項目部安全生產(chǎn)管理辦法

《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則1.1為強化城高速公路路面第SLM3合同段項目部施工安全管理工作，夯實施工現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)，切實保障工程施工期間的人身、設(shè)備安全和工程結(jié)構(gòu)的永久性安全，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，根據(jù)《王城高速公路安全生產(chǎn)管理細(xì)則》、《集團公司安全生產(chǎn)管理辦法》和其它法律、行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合新建高速公路工程的安全管理需要，特制定本辦法。1.2安全生產(chǎn)管理工作是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以施工生產(chǎn)為主題，以安全無事故為目的，以強化全員安全意識與素質(zhì)為基礎(chǔ)，以確保施工安全為重點，以安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)為主線，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵

2、循五項原則：即綜合治理的原則；誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；從嚴(yán)治理、獎罰分明的原則；安全工作一票否決權(quán)的原則；施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則。1.3在施工生產(chǎn)中，必須確保“三個不變”即：安全第一的位置在什么時候、任何情況下不能變；主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全的原則不能變；黨政工團齊抓共管、綜合治理不能變。1.4安全生產(chǎn)管理采用單位管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合的辦法，以施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，強化全員意識和生產(chǎn)過程中的“兩紀(jì)一化”（勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化），把安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟承包責(zé)任制軌道，推行安全生產(chǎn)包保經(jīng)濟責(zé)任制。1.5項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任和管理者，

3、對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。安質(zhì)環(huán)保部對施工全過程的安全生產(chǎn)實行全面監(jiān)控管理。第二章安全生產(chǎn)管理目標(biāo)2.1實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：杜絕重大傷亡事故，杜絕因我方責(zé)任造成的交通亡人事故。因工亡人和非因工亡人事故率為零。工區(qū)要執(zhí)行國家法律、法規(guī)和集團公司的規(guī)定，為職工提供和發(fā)放必要及合格的勞動防護用品，以避免事故，減少職業(yè)病的危害。2.2-11-項目經(jīng)理部把安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，縱向到班組、橫向到部門，一級保一級，一級包一級，層層抓落實。2.3各工區(qū)要堅持執(zhí)行《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)施工和管理工地，堅持項

4、目工程安全檢查制度。2.4實行安全保證金和安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與經(jīng)濟承包責(zé)任制結(jié)合起來，同職工的工資、獎金分配掛鉤，并與評選優(yōu)質(zhì)工程、評選先進單位和個人、開展勞動競賽掛鉤，對達不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的行使一票否決權(quán)。2.5堅持“三工”安全教育制度。即：工前講安全、工中檢查安全、工后講評安全。2.6實行項目安全工作月報表上報制度。各工區(qū)每月向項目部安質(zhì)環(huán)保部上報《安全工作月統(tǒng)計報表》，項目部按照集團公司要求及時上報各類安全工作報表。2.7加強安全基礎(chǔ)管理。各工區(qū)要建立健全安全生產(chǎn)保證體系，制定各項安全管理制度和措施，做好安全臺帳內(nèi)

5、業(yè)資料記錄工作，確保準(zhǔn)確、及時、無誤。第三章安全管理組織機構(gòu)3.1項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任副組長，并在同級管理層中指派一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全，成員由有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成。各工區(qū)成立安全生產(chǎn)管理小組，工區(qū)經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、安全監(jiān)察長擔(dān)任副組長，成員由工區(qū)其余部門人員及專職安全員組成。3.2項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是施工安全管理工作的決策機構(gòu)，對本項目行使安全生產(chǎn)管理職能。針對安全生產(chǎn)管理情況，及時研究并制定安全管理制度和管理措施，并統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)項目部各工區(qū)、各部門、各類施工

6、人員的安全管理活動，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3根據(jù)上級要求項目部設(shè)立安全環(huán)保部，專職負(fù)責(zé)項目部所屬各工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。3.4項目部各工區(qū)必須設(shè)安全監(jiān)察、檢查專職工程師和安全員，配置必要的安全檢查用品、器具及通信器材等等，并-11-具備相應(yīng)的辦公條件。項目部和各工區(qū)必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作，各作業(yè)班組按生產(chǎn)需要配一名或數(shù)名兼職安全員。3.5項目經(jīng)理部定期或不定期地召開安全工作分析會，認(rèn)真檢查和糾正本單位安全工作存在的問題，組織安全教育和培訓(xùn)，及時向集團公司安質(zhì)部匯報安全生產(chǎn)情況。3.6所有專職或兼職安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并且考

7、試合格后持證上崗。第四章安全生產(chǎn)責(zé)任4.1根據(jù)安全生產(chǎn)實行系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的要求，項目部、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。4.2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)項目經(jīng)理、工區(qū)項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對安全生產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其基本職責(zé)是：4.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護的法律、法規(guī)，執(zhí)行建設(shè)單位和局集團公司的各項安全決議和安全規(guī)章制度，并抓好落實。4.2.2嚴(yán)格履行工程項目總承包經(jīng)營活動的安全承諾，依照建設(shè)單位的有

8、關(guān)安全生產(chǎn)要求，搞好施工安全。4.2.3充分發(fā)揮安全專業(yè)隊伍的作用，采取一切措施，調(diào)動安全管理人員的積極性。定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全教育，制定并落實對事故隱患的整