運(yùn)營(yíng)管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃

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1、1節(jié)拍分鐘工序號(hào)看管周期產(chǎn)量工時(shí)定額工作地計(jì)算數(shù)工作地采用數(shù)看管周期480分鐘流動(dòng)在制品地點(diǎn)流動(dòng)在制品儲(chǔ)備量21160321.53644.5課堂測(cè)驗(yàn)工作地負(fù)荷率工作地編號(hào)工人監(jiān)管工序號(hào)2第四章生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的目的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃策略生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定3一、生產(chǎn)運(yùn)作綜合計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中

2、期計(jì)劃短期計(jì)劃4各類計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次企業(yè)高層管理者中層管理者基層管理者計(jì)劃期3——5年1年左右1年以內(nèi)時(shí)間單位年季、月周、日、班詳細(xì)程度高度綜合概略詳細(xì)、具體不確定性高中低空間范圍公司工廠車間、班組5二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的目的最大化顧客服務(wù)程度最大化利潤(rùn)最小化成本最小化存貨水平最小化設(shè)備停頓時(shí)間最小化消耗水平最小化人員閑置時(shí)間6三、生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃的內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃主要包括三個(gè)部分

3、：1、生產(chǎn)大綱（綜合計(jì)劃）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）主要是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括主生產(chǎn)計(jì)劃、商品出產(chǎn)進(jìn)度安排等3、物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物流襖及其它資源的及時(shí)供應(yīng)

4、。7四、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃策略三種基本策略:1、追趕策略：當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，調(diào)整勞動(dòng)力或工作時(shí)間，使產(chǎn)量與訂貨一致；2、均衡策略：用浮動(dòng)的庫(kù)存或調(diào)整銷售量來(lái)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率；3、混合策略：用兩種或多種策略的組合。8五、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定1、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)主要包括：產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)92、確定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)的原則生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)確定的原則：“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷”。（1）以銷定產(chǎn)策略：按照市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)并組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)。（

5、2）以產(chǎn)促銷策略：在滿足市場(chǎng)需求的前提下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)既符合專業(yè)方向又有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以生產(chǎn)促進(jìn)銷售.103、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)確定（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定：產(chǎn)品銷售利潤(rùn)法波士頓矩陣法11例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn)A、B、C、D、E五種產(chǎn)品，其銷售資料如下：產(chǎn)品銷售收入（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）A20015B30055C10030D60030E3504012銷售利潤(rùn)圖利潤(rùn)銷售收入10%利潤(rùn)基線807060504030201010020030090400500ABCDE銷售利潤(rùn)率<10%

6、=10%>10%13波士頓矩陣法波士頓矩陣是20世紀(jì)70年代初，由美國(guó)波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種產(chǎn)品組合的優(yōu)選分析法。步驟第一步，確定每種產(chǎn)品的評(píng)價(jià)因素。第二步，繪制矩陣圖。第三步，分析決策。14第一步，確定每種產(chǎn)品的評(píng)價(jià)因素。相對(duì)市場(chǎng)占有率，銷售增長(zhǎng)率以及銷售額。本年度銷售額-上年度銷售額產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率(市場(chǎng)成長(zhǎng)率）=上年度銷售額X100%本企業(yè)某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率=該產(chǎn)品的最大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率X100%15第二步，，繪制矩陣圖。相對(duì)市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)率高低明星問(wèn)號(hào)金牛瘦

7、狗高低20%10%1.51.00.516第三步，分析決策10%銷售增長(zhǎng)率（市場(chǎng)成長(zhǎng)率）相對(duì)市場(chǎng)份額10.50.251.52明星(star)發(fā)展問(wèn)題(question)檢測(cè)狗類(dog)淘汰金牛(cashcow)維持17金牛產(chǎn)品指低市場(chǎng)成長(zhǎng)率，高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，是成熟市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)作為市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，該業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，因而給企業(yè)帶大量財(cái)源。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)支付帳款并支持其他兩種需大量現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。18明星產(chǎn)品是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、

8、高相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，這是由問(wèn)題業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展起來(lái)的，可以視為高速成長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，它將成為公司未來(lái)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。但這并不意味著明星業(yè)務(wù)一定可以給企業(yè)帶來(lái)滾滾財(cái)源，因?yàn)槭袌?chǎng)還在高速成長(zhǎng)，企業(yè)必須繼續(xù)投資，以保持與市場(chǎng)同步增長(zhǎng)，并擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。19問(wèn)題產(chǎn)品是指高市場(chǎng)成長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。這往往是一個(gè)公司的新業(yè)務(wù)，為發(fā)展問(wèn)題業(yè)務(wù)，公司必須建立工廠，增加設(shè)備和人員，以便跟上迅速發(fā)展的市場(chǎng)，并超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些意味著大量的資金投入。20瘦狗產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率都低，表明該產(chǎn)品收益甚微