管理創(chuàng)新辦法

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1、關(guān)于印發(fā)《河南**有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施辦法》的通知各分廠、部室：為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究制定《河南**有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給各部門，望遵照執(zhí)行。附：河南**有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施辦法二○一一年十一月日-10-管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施辦法為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、管理創(chuàng)新機(jī)構(gòu)㈠管理創(chuàng)新委員會全面負(fù)責(zé)公司管理創(chuàng)新工作主任：**副主任：********成員：各部室及分廠負(fù)責(zé)人管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部部長兼任。辦公室負(fù)責(zé)

2、日常管理工作，各單位建立相應(yīng)的管理創(chuàng)新小組，配備專(兼)職人員，明確任務(wù)職責(zé)，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。㈡管理創(chuàng)新辦公室工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和辦法。2、負(fù)責(zé)編制公司管理創(chuàng)新規(guī)劃和年度計劃。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收和評審的組織工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報、項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目中期檢查等工作，負(fù)責(zé)優(yōu)秀項(xiàng)目的推廣應(yīng)用、向集團(tuán)公司推薦評選等工作。4、定期或不定期的對各單位的管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)意見。㈢公司每半年-10-至少召開一次管理創(chuàng)新工作例會，交流管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、跟蹤掌握管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展，分析、解決管理創(chuàng)新工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。各單位定期組織管理創(chuàng)新活動。二、項(xiàng)目管理㈠項(xiàng)目

3、課題管理1、選題原則⑴管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合；⑵當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；⑶管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；⑷理論研究與應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合；⑸發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合。2、選題范圍凡圍繞公司改革發(fā)展，能夠改進(jìn)和提高管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理理論與方法推廣應(yīng)用研究、計算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用研究、生產(chǎn)系統(tǒng)或要素優(yōu)化、管理流程再造、管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新等等。3、課題類型分理論研究課題、應(yīng)用課題和創(chuàng)新研究課題三類。理論研究課題：在管理理論、管理技術(shù)、管理方法和管理手段的學(xué)術(shù)理論

4、上有所創(chuàng)建，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用。應(yīng)用課題：從本單位實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化成果-10-理論、技術(shù)、方法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)等方面有顯著效果。創(chuàng)新課題：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng)新的辦法和措施。這些辦法和措施經(jīng)過實(shí)施確認(rèn)為有明顯的作用和效果，同時具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、操作性、效益性等特點(diǎn)。㈡立項(xiàng)管理1、各部室、分廠可依據(jù)工作實(shí)際需要，選定相應(yīng)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目申請書（附件一），進(jìn)行申報。2、管理創(chuàng)新辦公室對申報的項(xiàng)目進(jìn)行收集、整理，組織管理，創(chuàng)新評審評

5、定小組對項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評定。確定項(xiàng)目后，項(xiàng)目承擔(dān)單位按要求填寫項(xiàng)目立項(xiàng)書（附件二），報管理創(chuàng)新辦公室備案。3、計劃項(xiàng)目的申報每年10月份進(jìn)行。計劃外項(xiàng)目根據(jù)各單位情況可隨時申報。㈢項(xiàng)目實(shí)施管理1、管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要參與人員，并在人員和資金上給予保證。2、對所有立項(xiàng)項(xiàng)目，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要認(rèn)真組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)、定期評估。對確實(shí)困難不能開展的項(xiàng)目，應(yīng)及時申請核銷；對項(xiàng)目開展不力或不能勝任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時調(diào)整。㈣項(xiàng)目驗(yàn)收管理-10-1、項(xiàng)目完成后，經(jīng)單位初評達(dá)到預(yù)期目的，提交驗(yàn)收申請報告。公司管理創(chuàng)新評審評定小組及時組織驗(yàn)收，并出具

6、驗(yàn)收意見，申請項(xiàng)目驗(yàn)收時需提交：項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告、項(xiàng)目主題報告。2、對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位要根據(jù)驗(yàn)收意見積極整改，整改完畢，重新申請驗(yàn)收。㈤成果管理1、評比與獎勵：公司管理創(chuàng)新評審評定小組定期對已驗(yàn)收的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行綜合評比。按項(xiàng)目重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推廣價值等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價，評選出一、二、三等獎，分別給予5000元、3000元、1000元獎勵。2、在生產(chǎn)實(shí)際中得到驗(yàn)證，能產(chǎn)生一定效益或提高效率的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)在一定范圍內(nèi)推廣。3、對應(yīng)用價值高，效益或效率明顯的項(xiàng)目，管理創(chuàng)新辦公室向集團(tuán)公司推薦，對獲得集團(tuán)公司獎項(xiàng)的項(xiàng)目按集團(tuán)

7、公司獎勵辦法執(zhí)行，公司補(bǔ)發(fā)所缺獎金。4、管理創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收或鑒定后，管理創(chuàng)新辦公室及時建立檔案。檔案內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目申請書、立項(xiàng)書、項(xiàng)目主題報告、驗(yàn)收申請報告、驗(yàn)收或鑒定意見書、和獎勵情況等原始資料。-10-附件一：河南**有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型□理論研究課題□應(yīng)用課題□創(chuàng)新課題項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)期完成時間項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算單位意見主管部門意見主管副總意見總經(jīng)理審批-10-附件二：河南**有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書立項(xiàng)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型□理論研究課題□應(yīng)用課題□創(chuàng)新