會(huì)關(guān)心電視機(jī)的具體型號(hào)——是27英寸電視機(jī)與29英寸還是34英寸電視機(jī)，他們關(guān)注的是將所有型號(hào)產(chǎn)品混在一起的某一種單一產(chǎn)品。麥當(dāng)勞和肯德基快餐店并不關(guān)心需求是怎樣細(xì)分到自己所提供的各種快餐類型，他們只關(guān)注全面的需求狀況和他們想要提供的全面生產(chǎn)能力。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系長期與短期計(jì)劃的橋梁。綜合計(jì)劃關(guān)注的對(duì)象是一組類似的產(chǎn)品。生產(chǎn)計(jì)劃與綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃

4、策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解收益管理在服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃中的應(yīng)用由于產(chǎn)品的市場需求不斷波動(dòng)，而企業(yè)又需要均衡生產(chǎn)，面對(duì)這個(gè)矛盾，需要制定有效的綜合計(jì)劃，達(dá)到需求和生產(chǎn)能力大致平衡，并使整個(gè)計(jì)劃期間成本最小。定價(jià)促銷推遲交貨改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班，閑時(shí)培訓(xùn)利用兼職工人利用庫存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包(Subcontracting)需求方面供給方面綜合計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解收益管理在服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃中的應(yīng)用綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的過程綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的成本因素綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法（1）確定每段時(shí)間的需求；（2

5、）確定每段時(shí)間的能力，包括正常工作時(shí)間、加班工作時(shí)間以及轉(zhuǎn)包；（3）確定正常工作、加班工作、轉(zhuǎn)包、維持庫存、推遲交貨、招聘和解聘等方面的單位費(fèi)用；（4）提出備選計(jì)劃并計(jì)算各種計(jì)算費(fèi)用。（5）選擇最滿意的計(jì)劃方案。上述的步驟的關(guān)鍵數(shù)學(xué)問題可以描述為：在已知計(jì)劃期內(nèi)，每一段時(shí)間t的需求預(yù)測為F(t),以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目的，確定時(shí)段t=1,2,…,T的產(chǎn)量P(t)，存貨量I(t)和勞動(dòng)力水平W(t)以及轉(zhuǎn)包量O(t)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的過程綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的成本因素綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法綜合計(jì)劃的編制需要考慮的因素*外部輸入和約束*內(nèi)部輸

6、入和約束－經(jīng)濟(jì)形勢－中期銷售預(yù)測－市場需求狀況－當(dāng)前生產(chǎn)人員情況－原材料供應(yīng)－生產(chǎn)設(shè)備狀況－競爭對(duì)手－庫存情況－其他可利用生產(chǎn)能力外部條件和市場需求不可控制內(nèi)部條件可以適當(dāng)調(diào)整：－延期交貨以減輕壓力(旺季)－產(chǎn)品促銷以增加銷售(淡季)成本影響因素庫存持有成本缺貨成本招聘/解聘加班費(fèi)庫存變化轉(zhuǎn)包合同的費(fèi)用生產(chǎn)成本某一特定時(shí)間段、某一生產(chǎn)類型下生產(chǎn)所導(dǎo)致的固定成本，包括直接或者間接的勞動(dòng)力成本以及超時(shí)的補(bǔ)償勞動(dòng)生產(chǎn)率相關(guān)成本包括招聘、培訓(xùn)以及解聘員工所需要的成本庫存成本存貨所占用的資金，其他包括存儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅金以及存貨損失的成本延期交貨成本很難衡

7、量，包括支出的哎本、客戶好評(píng)的下降以及由于缺貨引起的銷售收益的減少綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的過程綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的成本因素綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法制定一個(gè)比較滿意的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，可以采用的數(shù)學(xué)方法很多。如：線性規(guī)劃法以及反復(fù)試驗(yàn)法（TheTrial-and-ErrorMethod）等。線性規(guī)劃法是以綜合計(jì)劃中總成本最小化為目標(biāo)，總成本包括正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包單位費(fèi)用、存貨庫存成本以及改變勞動(dòng)力水平的相關(guān)成本等，約束條件為勞動(dòng)力數(shù)量、工作時(shí)間、存貨和轉(zhuǎn)包能力等等。通過建立相應(yīng)的線性規(guī)劃模型，可以獲得最優(yōu)的綜合計(jì)劃的解決方案。反復(fù)試驗(yàn)法是在管理實(shí)踐

8、中應(yīng)用比較廣泛的方法。由于制定綜合計(jì)劃涉及的因素非常復(fù)雜，尋求最優(yōu)的綜合計(jì)劃比較困難，因此人們常常應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法求出滿意的綜合計(jì)劃。從生產(chǎn)運(yùn)作方面的考慮，可以采用改